課程描述(shu)INTRODUCTION
改革轉變市場化思維
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
改革轉變市場化思維
【課程背景】
十八大以來,隨著國有企業改革的深入,國有企業從產權結構、經營機制、轉型升級入手,推進一系列改革措施,激發出國有企業新的活力和競爭力。同時,隨著國有企業改革和市場化經營機制的逐步建立,很多傳統的企業的經營理念和管理理念都已經不適應新的管理要求,企業對管理者的思想素質和技能要求也與以往有了很大不同,國有企業的經營者、領導者和各級管理者必須學會不斷突破創新,才能領導和管理好企業。
本課程以目前國(guo)有(you)企(qi)業轉型和市(shi)場化(hua)改革為(wei)背景,以思(si)維突破為(wei)主線,幫(bang)助國(guo)有(you)企(qi)業領(ling)導者(zhe)突破傳統(tong)的(de)(de)思(si)維觀念,建立新的(de)(de)管理(li)(li)思(si)維方式,拓寬(kuan)工作思(si)路和領(ling)導潛能(neng),從而(er)幫(bang)助國(guo)有(you)企(qi)業管理(li)(li)者(zhe)在新的(de)(de)形(xing)勢下實現有(you)效領(ling)導和管理(li)(li)提(ti)升。
【課程目標】
(1)轉變思維做好國企的市場化聘任,采取任期制,能者上庸者下;
(2)出臺激勵政策,內部新項目采取強制跟投。
(3)建立(li)經營團隊(dui)與(yu)企業風險(xian)共擔,利益共享機制。
【學員對象】國有企(qi)事業單位各級領(ling)導(dao)者(zhe)、職(zhi)能部門管理人員(yuan)等。
【課程大綱】
第一部分:《國企改革三年行動方案》新鮮提法解讀
——健全市場化機制
1、國企改革三年行動要著力解決三大問題
01、著力解決國有企業發展質量還不夠優的問題
02、著力解決戰略性新興產業、滿足國家所需的產業布局還不夠合理的問題
03、著力解決國有企業體制機制還不夠完善的問題
2、國企改革三年行動聚焦七大方向
3、進一步推動國有資本的布局優化和結構調整
第二部分:如何提升國企經理人了解市場對接市場掌握市場規律的能力
1、轉變觀念,政府和企業各就各位。
推動國有企業完善現代企業制度,從而政府的行政干預就會減少。
2、加強制度建設,保證企業經營管理“法”治化。
3、建立和完善職業經理人選聘制度。
國有企業職業經理人之所以不能完全到位,一個重要原因,就是前提不公平。
4、建立和完善職業經理人監督機制。
5、建立和完善職業經理人激勵機制。
6、建立和完善職業經理人考核機制。
7、建立和完善職業經理人退出機制。
第三部分:市場化選聘與中長期激勵
1、探索職業經理人制度
-市場化選聘
-契約化管理
-差異化薪酬
-市場化退出
2、健全約束激勵機制
1、增加靈活性
2、加強激勵
3、股權激勵十種措施
4、項目跟投模式
3、如何推進績效考核和新時期薪酬創新
1)管理機制運行效率低
2)產權、委托代理關系不明晰
3)難以形成科學的治理結構
2、兼顧政府和企業的雙重身份
3、企業文化和管理滯后
4、內部激勵存在問題
1)人才激勵
2)股權激勵
3)激勵機制落后
5、中長期激勵與跟投模式
第四部(bu)分(fen):對(dui)標上海硫磺(huang)皂市場化選聘職業(ye)經理人案例+15分(fen)鐘答疑
改革轉變市場化思維
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