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中國企業培訓講師
企業成本管理轉型與創新
 
講師:石斌(bin) 瀏(liu)覽次數(shu):2560

課程描述(shu)INTRODUCTION

企業成本管理轉型

· 總經理· 總裁· 高層管理者

培訓講師:石斌    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業成本管理轉型

【課程目的】
成本管理是一切企業組織所面臨的管理問題。
人民幣匯率升值 、人工成本上升、原材料、燃料價格急劇波動 、環保責任增強、通貨膨脹形勢嚴峻 ,意味著中國企業原有的成本優勢與紅利已經風光不再,中國企業的經營已經進入高成本時代,如果不實現企業成本管理的轉型與創新,就難以形成企業獨特的競爭能力。
石(shi)斌老師(shi)一直致力(li)于中(zhong)國企業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)與創(chuang)新的(de)(de)研究,為適(shi)應新的(de)(de)經濟環境的(de)(de)變化,為企業(ye)中(zhong)高層(ceng)管理(li)者奉獻出該課程。本(ben)課程從戰(zhan)略層(ceng)、經營執行層(ceng)、業(ye)務任務層(ceng)三個層(ceng)級講(jiang)授現代(dai)企業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)轉型與創(chuang)新,并(bing)輔以大量的(de)(de)實戰(zhan)案例,幫組企業(ye)建立適(shi)合自身的(de)(de)現代(dai)企業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)與控制模式。

【課程收益】
了解現代企業成本管理的新思維和新方法
掌握價值鏈工具建立適合企業的成本領先戰略;
全方位掌握企業經營過程生產、質量等成本控制的方法
學習目標成(cheng)本、標準成(cheng)本、價(jia)值工程等工具在(zai)企業成(cheng)本管理中的應(ying)用

【課程對象】本課程主要(yao)針對企(qi)業(ye)董事會成(cheng)員(yuan)、總裁(cai)、總經(jing)理(li)、總監(jian)等企(qi)業(ye)高層管理(li)者和(he)決(jue)策者

【課程大綱】
第一講:全面成本管理與控制轉型的基礎

新的經濟環境成本管理與控制面臨的挑戰與機遇
案例:十八屆三中全會所蘊含的的機遇
成本管理與控制的四個階段
新成本主義觀點
案例:史玉柱成本戰略觀點
成本管理與控制轉型的新思路
成本管理與控制創新模型:
戰略層、經營(ying)層、作業任務層的成本(ben)創(chuang)新模(mo)型

第二講:成本分析與考核工具
成本管理與控制的分析模型
成本特征分析成本定價模型
視頻案例:《蝸居》海平談家庭成本控制
成本管理本量利分析方法
如何調動保本點與競爭對手打價格戰
邊界貢獻模型分析
案例:利用邊際貢獻做出的管理決策
短期退出決策與產能安排
安全邊際對經營風險的影響
成本考核責任體系
案(an)例:三級考核(he)的責任(ren)成本

第三講:公司戰略層的成本管理與創新
戰略成本觀點——戴爾總裁:我們始終在與競爭對手的成本在賽跑
戰略成本在企業中的具體表現
戰略成本管理的特點與方法
如何平衡增長與成本控制的關系
案例:學習曲線法
成本領先戰略的實踐
案例:五大世界石油公司整合戰略的應用
產業價值鏈與企業價值鏈的分析
教學研討:請描述您所服務的企業所處的產業價值鏈
案例(li):萬科戰(zhan)略(lve)成本管(guan)理

第四講:作業任務層的成本管理與創新
一、目標成本法在成本控制中的應用
產品成本的生命周期
實施目標成本法的五大步驟
案例:豐田汽車目標成本管理法
二、標準成本法在成本控制中的應用
標準成本系統原理
標準成本的制定
標準成本制度下成本差異的揭示
三、價值工程在成本控制中的應用
價值工程的原理
提高價值的五種途徑
價值工程的在企業的應用
四、質量成本的控制與創新
視頻案例:張瑞敏砸冰箱
質量成本的概念與構成
影像質量成本控制的的因素
質量成本控制的措施
六西格瑪質量成本管理在GE的應用
五、生產成本的控制與創新
生產成本控制的主要途徑與方法
生產過程中的七大浪費
動作經濟等級與原則
豐田JIT成本管理的基礎、步驟與措施
生產成本考核的方法:建立成本責任中心
責任成本中心劃分與考核層級
結束語:
建立可持續的現代成本管理模式的思想
現代成本(ben)管理模式(shi)來自企業管理者的(de)意識、責任與勇氣(qi)

企業成本管理轉型


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石斌
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