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當下屬工(gong)作未達預(yu)期時，管(guan)理者不應(ying)只是批評(ping)，而(er)應(ying)與下屬共(gong)同探尋(xun)問題原(yuan)因，多問幾個 “為什么”。具體(ti)做法如下： 一(yi)、在內(nei)部找原(yuan)因：不要(yao)總是從外部找問題，而(er)應(ying)著眼于內(nei)部。 二、在主(zhu)觀上找問題：避免在客觀方面(mian)找借(jie)
高管若(ruo)患病則難治，通(tong)常有三(san)種(zhong)病： 一、聽(ting)力下(xia)降(jiang)：現場有問(wen)題卻不去(qu)查看(kan)，只在(zai)辦(ban)公室(shi)看(kan)報告、聽(ting)匯報就做(zuo)(zuo)決定，失去(qu)三(san)現主義精神，聽(ting)不到(dao)員工(gong)真實(shi)聲音，易做(zuo)(zuo)出錯(cuo)誤決策。 二、視(shi)力下(xia)降(jiang)：看(kan)不到(dao)機會和危機，機會來臨時憑經驗判斷而錯(cuo)過(guo)，危機來臨
2023 年與很多企業(ye)老板交流，老板們(men)常感慨無人(ren)替自己分憂。原因主要有以下(xia)幾點。 一、首先，老板不(bu)帶團隊，其(qi)結果(guo)是(shi)公司能力(li)上限取決于老板能力(li)高限。 二、其(qi)次，存(cun)在激勵(li)不(bu)相容問題(ti)，老板掙(zheng)(zheng)錢(qian)而(er)員工沒掙(zheng)(zheng)到(dao)錢(qian)，大家心思不(bu)齊，無法形成(cheng)力(li)出
作為老板或管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，可能面臨(lin)被(bei)(bei)員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主(zhu)動離職）的情況。比如雖(sui)覺得主(zhu)管(guan)(guan)能力不行(xing)但因無人接替而湊合使(shi)用。當員(yuan)工(gong)逼(bi)加工(gong)資(zi)否則離職時。若答應不合理(li)要求，可能導致(zhi)底線被(bei)(bei)擊穿且其他員(yuan)工(gong)仿(fang)效。預防此情況，團隊(dui)梯隊(dui)建設(she)雖(sui)好
最近在幫助企業做年度總結復(fu)(fu)盤，上次已對業績復(fu)(fu)盤做了闡述(shu)，但忽(hu)略了部門管(guan)理者領導(dao)力(li)和管(guan)理能力(li)的自我復(fu)(fu)盤。每個人的領導(dao)力(li)和管(guan)理能力(li)會影響目標完成和團隊(dui)協作。管(guan)理者要從三(san)個維(wei)度思考(kao)。 一、反思與上司(si)過往(wang)合作中上司(si)的具體需求，以及如何(he)溝(gou)通(tong)協作
奉勸各(ge)位，若遇到具有以下四種(zhong)特(te)征的管理者，應果斷開掉(diao)，否則對(dui)團(tuan)隊和(he)公(gong)司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定(ding)：員工一聽其說話就無名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊會被攪(jiao)得雞(ji)犬不寧。 二、極強的控(kong)(kong)制欲(yu)(yu)：時(shi)刻(ke)糾正(zheng)員工，表(biao)面是(shi)細節控(kong)(kong)實(shi)則控(kong)(kong)制欲(yu)(yu)強，
空降(jiang)(jiang)的管(guan)理層若想存活，應去帶團隊(dui)而(er)非單純管(guan)理。因多數空降(jiang)(jiang)管(guan)理層想管(guan)卻管(guan)不好，最后(hou)陷入困境。來到新團隊(dui)，需了解其情(qing)況。 一、團隊(dui)中常有老油子，難以(yi)推動，想動他們可能因上(shang)級重視感情(qing)而(er)受阻；還有可能存在各種(zhong)關(guan)系戶，更(geng)難處理。 二、好不
事必(bi)躬(gong)親的管(guan)理(li)者(zhe)是不稱職的，越忙(mang)越難(nan)出成績，繼續這樣管(guan)理(li)會造成四大惡果： 一、士氣低下(xia)(xia)(xia)：自己忙(mang)得(de)不可開(kai)交，底(di)下(xia)(xia)(xia)人(ren)沒有成就感，取(qu)得(de)成績是管(guan)理(li)者(zhe)的，出問題也(ye)歸咎于(yu)管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率低下(xia)(xia)(xia)：什(shen)么(me)事都需向管(guan)理(li)者(zhe)請示匯報，下(xia)(xia)(xia)屬不敢做決策，久
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