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軟件開發項目的培訓

一、 國際項目管理的新發展
1. 國際上軟件開發項目管理界在忙什么？
2. 軟件開發項目管理的新知識是哪些——**的PMBOK 2004版的特點和新內容。
3. 怎樣使整個組織（企業）的軟件開發項目管理水平走向成熟——**的OPM3介紹：如何幫助組織在軟件開發項目管理上取得更有效進展？
4. 什么樣的(de)軟(ruan)件開(kai)發項目經(jing)理(li)(li)才能領(ling)導好軟(ruan)件開(kai)發項目——*的(de)PMCDF介紹(shao)：軟(ruan)件開(kai)發項目經(jing)理(li)(li)的(de)能力(li)開(kai)發框架(jia)：軟(ruan)件開(kai)發項目經(jing)理(li)(li)的(de)知(zhi)識、績效能力(li)與態度的(de)標準(zhun)。

二、 什么是軟件開發項目和軟件開發項目管理，軟件開發項目成功和失敗的要素分析
1. 什么樣的工作應當按軟件開發項目進行管理？
2. 軟件開發項目的要素有哪些？
3. 哪些要素能夠促使軟件開發項目成功？
4. 軟件開發項目失敗是哪些原因造成的？
5. 什么是軟件開發項目管理，軟件開發項目管理的環境是什么？
6. 如何劃分軟件(jian)開發項(xiang)目的周期，在每個階段(duan)應當關注(zhu)什么？

三、 怎樣全面透徹理解要管理的軟件開發項目
1. 如何分析軟件開發項目的合理性？如何理解軟件開發項目的目標？
2. 怎樣研究軟件開發項目的背景？為什么要了解軟件開發項目背景？
3. 哪些是軟件開發項目干系人？誰是主要的干系人？如何分析干系人？
4. 當軟件(jian)開發項目(mu)的時間、成本、功能三個指標不能全部(bu)滿足(zu)時軟件(jian)開發項目(mu)經理該(gai)怎么辦？

四、 如何正確啟動軟件開發項目
1. 如何選擇一個合適的組織形式？
2. 選擇什么樣的人做軟件開發項目經理，軟件開發項目經理應具備什么樣的技能？
3. 應當組建一個什么樣的團隊，怎樣組建高效的軟件開發團隊？
4. 如何實施有效的領導？
5. 如何選擇一個恰當的軟件開發項目的生命期模型？
案(an)例(li)分析：微軟的軟件開發項目團隊

五、 如何做好軟件項目需求管理
1. 需求分析在軟件開發項目管理中占有什么樣的地位？
2. 為什么需要客戶參與軟件開發項目全過程？
3. 在軟件開發項目生命期內不同階段中按什么原則處理需求？
4. 有哪些獲取需求的(de)典型(xing)模(mo)型(xing)，如何采用高效(xiao)的(de)需求分析模(mo)型(xing)？

六、 如何把要管理的軟件開發項目定義清楚
1. 什么是產品范圍和軟件開發項目范圍？
2. 為什么說范圍管理在軟件開發項目管理中是重要的？
3. 如何制定范圍管理計劃？
4. 如何定義軟件開發項目的范圍？
5. 如何進行軟件開發項目的分解，如何生成軟件開發項目的工作分解結構（WBS）？
6. 如何進行成本、資源、風險等其他軟件開發項目要素的分解？
7. 如何把軟件開發項目的工作任務、資源、成本、風險、合同、文檔等多種要素整合到一起？
學(xue)員分(fen)組(zu)對于實際軟(ruan)件開(kai)發項目進行分(fen)解并交流(liu)

七、 怎樣才能制定軟件開發項目合理的進度計劃(60)
1. 軟件開發項目進度管理的正確理念是什么？
2. 制定軟件開發項目進度計劃的正確流程是什么？
3. 怎樣估算任務工期才比較合理的？
4. 如何確定任務之間的依賴性，有哪些類型？
5. 怎樣找到哪些任務的工期是影響整個軟件開發項目總工期的？
6. 如何應用關鍵路徑法調整和控制軟件開發項目時間進度？
學員對于實際軟件開(kai)發項目應用網絡計劃技術計算并確定關鍵路徑。

八、 如何管理軟件開發項目的費用(30)
1. 軟件開發項目費用包括哪些類別？
2. 怎樣才能把一個軟件開發項目的費用估算得比較完整？
3. 費用預算的基礎模型有哪些？
4. 如何應用Top-Down費用估算法？
5. 如何應用Bottom-up費用估算法？
6. 如何應用S曲線和香蕉曲線分析軟件開發項目成本？
7. 如何計算軟件開發項目現金流量？
8. 如(ru)何進行費用控制？

九、 怎樣警惕風險干擾軟件開發項目(60)
1. 什么是風險？為什么要關注軟件開發項目風險？
2. 軟件開發項目風險有哪些管理層次，成功管理風險的要素是什么？
3. 怎樣編制風險管理計劃？
4. 如何識別各種潛在的風險？
5. 如何評估軟件開發項目風險--影響嚴重性、發生概率、緊迫性？判斷標準？
6. 如何使用每周前10個風險列表管理風險？
7. 如何使用風險登記表管理風險？
8. 如何編制風險應對計劃和跟蹤控制風險？
案(an)例研(yan)究(jiu):IBM的軟件項目風險管理(li)

十、 怎樣嚴格控制軟件開發項目的質量(40)
1. 軟件開發項目質量的焦點是什么？
2. 過程質量和產品質量的關系是什么？
3. 過程質量越高則進度越快還是慢？
4. 如何應用質量管理的技術(帕瑞托圖和魚骨刺圖)分析質量問題？
案例研究(jiu)：微軟質量戰略(lve)。

十一、 定期跟蹤，確保實現軟件開發項目目標(30)
1. 軟件開發項目控制的基本原則是什么？
2. 典型的跟蹤控制的機制是什么？
3. 如何編制軟件開發項目溝通管理計劃？
4. 如何進行軟件開發項目信息的收集、分發、存儲和處理？
5. 如何做好軟件開發項目的績效報告？
6. 如何進行軟件開發項目的有效溝通？
7. 為什么要強調軟件開發項目的變更管理，變更對于軟件開發項目成功的嚴重影響是什么？
8. 如何建立有效的變更控制系統（配置管理系統）？
9. 變更控制委員會的作用和可采取行動有哪些？
案例討論：軟(ruan)件(jian)項目配置管理實(shi)施(shi)方法(fa)

十二、 如何評價軟件開發項目進展
1. 軟件開發項目執行評價的各種評價方法比較？
2. 怎樣評價軟件開發項目進展才是合理的？
3. 什么是掙得值法，為什么國際上要采用該方法進行軟件開發項目評價？
4. 如何把軟件開發項目管理的關鍵要素可視化在軟件開發項目管理實踐中？
案例分(fen)析： 功(gong)能點(dian)技術在軟(ruan)件開發(fa)中的(de)應用

十三、 計算機軟件如何幫助企業管理軟件開發項目
1. 軟件開發項目管理管理軟件如何把現代軟件開發項目管理的主要技術和方法整合在一起？
2. 軟件開發項目管理軟件如何幫助你做軟件開發項目計劃，計算關鍵路徑和進行資源預測和成本預算？
3. 基于Web的軟件開發項目管理信息系統如何把整個企業的軟件開發項目管理起來？
4. 組織的各級人員如何應用基于Web的軟件開發項目管理系統進行信息的溝通和共享？
案例：一個應用(yong)Project 2003/2007 Server實現企業級的軟件開發(fa)項目管理的實踐？

軟件開發項目的培訓