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精益管理系統課程

【課程背景】
精益管理并不難，任何一個企業都可以構建適應于自身的精益管理系統并推動企業走向基業長青。學習丹納赫，對比豐田、抓住本質，不拘泥形式就是捷徑！
丹納赫集團是*一家業務涵蓋測試與測量、環境、生命科學和診斷、牙科和工業技術五大領域，擁有600多家控股子公司的高科技企業集團。梳理其20年間的發展歷程，可以說創造了無人能及的四項商業奇跡！一，20多年間成功并購了的600家公司，平均每個月并購一家，幾乎無失敗；其二，突破產業興衰束縛，營業額從1986年的約3億美元增長到300多億美元；其三，600家公司的毛利從并購前的平均30%多提升到50%以上；其四，20多年間為股東創造了超過700倍的收益，年復合增長率超過了伯克希爾哈撒韋。
如此驕人成績的原因是什么？
丹納赫全球范圍內選擇合適的對象并購整合，并導入其“DBS”進行改造、改善。這里最核心的就是被稱為“DBS”(Danaher Business System)丹納赫業務管理系統，其源于日本豐田公司的精益管理。精益管理系統本質上很簡單，其理念是“尊重人、依靠人、面向客戶、持續改進、精益求精”，系統建設的方法就是“4P”,即Performance(績效)、Plan(計劃)、Process(流程)、People(人才)。Performance(績效)就是企業經營成效的經驗，績效首先建立在“做正確的事”，即面向客戶的長期性、全局性計劃（Plan）及落實；績效是流程（Process）的產出，建立6西格瑪目標持續改善流程就可以做到*；唯有追求*精神的人（People）才能將事情做到*，正確選拔人、培養人、激勵人是一切的根本。
本課程從精益管理案例出(chu)發剖(pou)析精益管理的(de)本質與核心，解析構(gou)建企業精益管理系(xi)統的(de)理論與方法(fa)，希(xi)望每(mei)一個(ge)中國(guo)企業能針對自身(shen)情(qing)況構(gou)建自己的(de)精益管理系(xi)統，持(chi)續改善、精益求(qiu)精，能幫助其穿越行業興衰，走向(xiang)基業長(chang)青！

【課程對象】
企業中高層人員

【課程大綱】
課程背景與課程內容
丹納赫集團及其成就
成功原因概況
本課程學習內容
Plan(計劃)-計劃因素與計劃管理體系
1. 丹納赫取得績效的原因
2. 豐田的勝出的根本原因
3. 績效決定因素與計劃保障因素
4. 如何構建目標、計劃管理體系
Process(流程)—流程價值與流程體系
1.流程體系與戰略、運營及作業
2.流程與敏捷型組織、學習型組織、智慧型組織
3.流程與持續改善
4.流程建設與流程改善
People(人才)，人力資源管理要點與方法
1. 兵有選鋒
2. 上下同欲與激勵的方法
3. 人力資源體系與企業文化
結語.互動

精益管理系統課程