CQI-8分層審核(layered Process Audit)
講師:資深講師 瀏覽次(ci)數:4
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
汽車行業數據顯示,大多數制造質量問題是由過程失控或沒有遵循適當的作業指導造成,有效的過程管理的需要確定普通變差和特殊變差的來源。例如:員工并非參照作業指導或程序,他們往往依據重復操作形成的記憶來完成的操作過程。一旦過程確定有必要的變更,員工必須重新學習和調整。然而,員工是很容易返回到老的、熟悉的方法。一旦發現變差的來源,對其采取糾正行動必須是有效執行和持續的。一個更有效預防變差源波動過大的方法就是戴姆勒-克萊斯勒和通用汽車公司開發的CQI-8分層審核辦法,并發展成QSB以及BIQS的重要模塊。
然而CQI-8在全球汽車供應鏈推進過程中,一直是困擾企業的難點,主要表現為:審核團隊職責不明確、缺少基層班組的支持、分層審核內容不易執行、審核方法不合理、審核發現的問題未得到有效解決……
本課程集合了講師實際工廠管理和審核經驗,通過小組討論、分享、案例分析、情景仿真等手段,深入的剖析分層審核(LPA)的含意及應用方法,對過程的關鍵控制點依據其重要性確定不同的審核頻次,以驗證過程符合性和有效性。
分層審核可保證過程持續的符合性和有效性,從而提高過程能力和產品首次合格率, 幫助企業各級人員對制造全過程的監控和改進,以獲得低成本、高質量的產品,實現顧客滿意。
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一天(tian)上午
0.培訓項目說明
0.1培訓師自我介紹
0.2培訓時間安排、內容大綱和注意事項
0.3學員介紹:明確學員的培訓期望
1. CQI-8分層審核簡介
1.1 CQI-8內容
1.2 CQI-8分層審核評估流程
1.3 CQI-8分層審核的基礎
1.4 通用CQI-8/QSB-7/ BIQS-2分層審核的主要內容
案例1:企業分層審核存在的問題點
2. 審核基礎知識
2.1審核之過程方法
2.2分層審核的規劃
2.3 識別過程風險
案例2: 分層審核與現有審核之間的關系
第一(yi)天下午
3. 分層審核的策劃
3.1 分層審核組織架構和人員要求
3.2 分層審核頻次要求
3.3 編制分層審核檢查表
3.4 分層審核程序的編制
3.5 分層審核目視化管理
案例3: 如何編制高效的分層審核計劃
4. 分層審核演練
4.1分層審核審核方法
4.2分層審核問題解決
案例4:小組演練
5. 測試、答疑和討論
轉載://citymember.cn/gkk_detail/265500.html
已開(kai)課(ke)時(shi)間Have start time
產品管理內訓
- 擔保產品設計及創新 胡元未
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現(xian)鋒
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻國慶
- 《市場驅動的結構化產品開發 張現鋒
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻國(guo)慶
- 新時代銀行個貸業務管理 胡(hu)元未
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥
- 《成功的產品經理—產品全生 張(zhang)現鋒
- 《從偶然到必然——IPD集 張(zhang)現鋒(feng)
- 《需求管理與產品路標規劃管 張現鋒(feng)
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻(yu)國慶(qing)
- 《精益上市,快速變革時代下 武建(jian)偉