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中國企業培訓講師
25項管理能力修煉
 
講師:孫樹杰 瀏覽次數:2630

課程描述(shu)INTRODUCTION

管理能力修煉培訓

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:孫樹杰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理能力修煉培訓

1.從經驗中學習
1)創造機會獲得真實反饋
2)向他人,包括下屬學習
演練:向他人學習
3)養成隨時記錄的良好習慣
2.溝通
演練:如何跟下屬溝通?
1)選擇恰當的環境和方式
2)談話的9個標準步驟
4)克服溝通中的4個障礙
3. 傾聽
傾聽演練:使用并讀懂肢體語言
肢體語言群體演練
傾聽的4個步驟
演練:有成效的傾聽者
4. 決斷
演練
決斷的5個遞進層次
避免走向遷就或挑釁
5. 提供建設性反饋
司馬光說過:建議不成,后果嚴重!
建設性反饋的7個步驟
演練:如何有效反饋
6.有效的壓力管理
游戲
壓力管理的6個步驟
7. 建立技能性競爭力
技能是職業生存和發展的根本
演練:盤點自己的競爭實力
1)確保你的工作對總體目標有貢獻
2)成為工作中的講師
3)尋找機會擴展經驗
演練
8. 與上級建立有效的關系
1)理解領導風格
2)領導跟信任的下屬建立這樣的關系
3)理解上級的世界之一二要素
演練:如何判斷領導意圖?
4 )適應上級風格是你的責任
演練:團隊商務會談
9. 與同事建立有效的關系
演練:如何盡快建立同事關系
1)建立有效同事關系的3個步驟
2)同事關系之5不要
大型游戲:計劃、溝通、分析解決問題、團隊合作
10.設定目標
自我職業規劃小游戲
設定目標5步法
游戲
11. 懲罰
1)對這些行為,你認為要懲罰嗎?
2)懲罰的目的
3)執行懲罰之4要素
演練:如何執行懲罰
12. 主持會議
演練:主持會議
1)主持會議的8個步驟
演練:我當主持人
13. 有效授權
1)應該授權的3個價值
2)領導不愿授權的6個理由
3)下屬也不喜授權的4個原因
4)有效授權的6個原則
演練:如何授權
14. 管理沖突
沖突永遠是有害的嗎?
沖突解決的5種策略
演練
15. 談判
拍賣小游戲
談判3原則
談判的局限
救生筏游戲:談判,團隊,決策
與鯊魚一起游泳的五條規則
演練
16. 解決問題
確定問題或者改進的機會
利用魚骨圖法分析原因
利用力量區域法分析原因
力量區域法圖示
17. 提高創造性
演練
如何提高創造性
頭腦風暴法操作原則
領導創造性下屬的5個原則
游戲:早起的鳥兒/第二只老鼠
18. 診斷個人,團隊和組織的運作問題
影響運作表現的4因素
如何診斷
19. 建立工作團隊
團隊演練:傾聽,理解,團隊工作
自下而上的團隊建設模式
演練:提高團隊創造性解決問題的能力
20. 團隊建設的基石
團隊建設的3個層次
演練
21.建設上層團隊
5個陷阱
22.發展計劃
實施GAPS分析
確定優先發展的需求
彌補差距
在學習中反饋
將學到的知識應用到新環境
GAPS演練
23. 信用
信用的兩個要素
信用模型
演練
24. 輔導
輔導的4個步驟
演練
25. 分權
分權的3個組織考量
分權的4個個人考量
分權的6個步驟
演練

管理能力修煉培訓


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    參加課程:25項管理能力修煉

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
孫樹杰
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