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設備管理與點檢

【課程背景】
   生產設(she)(she)備(bei)是企業(ye)生存(cun)發展的(de)基(ji)本(ben)保障和(he)(he)重要物質基(ji)礎。全國廣大(da)設(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)工作者為滿(man)足現代化生產和(he)(he)激(ji)烈市(shi)場競(jing)爭的(de)客(ke)觀需(xu)要，不斷(duan)積極探(tan)索設(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)和(he)(he)維修工作的(de)新途徑(jing)、新方法、新路子，在改(gai)進設(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)和(he)(he)維修體制、改(gai)善設(she)(she)備(bei)運行狀態(tai)、減少設(she)(she)備(bei)故障、提(ti)高設(she)(she)備(bei)經(jing)濟(ji)使(shi)用(yong)壽命、提(ti)高企業(ye)經(jing)濟(ji)效益等方面大(da)膽創新，取(qu)得了很多(duo)科研成果和(he)(he)先進經(jing)驗(yan)。

【學習對象】
企業設(she)備和生產主管領導(dao)，設(she)備部、生產部經理（廠長）；設(she)備、生產主管，班(ban)組長、設(she)備管理工程師，設(she)備巡(xun)檢員及相關(guan)業務骨(gu)干等。

【課程收益】
讓所有從事與設備點(dian)檢(jian)(jian)有關的(de)(de)工作(zuo)人員(yuan)，能夠系統的(de)(de)學(xue)習當前點(dian)檢(jian)(jian)的(de)(de)*知識(shi)，老師會結合自己多(duo)年工作(zuo)經(jing)驗與大家分(fen)享點(dian)檢(jian)(jian)工作(zuo)中應注意的(de)(de)問題(ti)。從而使學(xue)員(yuan)學(xue)到更多(duo)知識(shi)。

【課程大綱】
（一）現代設備管理概述
1、設備管理方式的變革
2、現代化設備需要現代化的管理方式
3、現代設備管理的基本指導思想
4、設備管理的現代化
5、全員生產維修體系（TPM）
6、現代設備點檢管理的概念與實質
（二）現代設備點檢管理體系的建設 
1、點檢管理的組織保證體系
2、現代設備點檢管理體系的建設
3、“三位一體”點檢制及設備的五層防護線
（三）設備點檢四大標準的編制與應用
1、維修技術標準
2、點檢標準
3、給油脂標準
4、維修作業標準
（四）點檢作業實施前的基礎工作
1、劃分點檢區域
2、確定點檢對象設備
3、對設備進行“五定”，編制點檢“四大標準”
4、制訂點檢計劃
5、編制點檢路線圖
6、編制點檢檢查表
（五）點檢的實施
1、日常點檢的基本工作與實施要點
2、專業點檢工作的要點及其實施
3、現場“6S”活動的開展
4、做好現場點檢工作的要點
5、零故障工程
（六）設備點檢人員
1、點檢人員應具備的基本條件
2、優秀點檢人員的素質
3、點檢人員的核心作用
4、掌握點檢技能
5、設備點檢人員的職責
（七）點檢賬票管理與實績管理
1、點檢帳票管理的意義
2、點檢帳票的構成和內容
3、點檢帳票管理的注意事項
4、點檢管理的PDCA循環
5、點檢實績管理的內容
（八）精密點檢與設備技術診斷及點檢信息化
1、精密點檢管理流程
2、精密點檢跟蹤管理
3、設備劣化傾向管理
4、精密點檢與劣化傾向管理的關系
5、設備技術診斷與預知維修
6、點檢信息化
（九）推行點檢定修制的步驟與應注意的問題
1、推行點檢定修制的步驟
2、推行點檢定修制應(ying)注意的問(wen)題(ti)

設備管理與點檢