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一、年度經營指標編制及全面預算的目標
二、年度經營指標編制及全面預算的意義
三、全面預算編制的依據
四、全面預算體系設計
五、企業全面預算的框架
六、全面預算編制的流程
七、做好全面預算必要的4個條件
八、全面預算各部門的主要工作
九、預(yu)算(suan)者的五項責任

十、編制預算的七個步驟
.如何編制預算時間安排表
.如何編制預算制度—指導說明書
.預算策劃計劃編寫
.預算目標設立
.預算體系設立
.預算編制報告說明
.預算分析報告

十一、 預算的執行與控制
.預算與執行為何脫節？
.預算執行中的費用控制
.預(yu)算(suan)執行中常見(jian)行為剖析

十二、預算的考核
.不同主體的考核目標
.預算考核指標的選定方法
如何選擇預(yu)算考核頻(pin)率

講師背景：閔先生
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二、授課風格
    大量生動(dong)(dong)的(de)實戰案(an)例，嫻熟的(de)專業化培訓技巧，善于運(yun)用錄象展(zhan)示(shi)、小組(zu)討(tao)論，角色演練(lian)，案(an)例分(fen)析等培訓方式，讓(rang)學員在(zai)互動(dong)(dong)中(zhong)體驗(yan)真諦，在(zai)輕松(song)的(de)氛圍(wei)中(zhong)掌握技能。

三、主講課程
《企業預算管(guan)理與控(kong)制》、《全面(mian)預算管(guan)理與編制技巧》、《企業內部控(kong)制與全面(mian)風(feng)險管(guan)理》、《非財(cai)務經理的(de)財(cai)務管(guan)理》、《總經理的(de)財(cai)務管(guan)理》、《公司財(cai)務分(fen)析與風(feng)險防范》、《成(cheng)(cheng)本費用控(kong)制》、《如何成(cheng)(cheng)為優秀的(de)財(cai)務總監》等。

四、曾服務的部分客戶
北京(jing)(jing)(jing)博維空港通(tong)(tong)用設備有(you)限(xian)公司(si)(si)(si)、亞新(xin)(xin)科(ke)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、北京(jing)(jing)(jing)首(shou)創(chuang)股份、北京(jing)(jing)(jing)巨(ju)能(neng)、華云集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)伊(yi)家(jia)清真食品、北京(jing)(jing)(jing)人力資源協會、唐(tang)山建龍(long)實(shi)業、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國航(hang)天(tian)科(ke)技(ji)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、北京(jing)(jing)(jing)偉嘉集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)海(hai)石油公司(si)(si)(si)、北京(jing)(jing)(jing)天(tian)山新(xin)(xin)材料、北京(jing)(jing)(jing)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)建一局、熊貓集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)航(hang)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)十(shi)院(yuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)技(ji)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)信通(tong)(tong)訊公司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)外(wai)運空運山東公司(si)(si)(si)、絲寶日化、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)潤集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、新(xin)(xin)浪集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、奧康(kang)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國醫(yi)藥公司(si)(si)(si)、四川通(tong)(tong)威集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、遼河油田(tian)等公司(si)(si)(si)。