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制造業管理者培訓

第一單元．領導力提升
1、計劃與組織
1) 長期計劃與短期計劃
2) 組織好你的團隊（管人）
3) 組織好你的物力資源（管物理財）
2、決策與授權
1) 高效參與和授權
2) 做決定和執行決定
3) 授權的原則與技巧
3、領導與激勵
1) 團隊領導與個人激勵
2) 各種激勵方法

第二單元.高效溝通與團隊管理
１、成功團隊的條件。
２、人與人相處的方式和人際關系的種類。
３、工廠中人際關系的重要性和人際關系的誤區。
４、認識自我，欣賞和尊重他人。
５、人際關系之道和人際關系之術。
６、溝通的意義，重要性和障礙。
７、良好溝通的原則。
８、如何與上司、同事和部屬溝通和相處。
９、如何凝聚工廠的團隊精神。
10、溝(gou)通游戲及討論(lun)。

第三單元.生產的績效管理
１、工廠員工績效管理前的培訓．
２、Q.C.D.M.S五大目標的制定．
３、執行績效管理中的重點及解決方法．
４、績效管理中難點及解決方法．
５、某(mou)工廠績效考核實際案(an)例．

第四單元：現代品質管理控制
1、工作品質定義及全面品質定義。
2、改善的起點及改善的模式。
3、生產現場的品質管理。
4、品質保證與品質成本。
5、品質保證體系的建立與維持。
6、PDCA管理偱環。
7、實際案(an)例討論與分析。

第五單元. 現場改善——如何發現問題和解決問題
1、異常問題與解決問題的思考點。
2、問題處理的分析方法及解決問題方法。
3、挖掘問題的類型和問題的再認識。
4、問題改善的思考步驟
1）現狀把握
2）原因分析
3）要因分析
4）診斷過程的手法
5）改善對策提出與評價
6）改善案例實施
7）效果確認
8）標準化
5、生產現場管理偏差及糾正。
6、生(sheng)產現場(chang)管理思(si)考方式參考。

第六單元．生產計劃與JIT實務．
1、怎樣制訂生產計劃。
2、生產計劃與銷售計劃的關聯。
3、怎樣按計劃安排生產
4、JIT生產的長、中、短期計劃的制訂
5、JIT生產計劃如何應付訂單的隨時增減變更
6、JIT生(sheng)產(chan)計劃是*能解決(jue)訂單(dan)頻繁變更的生(sheng)產(chan)方式

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