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多品牌整合與運營

【適合對象】
企業高(gao)層管(guan)理人員、品牌總監、營(ying)銷高(gao)層管(guan)理人員

【授課方式】
1、全案例教學，將理論融入案例輸出
2、所有案例都是講師參與或者操盤的項目
3、不僅(jin)講述(shu)品牌(pai)表面的(de)(de)故事，而且全面剖析(xi)品牌(pai)背(bei)后的(de)(de)真實

【課程目標】
多品牌整合營銷首先需要面對以下問題：
1、多品牌整合到同一渠道體系中如何避免得此失彼的問題？
2、同一渠道體系下的多品牌經營能否做到不同品牌相互促進？
3、企業品牌與產品品牌之間的共生關系如何架構？
4、多品牌的品牌管理
5、多品(pin)牌情況下的渠道(dao)管(guan)理

【課程大綱】
一、品牌架構
單一集團下存在多品牌時，如何進行各個品牌的邏輯關系架構，常規情況下多品牌架構的模式與各個單品牌的定位方法。
二、多品牌整合典型案例分析
● 天津石泰集團面向高端酒店市場雙品牌操作的慘痛教訓
● 山東金正大集團一品多牌模式的成功經驗
● 華澤集團戰長沙（三品牌圍堵市場的操作方式）
三、多品牌模式下的品牌定位于邏輯關系
● 定位的六種方法
● 如何規劃集團品牌和產品品牌
● 多品牌模式下各個品牌的定位方式與差異化
● 多品牌模式下集團品牌與產品品牌的規劃要點
● 多品牌模式下產品線架構方法
四、多品牌模式下的渠道架構與管理
● 目標消費人群趨同情況下的市場布局與經銷商選擇
● 目標消費人群差異化情況下的市場布局與經銷商選擇
● 多品牌情況下渠道網點、網面布局
● 多品牌情況下渠道政策設計
● 多品牌單一經銷商情況下的經銷商管理
五、多品牌模式下的品牌推廣與傳播
● 以企業品牌為導向的推廣與傳播
● 以產品品牌為導向的推廣與傳播
● 多品牌模式下的地面推廣活動如何開展
● 如何形成多品牌的相互競爭，以及多品牌的聯合對外競爭。
案例
● 遠東不銹鋼旗下三大品牌的共生實踐
● 海爾白電的多品牌運營
● 松下OA產品的多品牌運營
● 農資行業的多品牌(pai)同一渠道經(jing)營模式分析(xi)

多品牌整合與運營