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提高員工績效培訓

課程目標
經典、前沿、濃縮、智慧、打開思(si)維(wei)的(de)(de)空間、注重工(gong)具(ju)與(yu)技(ji)術(shu)是本課(ke)程的(de)(de)特點，通(tong)過本課(ke)程的(de)(de)學習，幫助(zhu)學員(yuan)了(le)解績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理與(yu)企(qi)(qi)業戰略的(de)(de)關系(xi)；掌握企(qi)(qi)業績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理體系(xi)構建的(de)(de)依據、要(yao)素、途徑、方法及關鍵業績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)指標設(she)計的(de)(de)程序與(yu)方法；懂得(de)如何運用績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理推動企(qi)(qi)業績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)改進從而(er)推動企(qi)(qi)業發展(zhan)；學會承擔績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理的(de)(de)責任，并對員(yuan)工(gong)進行有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)溝通(tong)與(yu)指導(dao)，以提(ti)高員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)、團隊績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，實現(xian)企(qi)(qi)業高的(de)(de)業績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)以推動企(qi)(qi)業發展(zhan)。

課程對象：
總經理、副總、人力資(zi)源總監、部門經理、部門主(zhu)管(guan)、績效(xiao)薪酬(chou)主(zhu)管(guan)

課程大綱
第一講：績效管理新思路與新理念
第二講：企業績效管理思考的起點
第三講：企業績效管理概述
第四講  關鍵績效指標體系設計
第五講：公司總體績效目標的制定與分解技術與方法
第六講：績效過程管理
第七講：績效考核的面談與溝通
第八講：績效管理與員工能力建設

第一講： 現代企業績效管理新思路與新理念
1、經濟強國背后的原因     
2、現代企業競爭的核心問題、團隊績效核心要素
3、個人能力的內存與外顯   
4、個人核心能力的沉淀方法與途徑
5、管理的新定義           
6、績效通道理論
7、績效驅動、績效拉力、績效牽引        
8、績效體系建立的依據與尺度
9、績效四六法則           
10、現代企業領導者/管理者的新任務
第二講  現代企業績效管理思考的起點
1、思考人力資源管理的基本邏輯          
2、尋找并突破
3、績效管理體系與人力資源體系的關系    
4、案例互動
第三講  現代企業績效管理概述
1、績效的概念                          
2、績效考評與績效管理的含義
3、績效考評與績效管理                  
4、以結果為導向績效管理的概念
5、績效管理循環系統                    
6、績效管理關鍵要項
7、績效管理的流程                      
8、組織績效的提升方法
9、績效管理的責任承擔                  
10、職能部門、員工績效管理
11、人力資源部門績效管理               
12、案例互動
第四講  關鍵績效指標體系設計
1、KPI指標體系設計的思路與方法
2、戰略導向KPI指標體系與一般績效考核體系的區別
3、KPI指標與標準的三種來源     
4、成功關鍵法與KPI指標設計
5、綜合平衡記分卡
第五講  公司總體績效目標的制定與分解技術與方法
1、目標體系框架及內容           
2、績效工具與技術
3、績效測量                     
4、績效評估
第六講  績效過程管理
1、績效管理的三個重要基礎與保障 
2、中期述職與經營檢討的組織與實施
第七講  績效管理的面談與溝通
1、績效管理的生命線             
2、績效溝通的功能                                                  
3、績效面談的流程               
4、績效改進的工具與方法
第八講  績效管理與員工能力建設
1、產生高績效的要素             
2、不同職類人員的素質特征與核心人才
3、培育開發高績效的核心人才     
4、績效管理與文(wen)化建(jian)設(she)

提高員工績效培訓