課程描述INTRODUCTION
供應商BIQ策略
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應商BIQ策略
【課程目標】
——了解有關BIQS的管理范圍、對象、基本理念及實施要點
——掌握推行技巧,以順利通過顧客審核
——了解核心工具之內在聯系與應用技巧
——了解BIQS推行活動之策略
——提升管(guan)理水平:提高效率、降(jiang)低(di)浪(lang)費、降(jiang)低(di)風險
【課程方法】
采(cai)用“Learn by Doing”的Workshop(實戰訓(xun)練(lian))方(fang)式(shi)設計,運用大(da)量的實務演(yan)練(lian)提升學員對課程的掌(zhang)(zhang)握;同時(shi)通(tong)過模(mo)擬審(shen)核(he)的方(fang)法將學員置身于(yu)案例之中,使(shi)之通(tong)過演(yan)練(lian)而真正掌(zhang)(zhang)握審(shen)核(he)要領;
【課程對象】
有一(yi)定(ding)的(de)制造型(xing)企業實際工(gong)作、管理實戰經驗的(de)公司管理層在內的(de)、來自(zi)工(gong)程、制造、質量(liang)、技術、設備、物流及(ji)人力資源等部門(men)的(de)一(yi)把手、主管及(ji)核心工(gong)程師。
【課程大綱】
第一部分:課程簡介
——BIQS的來源
——BIQS與QSB、QSB+的關系
——BIQS主機廠對供應商的要求
——BIQS架構、與TS關系等介紹
——BIQS打分規則及證書管理
第二部分:BIQS工具解析
工具1:不合格品控制 / 材料標識
工具2:過程分層審核
工具3:過程潛在失效模式及后果分析
工具4:PFMEA-風險降低與年度評審
工具5:應急替代管理
工具6:防錯裝置驗證
工具7:量檢具校準+測量系統分析
工具8:快速反應問題解決流程
工具9:團隊問題解決流程
工具10:質量關注檢查
工具11:標準化作業
工具12:過程變更控制
工具13:驗證崗位(最終檢測/CARE/GP12)
工具14:變更控制-量產試運行
工具15:按燈系統實現
工具16:報警及逐級上報
工具17:目視化控制
工具18:目視化標準-溝通與理解
工具19:過程控制
工具20:過程控制計劃實施
工具21:過程能力評審
工具22:返工 / 返修確認
工具23:后饋與前饋
工具24:培訓
工具25:異物要求
工具26:維護
工具27:先進先出與材料處理流程
工具28:批準包裝發運
工具29:供(gong)應鏈管理
供應商BIQ策略
轉載://citymember.cn/gkk_detail/264995.html
已(yi)開課時間Have start time
- 朱躍進
供應商管理內訓
- 《揚帆出海 供應商認證啟示 趙楠(
- 供應管理(克拉杰克矩陣) 周(zhou)勁雄
- SQE供應商質量管理學習深 徐志堅(jian)
- 《卓越采購與供應商管理》 張冬(dong)(
- 供應商生命周期管理及合同合 陳老師
- 供應商管理及談判 范(fan)斌
- 《采購與供應商管理》 張冬(
- 戰略化供應商全生命周期管理 唐(tang)曼麗
- 《采購戰略規劃與供應商管理 周勁(jing)雄
- 《供應商選擇與評估》 周勁雄
- 《建筑企業供應商管理策略》 閔麗(li)
- 國際供應商管理常見問題解析 鄭文強(qiang)