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項目總工培訓班

一、培訓內容
（一）項目總工的職業規劃與職場建議
1.項目總工的工作內容；
2.項目總工應具備的能力素質；
3.項目總工應注意的工作方法；
4.有效執行的核心及*的工作標準；
5.確保工作到位的五大心態和五大思維；
6.優秀項目總工(gong)必(bi)備素(su)質與(yu)能(neng)力的(de)培育途徑(jing)。

（二）優秀項目總工技術交底實戰技能
1.技術交底的作用與分類；
2.施工技術交底的編制要求；
3.技術交底的編制重點；
4.技術交底實施方法；
5.技術交底管理程序與注意事項；
6.如何做好項目現(xian)場安全技術交底(di)工作。

（三）優秀項目總工施工組織實戰技能
1.施工組織設計分類、編制準備工作、編制原則及實施保證；
2.流水施工基本方法、工程網絡圖繪制及時間參數計算；
3.勞動力計算及組織施工臨時設施；
4.單位工程施工組織設計的編制；
5.施工組織設計的管理；
6.施工平面圖布置；
7.施工組織設計的(de)編(bian)制。

（四）優秀項目總工圖紙會審實戰技能
1.圖紙會審流程；
2.圖紙會審技巧；
3.圖紙會審程序；
4.圖紙會審注意事項；
5.圖紙會審記錄；
6.圖紙審查。

（五）優秀項目總工竣工驗收實戰技能
1.工程竣工驗收材料整理；
2.工程竣工驗收質量標準；
3.工程竣工驗收內容體系；
4.工程竣工驗(yan)收(shou)注意(yi)事(shi)項。

（六）優秀項目總工工程洽商編制與管理實戰技能
1.工程聯單、工程洽商記錄、工程簽證、設計變更及區別；
2.編寫工程洽商的技巧培訓；
3.工程洽商執行流程制度；
4.如何做好現場簽證；
5.工程簽證的潛規則；
6.建(jian)設(she)單位加(jia)強設(she)計(ji)變更和施工管理措施。

（七）優秀項目總工建筑施工過程成本控制要點實戰技能
1.土方工程成本控制要點；
2.砌筑工程成本控制要點；
3.自拌混凝土成本控制要點；
4.商品混凝土成本控制要點；
5.模板工程成本控制要點；
6.鋼筋工程成本控制要點；
7.抹灰工程成本控制要點；
8.面層裝飾工程成本控制要點；
9.防水工程成本控制要點；
10.腳手架工程成本控制要點；
11.垂直運輸工程(cheng)成(cheng)本控制要點。

（八）優秀項目總工精益建造實戰技能
1.精益建造理念在項目管理應用的必要性；
2精益建造理論在管理中的應用；
（1）精益建造技術應用體現；
（2）精益建造在項目成本管理中應用；
（3）精益建造在項目質量管理中的應用；
（4）精益建造在施工流程中的應用。
3.案例(li)解析：火神(shen)山醫院快速(su)建造技術及施工(gong)組(zu)織(zhi)。

二、授課師資
邀請住(zhu)建部有關部門、北京建筑(zhu)大學、建設(she)工程質(zhi)量監督站、工程總(zong)承包(bao)企業等建設(she)工程領(ling)域(yu)權威專(zhuan)家(jia)授課(ke)，培訓將結(jie)合經典案例分析，進行(xing)互動交流和現場(chang)答(da)疑。

三、參會對象
建設工程項目總工程師、項目經理、項目總工、生產經理、施工員、質檢員、安全員、技術員，及有志于成為優秀項目總工或技術負責人的人員。

項目總工培訓班