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總承包模式培訓

【課程背景】
近年來,總承包模式在我國工程項目中得到了廣泛應用。總承包一般包括設計、采辦和建造環節,有些項目還包括安裝環節,比如海洋石油生產或鉆井平臺總承包項目。
總承包(bao)工(gong)(gong)程(cheng)項目具有合(he)同(tong)界面簡單(dan)等優點(dian),但同(tong)時由于總承包(bao)商全(quan)面負責項目的執行,也(ye)承受較(jiao)大的風(feng)險(xian)。隨著越(yue)來(lai)越(yue)多我國(guo)企(qi)業承接(jie)國(guo)際工(gong)(gong)程(cheng)項目,整體風(feng)險(xian)顯著增加。比如全(quan)球物資采辦(ban),受市場、政治(zhi)影響較(jiao)大,存在延遲到貨風(feng)險(xian);另(ling)外,由于當地(di)法(fa)律法(fa)規、人文習俗的差異,以及(ji)本地(di)化要求,合(he)同(tong)風(feng)險(xian)、界面風(feng)險(xian)、工(gong)(gong)期風(feng)險(xian)等也(ye)顯著增加。

【課程收益】
掌握工程總承包項目基本模式；
對工程項目的過程及工程項目管理的目標和內容有深入的理解；
掌握工程項目施工組織設計方法；
在工程建設中學會提高項目質量，縮短建設周期，節約建設資金；
能輕松應對二級(ji)建造師《建設工程項目管(guan)理實務》的考(kao)試。

【課程對象】
工(gong)程(cheng)項目管理人(ren)員

【課程大綱】
一．工程項目管理概述 
1 工程項目組成和分類
2 工程項目建設程序
3 工程項目管理類型和任務
4 項目管理知識體系
二．工程總承包項目
1 工程總承包模式概述
2 EPC（設計采購施工）模式
3 DB（設計施工）模式
4 BOT（建設經營移交）模式
三．工程項目策劃與決策 
1 工程項目策劃
2 工程項目可行性研究
3 工程項目經濟評價
4 工程項目社會評價
5 工程項目環境影響評價
四．工程項目實施方式 
1 工程項目融資模式
2 業主方實施組織模式
3 工程項目承發包模式
五．工程項目設計管理 
1 工程設計目標控制
2 初步設計及技術設計管理
3 施工圖設計管理
六．工程項目質量管理 
1 工程項目質量與質量管理
2 工程項目質量計劃
3 工程項目質量控制
4 工程項目質量檢驗與驗收
七．工程項目安全管理
1 工程項目施工安全計劃
2 工程項目安全控制
八．工程施工過程管理 
1 施工質量管理
2 施工造價管理
3 施工進度管理
4 施工安全及環境管理
九．工程竣工驗收及保修 
1 工程竣工驗收
2 工程竣工結算與決算
3 工程保修與回訪
十．工程項目后評價 
1 工程項目后評價概述
2 工程項目過程后評價
3 工程項目效益后評價
十一．項目經理及其職業資格 
1 項目經理及其業務能力
2 國內外項目管理職業資格
十二.工程項目風險管理 
1工程項目風險及管理內容
2 工程風險識別
3 工程項目風險評估
4 工程項目風險應對

總承包模式培訓