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產品迭代培訓

培訓對象：產(chan)品中心（總監、經理(li)、主管(guan)(guan)）、運營中心管(guan)(guan)理(li)人員、技(ji)術中心管(guan)(guan)理(li)人員

課程背景：
隨著互(hu)聯網(wang)及新(xin)媒體不斷發(fa)展，產品體驗(yan)設(she)計和優化(hua)以及社會化(hua)運營乃至包括(kuo)快速的迭代顯(xian)得更(geng)加重要(yao)，這是(shi)一項靈活度(du)很高(gao)的工作，而且在不同公司，針(zhen)對不同產品，要(yao)做的事也有很大區(qu)別。如(ru)何掌握產品設(she)計與迭代最核心(xin)的技能，如(ru)何更(geng)好的滿足(zu)不同客戶(hu)需求，設(she)計出更(geng)好的互(hu)聯網(wang)產品。在眾多企(qi)業的產品中心(xin)中仍處于摸(mo)索時期。

本課程亮點：
-互聯(lian)網的產(chan)(chan)品(pin)設計(ji)和運營是具有創新(xin)性，技術性，邏輯性，系統(tong)性的一門工作，很多人認為學會了(le)(le)(le)某一個或幾個工具就學會了(le)(le)(le)產(chan)(chan)品(pin)設計(ji)，而忽略了(le)(le)(le)產(chan)(chan)品(pin)設計(ji)的系統(tong)全面性，更加對(dui)產(chan)(chan)品(pin)的快(kuai)速迭(die)代(dai)了(le)(le)(le)解(jie)不清晰(xi)，本(ben)課(ke)程(cheng)為您做(zuo)詳(xiang)細解(jie)析。

課程收益：
培訓完結后，學員能夠：
-了解互聯網產品設計產生的背景
-了解互聯網產品對快速迭代中的定位、職責、素質、能力要求
-理解產品快速迭代中的用戶痛點尋找，產品體驗設計，交互設計等具體工作的辦法
-掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制
-掌握產品的(de)創新性營(ying)銷思維及(ji)各(ge)種(zhong)運營(ying)方法

課程大綱：
單元大綱內容
單元一產品的管理的由來-產品經理是CEO的接班人
-什么是互聯網產品
-產品經理誕生的背景與原因
-做產品經理(li)對自(zi)己的職(zhi)業生涯(ya)有(you)什(shen)么幫(bang)助

單元二產品迭代：需求的再次獲取-產品運營起來之后的快速回饋
1）自我需求挖掘
2）BOSS,合作方，甲方需求回饋；
3）用戶(hu)需求(qiu)反饋：APP，貼(tie)吧(ba)，百度知(zhi)道，知(zhi)乎(hu)用戶(hu)評論，產品自帶，問卷(juan)調研(yan)，用戶(hu)訪(fang)談(tan)等。

單元三產品迭代：需求的管理-回饋的是真需求還是偽意見，如何辨別
-回饋的需求如何取之精華
-回饋的需求和產品方向不一致該如何處理
-對于有價值的回饋該如(ru)何(he)進行需求(qiu)全生命周期管理

單元四產品迭代：需求分析-駁回和產品定位相違背的需求
-要過濾不合理和小眾需求
-常見需求優先級標準該如何判別：
1）需求帶來了多少收益
2）需求所占到的用戶數量有多大
3）需(xu)求的使用頻次有多高

單元五產品迭代：競品分析-如何合理的選擇類似的產品
-分析針對該痛點，競品公司如何處理
-對比競品公司解決方案，找到最適合我方的解決方式
-競品調研的坑：
1）避免一個人埋頭設計
2）提高設計效率
3）培(pei)養設計(ji)思維(wei)

單元六產品迭代：功能設計-業務流程圖再梳理
-業務原型圖再梳理
-PRD,MRD文檔再梳理
-交互視覺的(de)再梳理(li)

單元七產品迭代：測試&上線&數據跟蹤-測試：提測與測試
-上線AB申請驗證
-跟蹤后期數據(ju)變化

產品迭代培訓