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產品數據管理(PDM)培訓  

課程背景
產品數據為BOM、研發文檔、圖紙、研發過程數據、數據評審信息的整合和升華，產品數據管理是系統化的產品數據管理方法、流程、規范及其IT系統。產品數據不但是產品研發過程和成果的記錄，而且是企業ERP、CRM等IT系統的重要基礎數據，對現代企業良好運轉有重要影響。
尤其重要的是，產品數據是將員工個人技術和經驗轉化為企業技術資產的關鍵途徑，使得企業正常經營和發展不依賴于少數員工。
產品數據管理是企業研發實現并行化和規范化提供支撐，是研發與供應鏈、銷售、售后服務部門之間的橋梁和紐帶。產品數據管理為企業提高研發效率，改善研發與企業供應鏈及銷售、售后服務等部門的協作，以及建立企業實現多開發中心、多制造中心，提基礎平臺。
為什么企業高度依賴員工個人技術和經驗，一旦流失技術骨干就會嚴重影響企業經營？
為什么研發工程師技術水平很高，但是在新產品投入批量生產后卻發現圖紙、清單錯誤百出，造成大量錯貨、錯料，不僅導致大量經濟損失，而且還導致惡劣的市場影響，使研發部門顏面掃地？
為什么產品發生故障的原因，常常不是因為高難技術問題，而是源于一些簡單的零部件？為什么類似的故障反復在不同產品出現？
為什么技術更改總是丟三落四？為什么研發部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務部門指責，或與這些部門爭執不休？
企業技術文檔如何建立評審體系？IT系統中的評審流程的形式？
如何建立流程、模板、評審一體化的技術文檔質量管理體系？
什么樣的文檔管理系統才能支撐企業技術文檔管理？
怎樣在企業建立EC變更流程？BOM變更時如何變更文檔？
為什么產品零部件版本混亂？版本常被誤用？
為什么研發申請的料號過多？甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬種？
為什么研發工程師總是不愿意寫文檔、做清單？
研發BOM（EBOM）、制造BOM（MBOM）、銷售BOM（SBOM）的區別在？
ODM產品面向多客戶時，如何實現一套BOM解決多個客戶需要？
配置BOM形式，配置規則如何設計？
本課程介紹了產品數據管理在現代企業產品研發、制造、銷售和售后服務等核心管理鏈中的新地位和新作用，總結和提煉了產品數據電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念，結合大量案例詳細介紹BOM、研發文檔、圖紙、研發過程數據、數據評審信息等各大種類產品數據，并提供了詳細的業務流程、表單，具有很強的可操作性和實用性。
本(ben)課程提供(gong)標準化(hua)的軟(ruan)件(jian)平臺演示，提供(gong)范例(li)(li)公司(si)的BOM、研發(fa)文檔、圖紙(zhi)、研發(fa)過程數(shu)(shu)據、數(shu)(shu)據評審信息等各(ge)大(da)種類產(chan)品數(shu)(shu)據形式。大(da)家(jia)可以在系(xi)統中直接(jie)看(kan)到范例(li)(li)公司(si)產(chan)品數(shu)(shu)據組織(zhi)形式。

課程大綱
1、概述
本章學習目標：了解產品數據管理的基本概念，認識產品數據管理對企業的業務價值，尤其是對研發的重要意義。
1.1、產品數據定義
1.2、產品數據業務使命，在企業管理中的關鍵地位和作用
1.3、產品數據基本概念
1.4、產品數據電子化基本要素
1.5、案例：國內*企業產品數據管理與BOM體系建設過程
1.6、案例：國內某企業工藝與BOM過程關系設計不合理，導致虛擬件編碼近20萬（占所有編碼90%）
1.7、問題思考(kao)

2、零部件信息管理
本章學習目標：認識PART信息與BOM數據的關系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART概念
2.2、PART數據定義
2.3、典型PART類別
2.4、采購類零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例討(tao)論(lun)

3、PART版本管理
本章學習目標：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
3.1、概述
3.2、版本升級基本原則
3.3、PART版本與產品文檔版本關系
3.4、制造版本升級
3.5、版本切換方案
3.6、版本升級流程
3.7、PART版本變更與文檔資料關系
3.8、問(wen)題(ti)討論

4、零部件信息管理在PM系統實現
本章學習目標：掌握PM系統實現方式，了解PM系統中數據組織方式。
4.1、概述
4.2、支持工藝、供應鏈、客服的PART數據屬性
4.3、一碼一物、一碼多物（多制造商）定義與解決方案
4.4、ODM產品客戶指定物料或專用PART定義與解決方法
4.5、案例：國內*企業產品數據在PM系統中的形式
4.6、問題討(tao)論

5、BOM管理
本章學習目標：掌握BOM數據的概念、用途和管理流程，掌握BOM準確率的管理方法。
5.1、BOM概念
5.2、BOM類別
5.3、誰負責制定BOM？
5.4、BOM評審發布流程
5.5、BOM準確率概念
5.6、BOM準確率數據采集與計算
5.7、BOM準確率的管理改進方法
5.8、案例討論

6、BOM結構設計方法
本章學習目標：掌握不同企業類型、不同制造模式、研發BOM與制造BOM的管理方法。
6.1、研發BOM（EBOM）的概念
6.2、EBOM的結構形式
6.3、制造BOM（MBOM）的結構形式，銷售BOM的結構形式
6.4、面向客戶配置的BOM結構設計
6.5、不同制造模式類企業BOM結構設計辦法？
6.6、如何建立與BOM結構一致的工藝路線與工藝流程
6.7、BOM信息在PM系統實現

7、工程更變與PM系統實現
本章學習目標：掌握工程更改的概念，了解RCR、ECE、ECO（ECN）、ECC流程管理流程。了解工程變更在PM系統是如何實現的。
7.1、工程更改概念
7.2、ECR流程
7.3、ECE評審流程
7.4、ECO發布流程
7.5、ECO實施流程
7.6、ECC檢查流程
7.7、EC流程在PM系統
7.8、案例：國內*企業EC流程在PM系統中(zhong)的形式(shi)

8、產品技術資料管理
本章學習目標：掌握產品過程文檔和技術文件的概念、用途、管理流程。
8.1、產品資料概念
8.2、產品資料評審發布流程
8.3、產品技術文件發放與督查
8.4、產品資料知識產權保護
8.5、產品資料準確率
8.5、產品版本變更與產品資料變更關系管理
8.6、電子檔案庫管理
8.7、案例：國內*企業的基于IPD流程的文檔系統介紹
8.8、文檔管(guan)理(li)IT系統與(yu)PM系統實現(xian)

9、產品數據齊套性管理
本章學習目標：認識產品數據齊套性管理與研發進度的關系，掌握產品數據齊套性的管理方法，了解相關的管理工具。
9.1、產品數據齊套概念
9.2、產品數據齊套性管理方案
9.3、《產品數據研發交付件匯總表》
9.4、《產品數據研發交付計劃》
9.5、產品數據齊套性衡量指標計算公式
9.6、如何實現產品數據齊套性管理，IT系統如何支持？
9.7、問題(ti)討論

10、IPD流程在PM實現理論與方法
本章學習目標：學習PM系統的實施方法論，這種方法論是講師在PM系統成功實施的經驗總結。
10.1、PM系統概述
10.2、PM系統的基本構架
10.3、PM系統實施原則
10.4、PM實施項目組織結構
10.5、PM實施項目管理
10.6、IPD流程IT化的要點
10.7、案例：國(guo)內(nei)*企業的(de)基于IPD流程的(de)PM系統介紹。

講師資歷:劉海濤
資深顧問，高級講師
專業(ye)(ye)背(bei)景(jing)：15年(nian)產品研(yan)(yan)(yan)發(fa)、研(yan)(yan)(yan)發(fa)管(guan)(guan)理(li)和(he)研(yan)(yan)(yan)發(fa)咨詢(xun)經驗(yan)，六年(nian)世界500強艾默生(sheng)等外資企業(ye)(ye)工作(zuo)(zuo)經驗(yan)，七(qi)年(nian)研(yan)(yan)(yan)發(fa)管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)和(he)PM實(shi)施(shi)經驗(yan)。歷任工程(cheng)(cheng)師(shi)、項目(mu)經理(li)、研(yan)(yan)(yan)發(fa)部經理(li)、研(yan)(yan)(yan)發(fa)總監等職務，具(ju)有豐富的(de)(de)產品開發(fa)、產品管(guan)(guan)理(li)、研(yan)(yan)(yan)發(fa)流程(cheng)(cheng)、項目(mu)管(guan)(guan)理(li)、研(yan)(yan)(yan)發(fa)各(ge)職能塊管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)經驗(yan)。七(qi)年(nian)的(de)(de)咨詢(xun)過程(cheng)(cheng)中，作(zuo)(zuo)為項目(mu)經理(li)主導(dao)(dao)了包括(kuo)家(jia)電、機械、電子、車(che)輛、自(zi)動化、服裝等行(xing)業(ye)(ye)三十多家(jia)企業(ye)(ye)IPD體(ti)(ti)系的(de)(de)導(dao)(dao)入與PM實(shi)施(shi)，創造性提(ti)出基于(yu)IPD的(de)(de)PM實(shi)施(shi)理(li)論(lun)并成(cheng)功為多家(jia)企業(ye)(ye)實(shi)踐，并取得良好效果。對如何有效借鑒國(guo)際研(yan)(yan)(yan)發(fa)管(guan)(guan)理(li)經驗(yan)，并結合中國(guo)企業(ye)(ye)具(ju)體(ti)(ti)實(shi)踐來構建(jian)研(yan)(yan)(yan)發(fa)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系，以及(ji)如何進行(xing)有效推(tui)行(xing)等方面具(ju)有深刻的(de)(de)體(ti)(ti)會和(he)獨到的(de)(de)方法。

咨詢背景：
山特電子（深圳）有限公司：集成產品開發流程輔導與推行、產品開發項目管理體系建設
中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司：產品管理梳理、技術管理及產品平臺建設
中山優加電器有限公司：產品開發流程、項目管理、研發組織架構建設、研發績效管理、薪酬激勵機制
浙江新杰克縫紉機有限公司：IPD流程、市場管理、研發人力資源、研發組織結構
深圳萬訊科技有限公司：IPD流程、研發組織架構
中糧集團：研發績效管理
北京利亞德電子科技有限公司：研發流程、項目管理、組織架構、績效管理、知識管理
深圳興森快捷線路板有限公司：技術開發、產品開發、職位體系、任職資格、績效管理
佛山東箭汽車制品有限公司：產品開發、數據管理、工藝管理、項目管理
伊戈爾電氣股份有限公司：研發流程、項目管理
南京新聯電子股份有限公司：研發流程、項目管理、研發組織優化
福建聯迪商用設備有限公司：優化基于IPD的研發管理體系、產品數據管理、項目管理
廣州科密集團：研發流程、項目管理、研發組織優化、研發績效管理
中山大洋電機股份有限公司：產品開發、數據管理、工藝管理、項目管理、研發流程
安徽合力股份有限公司：研發流程、項目管理 

產品數據管理(PDM)培訓