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新產品研發管理培訓

一、產品開發管理的7個要素介紹
1、 產品戰略流程
2、 結構化的產品開發流程
3、 階段決策
4、 項目小組構成
5、 開發工具與技術
6、 技術管理
7、 管道管理
咨詢案例分享：研發管理體系的系統架構、24個模塊之間的關系
演練問題及討論

二、產品規劃流程介紹
1、 產品規劃流程、產品開發流程以及需求管理流程的關系
2、 產品規劃流程的框架介紹
"理解市場環境（目的、主要活動、輸出）
"市場評估定義（環境、競爭、市場分析、客戶$APPEALS分析、公司自身分析）
"市場評估輸出（SWOT分析）
3、 市場細分－尋找市場機會點
"市場細分概述（目的、主要活動、輸出）
"市場細分定義
"不同方式下市場細分
"如何定義市場
"市場細分流程及舉例
4、組合分析
"戰略地位分析的工具：SPAN
"SPAN應用舉例
"財務分析工具：FAN
"FAN應用舉例
"SPAN與FAN組合應用舉例
5、業務計劃和產品路標規劃
"確定細分市場目標及關鍵行動
"審視營銷目標
"制定初步的方案
"確定備選方案
"選擇目標
"制定細分市場的業務戰略及計劃
6、產品路標
"路標規劃的輸出是什么？（平臺開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃）
"產品戰略與路標規劃流程
"產品路標規劃過程解析
"技術、平臺、產品線、產品、解決方案的關系
"產品平臺的形成過程
"產品版本管理V/R/M（大版本、墟本、客戶定制）
"產品路標規劃的形成（實際案例同步演練）
"產品戰略與路標規劃決策評審
"決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）
"決策標準（評審關鍵要素）
"分享：業界產品路標規劃的組織運作與支撐體系
"市場策劃部門、產品規劃部門、產品開發部門
"決策組織及其支撐機構（參謀機構與秘書機構）
"如何根據產品路標規劃啟動產品開發和技術研究
"演練：選取客戶公司的產品制定開發任務書
"演練問(wen)題及討論

三、產品開發流程體系介紹
1、什么需要產品開發流程？
2、產品開發流程與研發管理體系的關系（價值定位）
3、優秀的產品開發流程所具備的6 大特征
4、咨詢案例分享(xiang)：如(ru)何(he)構建(jian)優秀的產品開發流(liu)程(cheng)體系(xi)

新產品研發管理培訓