国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

提質降本增效課程

課程背景
房地產行業進入“低利潤、低增長、低容錯、高風險”時代后，回歸經營本質成為房企生存必由之路，而“提質、降本、增效”這一每家企業必做之事，隨即成為整個地產行業的高位熱點課題。
房(fang)地產行業(ye)真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)到了“黑鐵(tie)”時(shi)代了嗎？今年(nian)是(shi)(shi)(shi)哪(na)些房(fang)企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)生死之年(nian)？“生存(cun)”還是(shi)(shi)(shi)“死亡”？是(shi)(shi)(shi)“奄奄一息(xi)”還是(shi)(shi)(shi)”滋潤活(huo)下(xia)去”？動態(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)質、降(jiang)(jiang)本(ben)、降(jiang)(jiang)費、增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)，將成(cheng)為房(fang)企(qi)(qi)(qi)活(huo)下(xia)去的(de)(de)(de)(de)(de)剛性配準要求(qiu)，并且是(shi)(shi)(shi)長(chang)(chang)期要求(qiu)！其成(cheng)效(xiao)才是(shi)(shi)(shi)決定企(qi)(qi)(qi)業(ye)生存(cun)與(yu)否(fou)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)關(guan)鍵所在(zai)。作為董事長(chang)(chang)及核心(xin)團隊(dui)，是(shi)(shi)(shi)否(fou)意識到這(zhe)點？是(shi)(shi)(shi)否(fou)已擁有成(cheng)為這(zhe)場(chang)“提(ti)質降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)”攻堅戰的(de)(de)(de)(de)(de)勝(sheng)利之師的(de)(de)(de)(de)(de)信心(xin)？博(bo)志成(cheng)基于長(chang)(chang)期研(yan)究和落(luo)地實踐，提(ti)出了一系(xi)列的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)質降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)思路與(yu)方(fang)法(fa)，并輔導多(duo)(duo)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)功落(luo)地，匯集經驗實踐分(fen)享，解(jie)讀(du)“提(ti)降(jiang)(jiang)增(zeng)(zeng)(zeng)”操(cao)作模型，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)實現提(ti)質降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)目標提(ti)供啟發和幫(bang)助，希望可以更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)幫(bang)助到有為房(fang)企(qi)(qi)(qi)董事長(chang)(chang)以及核心(xin)高(gao)管團隊(dui)。

課程對象
房企董事長、總經理等高層(ceng)管理人員。

課程設置
模塊一:四種典型規模企業案例解讀，洞悉行業*動向
一、【案例一】超大型企業 | 白銀時代，活下來，背水一戰郁亮到底想說啥？
案例背景：2014年萬科提出“白銀時代”，2018年又喊話 “活下去”，時隔四年后，郁亮2022年年會的講話“背水一戰”、“黑鐵時代”在行業內再掀熱議。萬科為什么在這些時間點下定義，每個階段萬科是如何思考的，他們又都做了什么，給我們帶來了哪些啟示和借鑒，我們學萬科“三好生”學什么……
講解要點：
1.  為什么萬科會提白銀時代、活下來、背水一戰的說法？
2.  每個階段萬科都干了什么？如何變革？給行業帶來的影響？
3.  不同類型的房企應該學萬科什么？思考什么？做什么？
二、【案例二】大型企業 | 千億建業  組織結構調整背后的邏輯
案例背景：深耕一省千億規模，建業集團可謂區域深耕的最典型代表，2022年建業的組織調整動作可謂非常大，五級架構調整為三級，五個總部合并為一個總部，撤銷大區層級，這些動作是心血來潮還是別有深意，建業又將如何圍繞“少、小、好”的指導思想進行布局和管理？建業給我帶來了哪些借鑒……
講解要點：
1.  “5調3，5合1，撤大區”背后的邏輯是什么？
2.  “做小、做少、做好”如何落地？
3.     建業給我們深耕型企業帶來的啟示是什么？
三、【案例三】中型企業 |百億區域龍頭  居安思危、陽光燦爛的時候修屋頂—某區域龍頭企業快速進百強后的變革
案例背景：某區域龍頭在高速發展階段，迅速進百強，裂變效應給企業發展帶了助力，在現在這個良幣驅逐劣幣的時代，要從裂變轉變到聚變，管理經營邏輯要發生巨變。面對高品質發展，管理紅利時代的行業背景，提質、降本、增效成了這類企業面對行業巨變的必然選擇。組織、機制創新，管理成本節省近億元，它是怎么做到的？
講解要點：
1.  深耕縣域市場的獨特經驗
2.  居安思危，提質降本增效的方法
3.  “濕毛巾擰水”帶給我們的啟示
四、【案例四】小型企業 |單項目成本降低2000萬，小企業降本不降質
案例背景：返璞歸真，小企業的經營本質簡單直接—要利潤，降本在項目落地最見成效。這家三線城市的小企業，節省成本2000萬，利潤提升2個百分點，這些并不難；如何做到的，有方法，有技巧。
講解要點：
1. 小企業增本提質到降本提質的思維轉變
2. 利潤提升2%，成本降低2000萬怎么做？
3. 小企業(ye)提質(zhi)降本增(zeng)效的路徑

模塊二：提質降本增效的系統認知構建，模型、方法、工具
講解要點：
1. 再判行業 — “黑鐵”時代真的到了嗎？當下行業的變與不變、戰略、機會、難點與風險
2. 戰略優化 — 房企制勝公式VSQE及應對之策
3. 老板升級 — 變革模型、老板的思維覺醒與改變、進度模型、思維模型、7度模型等
4. 經營視角 — 提質降本增效模型、八種策略優劣勢、優化、落地建議
5. 組(zu)(zu)織(zhi)能力(li) — 對(dui)應提質(zhi)降本(ben)增效的組(zu)(zu)織(zhi)能力(li)塑造、能力(li)要求及落到管理經營上的動作要點、十(shi)力(li)模型、四力(li)模型等

模塊三：研討共創-提質降本增效的問題識別與解決建議
實施要點：
一、【分組】互動分享
1. 基于案例模型感悟，多企業問題聚焦（5個問題以內）
（問題討論范圍包括：發展過程、經營、管理、業務、團隊、資源等遇到的問題）
2. 繪制理想解決方案
二、【組間】問題互動聚焦
1. 共創提煉關鍵問題（5個問題左右）
2. 小組領題，共創解決方案
三、專家現場問題解決指導與建議
1. 專家(jia)指導與建議

模塊四：提質降本增效 專題實踐演練
實施要點：
一、【實踐主題一】 提質專題演練 |   品質提升策略機關鍵落地點
要點：
1.  品質提升策略分析 — 企業制定戰略時，好品質、好服務是否為公司的核心競爭力？
2.  品質落地問題界定 — 競爭力落地路徑
3.  落地關鍵舉措共創 — 讓需求轉化為產品力、服務力；讓產品力成為企業健康發展的助力器
二、【實踐主題二】 降本專題演練 |  精益管理如何讓無效成本降低10%
要點：
1. 無效成本 — 房企的痛
2. 無效成本降低的路徑共創 — *降本點
3. 無效成本降低落地成果 — 可視化降本成果
三、【實踐主題三】 增效專題演練 |  艱難市場下營銷提效突圍破局
要點：
1. 營銷突圍的底層邏輯剖析
2. 營銷突圍中不同階段的重點能力側重
（1）短期突圍：基于客戶洞察的價值營銷
（2）中期突圍：營銷體驗 — 從 銷售 到 體驗 再到 運營
（3）長期突圍：運營與產品匹配
3. 營銷破局落地路徑(jing)共創(chuang) — 增效目標實(shi)現路徑(jing)

提質降本增效課程