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中國企業培訓講師
《*課程》
 
講師:李元(yuan)濱(bin) 瀏覽次數:2553

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

*課

· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:李(li)元濱    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

*課

【體驗式課程背景】
   將通過課堂講授邊做邊學體驗式學習可以調動大腦各個部分的活動,將學習成果“烙印”在成員的頭腦中,指導下一踐。
   體驗式學習認為經驗是最好的老師。大衛·科爾布(David A. Kolb)曾從哲學家杜威、心理學家勒溫(Kurt Lewin)、教育學家皮亞杰(Jean Piaget)的思想出發,建立了體驗式學習的理論體系,使體驗式學習可以廣泛地應用與各種游戲、角色扮演、模擬練習、團隊訓練甚至冥想與反思中,在企業組織內訓、管理學院課程設計、顧問公司客戶服務中都得到了廣泛應用。通過過這體驗式階段的螺旋式過程,可以使學員“面面俱到”地掌握“體驗、反思、思考和行動”的循環。體驗式管理培訓效果顯著,讓學員影響深刻。
   此課(ke)程用體驗式培訓(xun)來提升管(guan)理者(zhe)的(de)領導力(li)的(de)能力(li)。每一次課(ke)程體驗成(cheng)功會(hui)引領管(guan)理者(zhe)們(men)向著更(geng)遠大、更(geng)美好的(de)目標前(qian)行(xing)!

【課程收益】:
   在21世紀的今天,領導力成為判斷一家企業未來的頭號指標。研究表明,領導力直接影響到的員工敬業度、顧客滿意度和顧客忠誠度。因此,領導力的提升刻不容緩。
領越-領導力作為領導力提升的*課程之一,其價值包括:
建立領導者的信譽,樹立領導者的威信,使領導者的行動與組織共同理念保持一致,為團隊樹立榜樣;
提高領導者共啟遠景的能力,鼓舞團隊士氣,感召大家向共同目標前進,推動企業目標的實現。
提高領導者帶團隊的能力,打造一支相互信任、團結合作、執行力強的團隊,實現企業更高的員工滿意度和敬業度。
培養領導者追求卓越的精神,創造有利于企業創新和企業變革的環境,打造銳意進取的團隊;
提升領導者激勵認可他人、構建人才體系的能力,增強團隊凝聚力;
將卓越領導者五種習慣行為應用到實際工作中,應對具體的挑戰,帶領企業團隊創造卓越業績。
提升(sheng)管(guan)(guan)理者(zhe)的情緒智(zhi)商(Emotional Quotient),改善管(guan)(guan)理者(zhe)的人際技能(neng)。學習(xi)如(ru)何通過覺察技術進行(xing)自我解(jie)壓。緩解(jie)管(guan)(guan)理者(zhe)壓力,提升(sheng)管(guan)(guan)理者(zhe)工作效率(lv)。

【培訓對象】企業管理者

【課程大綱】
第一篇章 :全面闡述一個企業概貌
【視頻學習】人工智能對我們管理者的影響
-領導者的希望與現狀
-領導力到底是什么-
-團隊領導力的解析
-管理人員所涉及的因素
第二篇章:何謂管理者的“領導力”
一、管理者的成功是可以復制的,領導力是可以學習的
-成功領導者所必備的四大品質
-領越- *卓越領導力模型
【思考游戲】:領導力如何創新
二、管理者的潛在“領導力“在哪里?
1、  國際*、最專業CAI管理者領導力測評的反饋與解讀
-領導行為的反饋與解讀
【測評工具】:360度領導行為評估報告(CAI)
【案例總結】:受人尊敬的領導者的品質
第三篇、修煉卓越領導力的“五部曲”
1、以身作則 –——建立領導者的信譽,增強團隊凝聚力.
【視頻學習】:沙克爾頓的領導藝術
【測評工具】:達到員工更配合
【案例分析】:寶潔領導如何做到以身作則
2、共啟愿景 – 提升領導著的前瞻能力
如何向員工描繪未來美好“藍圖“
讓員工與你共同憧憬“明天會更好“
-讓員工帶著無限期待與熱情自發地全身心投入工作
案例分析:馬云帶領團隊愿景
3、挑戰現狀 –培養領導者追求卓越精神,不斷更新工作流程                                                                                                                       
-壓力通過自身不斷變革創新、成長、從而帶領團隊走向企業發展的巔峰
-鼓勵員工不斷主動嘗試和創新,以推動企業可持續地高速發
-面對現實的壓力情況下現場管理、合理的調配的方法 
4、使眾人行 – 提升領導者帶領團隊的高效執行力
打造團隊共同目標并為之共同奮斗
a)如何確定企業團隊奮斗目標
b)團隊目標分解與成員績效評估法則
5、激勵人心 – 提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力
-不激勵無動力,選擇恰當的激勵方式與場合,會讓效果好上一百倍。
-完美的激勵方式同樣能吸引和留住更多優秀的人才
體驗式項目:收獲季節
■ 行動目標
1、  領導力提升路徑的成諾 – 把學習轉化為行動
-學(xue)習的最終目(mu)的是要轉化成行動,進而成績(ji)效(xiao),方能成為“有(you)效(xiao)“

*課


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    參加課程: 《*課程》

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李元濱
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