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管理時間能力培訓

您發現：
← 雖然掌握了時間管理矩陣與ABC管理法則：
← 卻發現還是“緊急”事務的奴隸！
← 真正重要的事，永遠(yuan)沒時間做(zuo)，一次次輪轉(zhuan)著(zhu)“緊急”的循環！

時間管理:
← 不是日常事務的優先處理順序;
← 不是某個星期,某個月的工作計劃;
← 不是用時間管理矩陣與ABC法則對工作的分析
時間管理的中心是您，是您如何利用智慧在剛性的不可逆的時間，實現夢想、成就自
我！管(guan)理時間能力，決定生(sheng)命的成敗與品質(zhi)！

課程對象：企業中高層經理，基層經理

課程適用：提升初、中、高管理層時間管理能力

課程目的：
1. 掌握*的“自來水式時間管理”的原理；
2. 學會利用*的時間管理工具解決實際管理問題；
3. 通(tong)過時間管(guan)理工(gong)具(ju)的運用(yong)，達到(dao)自(zi)我提升(sheng)，團隊卓越；

課程特點：
透過先進科學的時(shi)間管理(li)工具，解決(jue)管理(li)瓶頸：時(shi)間的緊缺與(yu)浪(lang)費問題。

課程效果：
即學即用

授課方式：
理論講(jiang)解+案例模(mo)擬(ni)+互(hu)動研討(tao)+問題答疑

課程內容：
第一部分：案例比較:尋求時間規律
← 案例聯:規劃一天的工作
← 比較案例：家庭主婦的一天
← 比較:規劃安排與主婦的異同
← 分析：時間矩陣的缺憾

第二部分：案例演進
1、引入突發事件
2、由天到周、月、年
← 案例：規劃中的一天突發時間
← 比較案例:為主婦引入新的事件
← 比較周安排、月安排、年安排
← 結論：工作類別決定工作優先級
← 練習：對您每天的工作進行分類
← 練習：如何合理(li)梳(shu)理(li)工作

第三部分：自來水式時間管理原理與五大步驟
← 自來水式時間管理的原理
← 自來水式時間管理五大步驟
目標
← 什么是您最主要的目標
← 分解目標集原則
← 練習：設立工作目標集
計劃
← 計劃五要素
← 緊急而重要的事件一旦突發，你還來得及處理嗎？！
← 工作任務重要程度分析
← 練習：把控工作計劃的關鍵點與里程碑
統籌
← 并行工作模式與串行工作模式如何兼顧
← 案例分析
流程
← 認識：工作與時間矩陣
← 分解日常工作
← 練習：如何將“例行性工作”流程化與程式化
← 建立“重要”與“緊急”基礎處理平臺
習慣
← 建立合理流程與規范
← 每日15分鐘規劃
← 每日10分鐘總結
← 讓委任、支持與督導成為管理的習慣
← 分析與練習：
時間管理矩陣與ABC管理法則如何融入自來水時間管理
為時間管(guan)理(li)矩陣(zhen)與ABC管(guan)理(li)法(fa)則(ze)設(she)定評定標準(zhun)

第四部分：應用操作
← 案例剖析：任經理的一天
← 請幫他做規劃
← 練習掌握：
← 20%的時間處理80%的例行工作
← 60-70%的時間處理10%的緊急工作
← 10-20%的時間處理重要的事情

第五部分:時間管理到底管什么

管理時間能力培訓