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很多事情我(wo)(wo)們(men)會因害怕(pa)不確定(ding)性(xing)結果而停止(zhi)行(xing)動(dong)，這樣(yang)就沒可能(neng)(neng)了。那些百(bai)分百(bai)能(neng)(neng)做到的(de)事大概率(lv)無法(fa)讓我(wo)(wo)們(men)提(ti)升層次，因為那是重復。而具有(you)未(wei)知可能(neng)(neng)性(xing)的(de)東西能(neng)(neng)讓我(wo)(wo)們(men)提(ti)升，這叫迭代。所以遇到能(neng)(neng)提(ti)升但不確定(ding)的(de)事，我(wo)(wo)們(men)可以更(geng)有(you)鈍(dun)感(gan)力。既然是不可控因素，干脆(cui)不管
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)總(zong)結復盤，上次已對業績復盤做(zuo)了闡(chan)述，但忽略(lve)了部門管(guan)理(li)者領導力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)的自我復盤。每(mei)個(ge)人的領導力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)會影響目(mu)標完成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個(ge)維度(du)思考。 一、反思與上司過往合作(zuo)中上司的具體需(xu)求，以及如何溝(gou)通協作(zuo)
在職(zhi)場中培養做(zuo)(zuo)事和做(zuo)(zuo)人兩種(zhong)能力(li)最(zui)重要。職(zhi)場中優(you)秀的人有以下(xia)明顯表現。 一、是(shi)做(zuo)(zuo)事角色轉換快、效率(lv)高、執行(xing)力(li)強(qiang)且結果導(dao)向。 二、是(shi)溝通無障礙，遇到障礙也能以解(jie)決問題為出發點進行(xing)良好溝通。 三(san)、是(shi)有自己獨有的工作方式且學習(xi)能力(li)
優秀員(yuan)工(gong)(gong)辭職(zhi)對公司損(sun)失巨(ju)大，因其(qi)培養成(cheng)本(ben)高(gao)，其(qi)離職(zhi)給(gei)公司敲響(xiang)三個(ge)警鐘： 一、分配機制問題：員(yuan)工(gong)(gong)收(shou)入與(yu)付出不(bu)成(cheng)比例(li)，感覺不(bu)公平，說明公司分配機制可能(neng)存在缺陷(xian)。 二(er)、企業(ye)文化反(fan)思(si)：公司要思(si)考企業(ye)文化建設是否為員(yuan)工(gong)(gong)生活和家庭做了貢獻，
老板(ban)(ban)真的不知道誰在干活誰在摸魚嗎？主要有兩種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公司太大、人(ren)(ren)太多，老板(ban)(ban)顧不上(shang)每(mei)個人(ren)(ren)、每(mei)一處細節，在這種(zhong)公司里(li)老板(ban)(ban)只(zhi)能(neng)抓大放小，因為(wei)有管理(li)者(zhe)為(wei)其(qi)分擔(dan)工作，老板(ban)(ban)只(zhi)關(guan)心部門整體效(xiao)應(ying)，若真正(zheng)干活的人(ren)(ren)被(bei)逼(bi)走，各項指標會變差，這時
價值觀是(shi)內心深處對(dui)事物的排序和取舍。它(ta)平時低調，關鍵時刻影(ying)響決策(ce)。周五朋友(you)小(xiao)麗(li)約周六相聚，因(yin)周六要給客(ke)戶講課便改(gai)約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發(fa)作，毫(hao)不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客(ke)戶協商改(gai)時間。對(dui)朋友(you)沒時間是(shi)因(yin)認為事業比朋友(you)重要，當(dang)親情與事業沖突時選擇親情，
一(yi)(yi)個(ge)好的領導(dao)(dao)(dao)如同好教練、好導(dao)(dao)(dao)師(shi)，能點亮人生，即(ji)便一(yi)(yi)無(wu)所有也能讓(rang)人擁有強大力量。一(yi)(yi)位職場老炮分享三(san)段職場經歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任(ren)領導(dao)(dao)(dao)非(fei)常嚴(yan)厲(li)，PPT 有標點錯(cuo)誤都(dou)會被罵，他在此(ci)領導(dao)(dao)(dao)手下學會注重細節和嚴(yan)謹精(jing)神(shen)。但領導(dao)(dao)(dao)的嚴(yan)苛管理讓(rang)他神(shen)經緊(jin)繃，最
奉勸各位(wei)，若遇到具有(you)以下(xia)四種特征的(de)管(guan)理者，應果(guo)斷開掉，否則對(dui)團(tuan)隊和(he)公司(si)危害(hai)極大： 一、亂(luan)發脾氣、情(qing)緒不穩(wen)定：員(yuan)工一聽其(qi)說話就(jiu)無名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊會被攪得雞(ji)犬不寧。 二(er)、極強的(de)控制(zhi)欲：時刻糾正員(yuan)工，表面是細節(jie)控實則控制(zhi)欲強，
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