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美的設備管理培訓

培訓對象：生(sheng)產部(bu)，設備(bei)部(bu)，工(gong)廠管理者，設備(bei)管理方向等部(bu)門(men)

美的集團成立于1968年
“科技盡善，生活盡美” – 美的集團秉承用科技創造美好生活的經營理念，經過54年發展，已成為一家集智能家居、樓宇科技、工業技術、機器人與自動化、數字化創新五大業務板塊為一體的全球化科技集團，過去5年投入研發資金近450億（年營收占比3.5%以上）
在全球擁有28個研發中心和34個主要生產基地，產品及服務惠及全球200多個國家和地區約4億用戶。形成美的、小天鵝、東芝、華凌、布谷、COLMO、Clivet、Eureka、庫卡、GMCC、威靈、菱王、萬東在內的多品牌組合。
2020年營業總收入2857億(yi)元，全(quan)球(qiu)員工數(shu)量(liang)15萬(wan)+，《財(cai)富》世(shi)界500強排位288位。

課程大綱：
一、生產高度依賴設備的工廠，美的是如何用好管好設備，不down機，少工傷，節約能源，能夠與工廠自動化數字化同進步。
1.美的工廠設備管理整體策略
2.讓設備不down機的方案展示
3.減少工傷發生上的做法展示
4.節能降耗，減少碳排放上卓越成效與創新做法
5.數字(zi)化升級背景下，我們是如何讓現有設備升級的(de)。

二、美的100億資產背后是如何做到生產安定化的？10年不投新廠房，新產線，新設備是如何做到內需式增長的。
1.設備人員定編模型和人才培訓
2.設備運營管理核心KPI指定
3.高效發揮設備綜合效率*化的法寶
4.設備管理(li)在企業的角色和職責

美的設備管理培訓