現代倉儲管理與庫存控制課程
講(jiang)師(shi)：郭濤 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數：2576
課程(cheng)描述INTRODUCTION
倉儲管理與庫存控制學習
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課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉儲管理與庫存控制學習
【課程背景】
在企業物流中，倉儲管理是一個基本的環節，但也是一很非常重要的環節。管理倉庫中的貨物，管理倉庫中的設備，管理作業人員及作業流，將直接影響到物流服務的成本，效率和作業的準確性，但是許我企業常常遇到一些頭痛的問題：
如何設立倉儲管理的績效指標？
如何做好收貨入庫管理？
如何提高盤點的有效性？
如何降低倉儲管理的損耗？
如何做好出貨管理？
如何管理好庫存？
如何發揮信息化技術的作用？
【授課對象】物流經理、 倉庫經理/主管、 倉管員等
【課程價值】
1、了解為什么要進行現代倉儲管理
2、明確現代倉庫在物流中的重要作用
3、掌握倉庫高效運作的三大條件與倉庫類型劃分的五種方法
4、掌握倉庫規劃的五個因素與倉庫規劃信息收集的六大內容
5、掌握倉庫選址的兩種方法與倉庫規劃面積計算的三種方法
6、掌握倉儲入庫準備，驗收與入帳流程與常見問題
7、掌握倉儲物料七種堆碼方式，11種物料養防方法與四種物料盤點方法
8、掌握倉儲物料出庫分揀作業的兩種方法，物料配送設計四步驟與配送的三種方法
9、掌握庫存定位與庫存形成的原因
10、掌握安全庫存三種計算方法，四種物料分類方法與倉儲庫存管理的五種策略
【課綱內容】
第一講：現代倉儲管理概論
一、倉庫在供應鏈物流中的定位
二、倉儲管理目的與作用
1、倉庫與倉儲區別
2、倉儲功能與價值
3、倉儲管理的含義
4、倉儲管理在供應鏈中的作用
二、倉儲管理組織構架與職責
1、倉儲的組織構架
2、倉儲管理與跨部門合作
3、倉儲管理員的主要職責
4、倉儲管理員應具有的素質與心態
5、倉儲管理四大要素
視頻案例分析：分糧片段
第二講：倉儲規劃
一、為什么需要倉儲的四個原因
案例分析：聯合公司存儲分析
二、倉儲高效運營三條件
1、科學的規劃設計
2、智能化信息系統
3、適宜的物流設備
三、倉庫類型劃分的五種方法
四、倉庫規劃五個關鍵因素
1、行業，品類
2、數量
3、網絡節點
4、服務水平
5、成本
五、倉庫規劃信息收集六大內容
六、倉庫規劃業務分析
1、定量分析—PCB分析，需求變動分析，訂單EIQ分析
2、定性分析—功能需求，貨物特性，作業時序與作業流程分析
七、倉庫選址
1、倉庫選址四大要素
2、倉庫選址之單設施選址
3、倉庫選址之多設施選址
案例分析：利米特公司倉庫選址分析
八、倉庫內部規劃
1、倉庫內部規劃需考慮的四大因素
2、倉庫內部規劃之數據分析
3、倉庫內部功能區規劃
4、倉庫內部功能區面積計算
5、倉庫內部存儲區空間計算
6、倉庫內部動線規劃-搬運動線與揀貨動線
7、倉庫內部庫位規劃
8、倉庫內部產品存放位置規劃
案例分析：利米特公司倉庫功能區規劃分析
利米特庫存存儲區貨架數計算分析
九、其它兩種倉庫規劃方法
案例分析：某食品公司如何運用“體積-訂單指數法”進行倉儲布局分析
某食品公司如何運用“刻畫法”進行倉儲布局分析
第三講：倉儲運作管理—入庫管理
一、倉儲管理業務流程圖
二、入庫前的準備事項
1、 入庫前準備內容
2、 如何確定入庫物品的抽檢比例
3、 貨物驗收具體的操作手法S
三、倉儲收貨
1、如何提高收貨效率
2、倉庫驗貨
四、如何辦理入庫手續
1、 登帳立卡建檔
2、 倉庫理貨的九大內容
3、 收料作業流程圖
4、 MIS系統條型碼操作
5、 入庫不及時原因分析
案例討論：入庫不及時原因分析
五、物料JIT供應方法
1、直接裝運
2、越倉作業
3、直接入庫與直接出庫
第四講：倉儲運作管理—儲存管理
一、材料分類與堆碼管理
1、材料分類原則
2、七種常見堆碼方式
3、物料堆碼的六項基本要求
視頻案例分析：歷史轉折中的鄧小平片段
二、倉儲貨物養護技術
1、物品防護11大注意事項
2、物料變質與防護措施
3、存貨控制記錄—帳，物，卡，證
三、物料盤點
1、盤點四種方法與兩種方式
2、物料盤點六檢查
3、物料盤點評估與總結
四、物料退料作業管理
案例分析：某日企退料作業流程
第五講：倉儲運作管理—出庫與配送管理
一、物料揀選與分揀
二、分揀作業的兩種方法
1、摘果法
2、播種法
視頻案例分析：某汽車總裝廠分揀案例
三、物料出庫流程
四、物料出庫兩種形式—配送與領取
五、配送設計
1、過程分析
2、起始點分析
3、物流量分析
4、高度展開分析
案例分析：某企業物料配送案例
案例演練：物料配送設計
六、物料配送
1、配送與搬運定義的區別
2、配送兩種方式
3、配送的三種方法
視頻案例分析：某汽車公司看板配送案例
七、出貨與補貨*問題
1、出貨與補貨問題總結
2、補貨作業流程
第六講：倉儲庫存控制技術
一、庫存定位
二、為什么會有庫存
討論：造成安全庫存過高主要有哪些原因？
三、庫存控制的開關
四、安全庫存設置與管理
1、安全庫存定義
2、影響安全庫存三大因素
案例分析：某日資企業客戶服務水平評估表
五、安全庫存設置：要不要備安全庫存
1、四種物料分類方法
2、不同物料安全庫存設置思路
3、安全庫存設置考慮的其它因素
案例分析：某日資企業物料ABC-XYZ分類模型
六、安全庫存設置：備多少安全庫存—三種算法
1、滅絕師太算法
2、簡單粗暴算法
3、文藝青年算法
案例分析：三種庫存計算實例
七、安全庫存設置：庫存跟蹤五大策略
1、連續性檢查法
2、階段性檢查法
3、公平份額分配法
4、需求計劃法
5、聯合庫存補充法-JIT
九、倉儲庫存監控
1、識別物料庫存報表-P/O/E/S/Z
2、庫存監測方式-庫齡報告表
十、呆料形成，防范與處理
1、呆料形成十種原因
2、呆料預防八對策
3、呆廢料處理原則與五種方法
十一、倉儲管理績效指標
總結，答疑！
倉儲管理與庫存控制學習
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