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武漢倉儲管理培訓

課程背景：
.企業工作系統由信息流（訂單與計劃）和物流（采購與倉儲）和工作過程流三道主流程構成，而倉儲管理作為現代物流系統中的一個重要環節，涉及物流管理和技術等多學科領域，對保持企業再生產的順利進行起著至關重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業率先進行科學而高效的管理手法，誰將贏得更多勝利的籌碼。
.特別是在當前企業自動化程度越來越高的情況下，小小的進步，都將產生巨大的直接經濟效益，同時熔煉倉儲管理團隊。本課程專注做好倉儲管理與物資控制而設，期待與有志于做好做精倉儲管理及好學者共享進步。
課程目標：   
.企業運營系統思維（統一管理人員目標）
.管理人員職責（管理定責）
.倉儲管理問題分析
.提升倉儲發貨速度與數據準確性
.長效(xiao)管理機(ji)制建立(li)與執行（6D管理法(fa)）

課程特色
.本課程把重點放在訓練如何讓倉儲管理人員養成用精益化、數據做管理的習慣，在事方面重點在于建立組織控制機制，利用企業的事，訓練企業的人，從而提升效率的工作方法；同時通過6C控制法保證結果的有效性，打造高效快速執行的企業文化，全方位的內容講授，觀念啟發和標準化的建立，使學員從觀念，流程到規范化都有所收獲；
.講師在本課程中深入探討在大量企業咨詢中開發出來的一套倉庫管控方法，從軟手段和硬手段兩套方法，保障帳、物、卡的準確性，讓企業學來即用，用之即有效的管理方法，精彩內容期待與您分享！
授課方法
.理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發布,講師點評,課后作業,內容考試與標準答案,并可協助指導改善計劃。
適合對象:
中高層領導、計劃管理、物控管理、倉庫管理團隊及相關業務骨干
培訓課時:
2天,6H/天

課程大綱
破冰分享互動
倉儲在企業運作系統中的核心作用
第一講：管理現狀與解決思路
1.管理六大外在問題
2.管理六大內部常態
3.企業利潤的三大來源
4.高效運作管理的三道流程
5.管理五要素與六指標
6.倉儲物流與管理系統
7.離散型(xing)企業物資物流管理(li)問題點

第二講：高效倉儲物流管理基本條件
1.物資成本的杠桿效應
2.倉儲物流管理職能分工
3.倉庫布局
4.庫區規劃，貨位布置，貨位編號
5.倉庫組織與倉庫人員管理
6.五距要求
7.庫存現場物料定位與標示
8.物料編號
第三講：倉儲規劃
1.倉庫選址
2.倉庫分類
3.倉庫布局
4.庫區規劃，貨位布置，貨位編號
5.倉儲設備，貨架選擇
6.倉庫組織與倉庫人員管理
7.離散型生產模式倉儲與生產的配合模式分析
工廠倉儲挑戰---工廠不建(jian)倉儲行不行

第四講：物料管理準備
1.庫存現場物料定位與標示
2.物料編號
3.物料清單-BOM
4.物料卡
第五講：入庫管理
1.入庫準備
2.物料接受流程
3.入庫登記
4.保管卡帳設置
5.物料檔案
第六講：倉儲保管
1.儲存保管的要求
2.物料堆放
3.物料標示
4.倉庫保管技術，不同物料的保管要領
5.儲存日常質量監督
6.呆廢料的處理
7.倉(cang)庫盤點運作

第七講：倉儲出庫管理
1.物料發放，與揀配料流程
2.物料發放手續，發放原則
3.發料憑證審核
4.備料（離散型企業重點）
5.備料的等級與應用
6.物料發放
7.做好登記入賬作業
8.發料問題處理
9.退料 管理
10.物料超領管理
11.成品出庫，裝車管理
12.成品出庫異常情形處理
13.成品裝車安全防護管理案例
第八講：倉儲優化八大法則
1.法則一：周轉率法則
2.法則二：產品相關性法則
3.法則三：產品同一性法則
4.法則四：產品互補性原則
5.法則五：......
6.法則六：
7.法則七：
8.法則八：

第九講：現場物流配送
1.現場庫（線邊倉）規劃
2.配送路線規劃
3.水蜘蛛配送模式的運作
4.現場規劃物資高效配合視頻分享
第十講：倉儲績效管理
1.倉儲績效管理
2.帳卡物相符率
3.備料及時率
4.配送及時率
5.數據流程方式
6.如何達到績效目標
第十一講：離散型生產高效倉儲物流管理之六日工作法
1.日計劃——每日發貨工作任務分解
2.日準備——每日發貨與配送準備
3.日協調——每日工作協調與承諾
4.日攻關——每日管理問題快速解決
5.日稽核——每日稽查、查反復、反復查
6.日考核——每日業績成果兌現
第十二講：課程總結與升華   
1.革除執行的四大陋習
2.潛能與顯能
3.持續與管理
課程(cheng)總結：跟進或指導：（課綱順(shun)序和內容可根據需要進行微調）

武漢倉儲管理培訓