課程描述INTRODUCTION
企業成本管理方法
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業成本管理方法
【課程背景】
成本(ben)管理從本(ben)質上看是(shi)一門花(hua)錢的(de)(de)(de)(de)藝術(shu),是(shi)一門管理他人,讓別人把(ba)錢花(hua)好的(de)(de)(de)(de)藝術(shu),而不是(shi)節約的(de)(de)(de)(de)藝術(shu)。如何(he)將每一分錢花(hua)得恰(qia)到(dao)好處,將企(qi)業的(de)(de)(de)(de)每一種資(zi)源用到(dao)最(zui)需(xu)要它的(de)(de)(de)(de)地方(fang),這是(shi)中國企(qi)業在新的(de)(de)(de)(de)商業競爭時(shi)代共同面臨的(de)(de)(de)(de)難題,是(shi)需(xu)要深入的(de)(de)(de)(de)思考、籌劃(hua)和布局的(de)(de)(de)(de)……
【課程收益】
-構建全面的企業成本管理思維,尋求改善企業成本的有效方法
-跳出傳統的成本控制框架,從公司整體經營的視角,更宏觀地分析并控制成本
-找到價格與成本的平衡點
-掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系
-掌握(wo)成(cheng)本(ben)分析的主要方法,為決策(ce)者提供關鍵(jian)有效的成(cheng)本(ben)數字支持
【課程大綱】
課程大綱
模塊一:利潤實現的主要途徑
1、企業經營的本質
2、主要利潤實現途徑
模塊二:成本血型與決策
1、成本的血型
A型:不可控的固定成本
O型:可控的固定成本
B型:變動成本
AB型:高風險高收益,詭異的研發成本
各項成本講解,成本之間的相互影響關系
模擬:銷售合同談判現場,這單該不該拿?
2、成本性格的鑒定工具—成本動因
3、成本與重要管理決策
3.1決策專用成本項目
3.1.1相關與不相關成本
3.1.2機會成本與沉沒成本
3.1.3可控不可控成本
3.2決策場景
3.2.1決策一:盈虧平衡點和目標凈利潤
3.2.2決策二:敏感性分析與不確定性
3.2.3決策三:臨時定單決策
4、最支持決策的報表--貢獻報表
模塊三:管控成本
1、初級武器:成本結構
互動:現場分析公司的成本結構
2、中級武器:價值鏈分析
2.1確認增值與非增值作業
2.2成本驅動因素分析
2.3-資源消耗信息向作業信息的轉化
2.4作業成本核算原理的案例解讀
2.5案例分析:某公司的作業成本管理的推導
行動學習:討論不同流程或部門關鍵節點的成本管控方法
互動游戲:福特汽車流程優化
3、終級武器:目標成本
3.1目標成本管理及案例分析
3.2永遠和客戶在一起
模塊四:分析及規劃成本路徑
1、成本預算
2、成本執行結果分析
2.1成本差異體系建立
2.2 成本責任部門分析
模塊五:企業關注的幾項成本
1、吸金成本項目:
1.1庫存管理中的成本控制
1.1.1啤酒游戲導致的成本波動
1.1.2零庫存的原理
1.2銷售成本的變形:應收賬款
1.2.1客戶辨識
1.2.2賬期設計對各種成本的影響
1.2.3應收賬款的流程設計
2、采購部成本控制:全方位解決方案
3、研發部成本控制:高風險高收益
4、財務部成本控制
4.1費用:利息-糾結的作用
4.2財(cai)務組(zu)織變革--共享中心(xin)
企業成本管理方法
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已(yi)開課時(shi)間Have start time
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