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產品經理的培訓課程

培訓對象：產品中(zhong)心(xin)（總監(jian)、經理、主管(guan)）、運(yun)營(ying)中(zhong)心(xin)管(guan)理人員(yuan)、技(ji)術中(zhong)心(xin)管(guan)理人員(yuan)

課程背景：
隨著不斷發展，產品體驗設計和優化以及社會化運營顯得更加重要，這是一項靈活度很高的工作，而且在不同公司，針對不同產品，要做的事也有很大區別。如何掌握產品設計與優化最核心的技能，如何更好的滿足不同客戶需求，設計出更好的產品。在眾多企業的產品中心中仍處于摸索時期。
-讀懂產品經理
-產品經理的用戶戰略該如何分解和實施？
-一個優秀的產品設計該具備怎樣的知識結構？
-如何做好產品的用戶體驗？用戶體驗的要素都包含什么？
-如何做好產品的交互設計？
-產品做好后如何管理產品周期并做好產品運營？
以(yi)上(shang)這些，成(cheng)為決定(ding)一(yi)個優秀的產品(pin)團(tuan)隊和產品(pin)團(tuan)隊成(cheng)長中應該關(guan)注的重點(dian)。

本課程亮點：
-產(chan)品(pin)(pin)(pin)設(she)(she)計(ji)(ji)和運營(ying)是(shi)具有創新性(xing)(xing)(xing)，技術性(xing)(xing)(xing)，邏(luo)輯性(xing)(xing)(xing)，系統性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)一門工(gong)(gong)作(zuo)，很多人認為學(xue)(xue)(xue)會了(le)(le)某(mou)一個或幾個工(gong)(gong)具就學(xue)(xue)(xue)會了(le)(le)產(chan)品(pin)(pin)(pin)設(she)(she)計(ji)(ji)，而(er)忽略了(le)(le)產(chan)品(pin)(pin)(pin)設(she)(she)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)系統全(quan)(quan)面性(xing)(xing)(xing)，本課程從產(chan)品(pin)(pin)(pin)設(she)(she)計(ji)(ji)與運營(ying)的(de)(de)(de)人員(yuan)的(de)(de)(de)素(su)質，技能，知識儲備，團隊架(jia)構，工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)程，使用工(gong)(gong)具等多個唯獨(du)全(quan)(quan)面而(er)詳細(xi)的(de)(de)(de)講解了(le)(le)產(chan)品(pin)(pin)(pin)管理的(de)(de)(de)方方面面，并有效結合案例進行(xing)了(le)(le)分析，課程落地性(xing)(xing)(xing)強(qiang)，學(xue)(xue)(xue)員(yuan)可以學(xue)(xue)(xue)以致(zhi)用。

課程大綱：
單元大綱內容效益
單元一產品設計的未來
-產品經理是CEO的接班人
-什么是產品
-產品經理誕生的背景與原因
-做產品經理對自己的職業生涯有什么幫助
本單(dan)元(yuan)讓(rang)學員快速的了解產品(pin)經(jing)理(li)誕(dan)生(sheng)的背景

單元二需求調研，需求分析，需求管理與需求評審
-你準備提供的產品和服務，解決了什么需求？
1）目標用戶是誰
2）如何做用戶畫像
3）剛需還是改善需求
4）高頻OR低頻
5）尋找法則是怎樣的
6）產品屬性該如何了解
-提供產品的市場是否足夠大，如何判定？
-你所提供的產品和服務動了誰的奶酪？
-產品模式是否會更容易被抄襲
-盈利模式
-產品價值觀
-如果做訪談
-如何設計用戶畫像
-如何進行需求評估與管理
-怎樣做好需求評審
學習一個(ge)合格的(de)經(jing)理該如何(he)尋找產(chan)品痛(tong)點，用戶戰略的(de)做法該如何(he)部署。

單元三產品體系內的商業模式設計
-商業項目立項的標準是什么
-*的典型應用
-商業模式的短期設計與長期設計
-商業項目與戰略定位的錨點效應
了(le)解并掌握三(san)產品經理做產品時該(gai)如何(he)做好商(shang)業模式規劃

單元四產品業務規劃與業務設計
-產品定位核心功能
-基于全業務流的設計地圖如何實施
-UED設計師應該具備的三種心態及知識圖譜
-理解什么是設計體驗及產品交互
-產品管理體驗管理與創新
-如何做好基于人性的設計
-什么是服務設計，如何做好服務鏈條設計
了解并(bing)學習一個優秀(xiu)的設計師該如何(he)做好業務體驗及(ji)設計

單元五競品分析
-別企業的競爭對手
1、市場分析
2、行業分析
3、全局分析
4、跨界分析
-識別競爭對手策略
1、真偽性判別
2、競爭創新的本質
-判斷競爭對手目標
1、什么趨勢著競爭對手
2、競爭對手未來的目標究竟是什么
-評估競爭對手優劣勢
1、競爭對手在做什么及能做什么？
2、競爭對手在哪里容易收到攻擊？
-判斷競爭者的反應模式
1、什么將激起競爭對手最強烈和最有效的報復？
面對這種反應我們該如何應對？
本單元讓(rang)學(xue)員明(ming)確尋找(zhao)競爭對(dui)手的(de)步驟(zou)

單元六產品項目實施
一、項目需求：粉絲意識與用戶體驗
二、項目選擇：基于大數據
三、項目團隊：虛擬化
四、項目管理組織：扁平化
五、項目計劃：滾動與迭代
六、項目執行：快速發應
七、項目監控：在線化
本單元讓學員明確時(shi)代給項目管理帶來(lai)的新變(bian)化

產品經理的培訓課程