課程描述INTRODUCTION
企業活動項目培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業活動項目培訓
企業活動項目的整體管理:發起、計劃、實施、控制和收結
-厘清對于企業中大型活動項目的含糊認識
-企業運營和企業活動項目的區別
-為何項目管理適用企業活動管理
-基于大型活動的項目管理系統方法和流程
-*五大過程和九大管理技能
-整體管理與各專項工作的交叉
-如何在項目活動的不同階段從容周旋
-發起:明確目標、制定章程、立項啟動
-計劃:天不怕地不怕就怕遺漏
-實施:成功的關鍵在于執行力
-控制:突發事件應對和變更處理
-收結:活動總結和經驗教訓傳承
-案例研討
-中國人骨子里重視計劃嗎
-電視臺大型活動為何要用項目管理
-超女活動組織的幾個敗筆
-活動方案有三個,出牌卻不按常理
-互動實踐
-選擇活動項目,制定整體計劃書
-活動一切準(zhun)備就(jiu)緒,有人(ren)居(ju)然(ran)說要變更
企業活動的策劃與創新技巧——活動策劃、創意開發和組織協調
-令大型活動組織者頭疼的問題是什么?
-活動策劃的5種工具
-高效頭腦風暴的原則和技巧
-從群策群力到講師判斷、再到Delphi技術
-活動策劃的創意思維開發
-破除慣性思維
-打造發散思維
-修煉反向思維
-活動立意、設計和形式創新
-如何提升中大型活動的感召力和影響力
-參與者心理分析
-把參與者當客戶,用細節打動他人
-冷場不可怕,爭端也可以利用
-向領導借力
-外援的邀請
-利用適當游戲讓參與者投入
-活動組織者的形象塑造和魅力展現
-令人賞心悅目的職業著裝
-如何登場、如何離場
-坐姿、站姿和手勢
-面部表情秘笈和目光接觸心法
-語調設計和聲音展現
-公眾活動的演講和煽情技巧
-輕松而扣人的開場
-適時而*的過渡
-凝重而出彩的結尾
-企業活動中的溝通和協調技巧
-整肅不良的溝通習慣
-傾聽要到位,說話要得體
-說服別人的技巧
-跨部門活動的沖突解決和協調
-換位思考
-案例研討
-公司年會的成功策劃
-外請明星和本司員工誰贏得更多掌聲
-世博:與黃牛斗法
-品牌推廣活動:一次匪夷所思的頭腦風暴
-微軟老總為何喜歡跑步登臺
-互動實踐
-為選定活動策劃新的形式
-向迪(di)斯尼游園活動的(de)天才小丑學習
企業活動項目的任務管理——工作分解、細節處理和人員分工
-要敬業,更需要科學的任務分解流程
-細節管理的強有力工具:WBS
-如何用WBS細分活動任務
-開發WBS的技巧
-7層次原則
-80小時原則
-把握工作包的4個要素
-驗收標準放在哪里有效
-讓領導或協作部門同自己默契
-活動項目班子的組建和人員配置
-活動項目經理的角色和職責
-管理高層在項目活動中該做哪些事
-用RAM工具分配項目任務
-臨時活動團隊的四個工作階段
-形成、振蕩
-規范、高產
-職業的活動組織者應該有怎樣的意識
-意識決定細節,細節決定成敗
-案例研討
-WBS讓IBM員工運動會開得十分專業
-工會紅娘如何關懷工作狂
-一幫汽車工程師也能拍攝電視劇
-互動實踐
-為選定的活動項目開發WBS
-方塊拼接
企業活動項目的進程管理——規劃活動時間和掌控活動進度
-如何確定項目任務的依賴關系
-用PERT技術*估算整體活動長度
企業活動項目培訓
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已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 張佩星
項目管理內訓
- 《華為IPD研發項目管理* 張(zhang)現鋒
- 以考促管、全程把控——項目
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現(xian)鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 新能源項目工程管理 張存(cun)彪
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(