課程描述INTRODUCTION
產品設計開發課程
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
產品設計開發課程
一 概述:產品生命周期和新產品設計開發流程
中國企業的產品創新挑戰
中國新產品開發創新困難的原因
從企業戰略、整體業務目標和客戶的角度來看新產品開發
產品生命周期模型
跨國公司產品創新(xin)(xin)的佳(jia)實踐 - 新(xin)(xin)產品設計開發流(liu)程
二 新產品定義: 客戶需求驅動新產品的定義
產品概念階段 - 產品定義的前期工作
產品概念階段 -創新的源泉分析,創意的評估及篩選
產品調研階段 - 洞察市場客戶的需求及變化
市場機會分析:市場潛力評估,財務結果分析,關鍵成功因素,潛在的風險
定性,定量研究:焦點訪談,概念測試, 構想拼圖, 情景設想,客戶回饋系統,卡諾圖,市場及銷售數據分析
先導型客戶特征和分析
時尚流行趨勢的分析與把握
產品定義階段 - 決定產品開發與否的關鍵評估
新產品價值訴求, 目標市場和產品定位
銷售預測,產品定價
財務可(ke)行性(xing)分析(xi)和計算(suan)價(jia)值的方法
三 新產品開發: 如何從絕妙的想法變成絕妙的產品,客戶測試,營銷計劃
新產品開發的組織 - 項目贊助人,新產品推動者,創意者, 資源牽線者
如何保證開發項目的三個目標同時實現 - 產品上市時間/開發周期、開發成本、產品設計質量
產品開發管理三要素 - 人員,技術,流程
產品開發戰略路線圖 - 產品平臺規劃,產品族設計,產品構架和衍生產品
用戶界面設計 - 創造產品的“致命誘惑”
產品使用性測試 - VIP客戶測試
產品技術測試 - 環境測試,功能測試,使用性測試
新產品(pin)投(tou)放(fang)市場計劃(hua)的制定(ding) - 使(shi)用手冊(ce),宣傳(chuan)材料, 產品(pin)支持和服務計劃(hua)
四 新產品投放市場: 市場營銷策略的執行
新技術接納的生命周期 - “跨越裂谷”式的產品營銷
新產品投放市場計劃的執行 – 整合市場傳播
新產品營銷 - 渠道策略, 聯盟與授權,網絡營銷
產品組合管理
產品的生命末期 - 停產,退市,產品周期的再循環
“驗(yan)尸分析” - 新(xin)(xin)產品開(kai)(kai)發失(shi)敗原因, 新(xin)(xin)產品開(kai)(kai)發的成功案(an)例
五 新產品開發的發展趨勢
一切圍繞客戶 - 客戶體驗生命周期
產品競爭的深刻變革 - 從性價比競爭到價值鏈競爭到生態環境競爭
產品創新的本地化優勢 - 利用中國的文化資本進行產品開發和營銷
產品創新的下一步(bu) - 伙伴企業(ye)合作,協同管理,知識管理
產品設計開發課程
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已(yi)開(kai)課時(shi)間Have start time
- 汪立耕
產品管理內訓
- 《精益上市,快速變革時代下 武建偉(wei)
- 《從偶然到必然——IPD集 張(zhang)現鋒
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻國慶
- 擔保產品設計及創新 胡元未
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻(yu)國(guo)慶
- 新時代銀行個貸業務管理 胡元未(wei)
- 《市場驅動的結構化產品開發 張現鋒(feng)
- 《成功的產品經理—產品全生 張現鋒
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現(xian)鋒
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥
- 《需求管理與產品路標規劃管 張現鋒
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