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中國企業培訓講師
《績效管理實戰沙盤》
 
講師(shi):蒲(pu)黃 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數(shu):2542

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

績效管理實戰沙盤

· 高層管理者· 人事總監· 薪酬主管· 人事經理

培訓講師:蒲(pu)黃    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效管理實戰沙盤

【課程背景】
為什么績效成績與績效獎金無法掛鉤?
為什么優秀員工總是對績效獎金怨聲載道?
“小白”經理對績效管理理解起來費勁怎么辦?
   不少公司十分重視績效經營管理,但又非常忌憚績效管理:“我們也曾推行過績效管理,不是員工怨聲載道,就是虎頭蛇尾、不了了之。究竟優秀企業是怎樣推行績效管理系統,并把它作為管理工具的呢?”
   我(wo)們知道績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)是很好的(de)管理(li)工具(ju),但為什么一到我(wo)們這(zhe)里就無效(xiao)(xiao)了呢(ni)?。只有在公(gong)司戰略和運營層面上,探討績(ji)效(xiao)(xiao)考核的(de)內容,掌握(wo)績(ji)效(xiao)(xiao)考核的(de)實用技巧,并與(yu)薪酬管理(li)很好的(de)結合,才能全面提高公(gong)司績(ji)效(xiao)(xiao),實現(xian)戰略目標(biao),充(chong)分發(fa)揮績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)激(ji)勵作用。

【課程收益】
灌輸學員“一分鐘目標”的績效管理落地理念;
通過沙盤游戲,讓學員直觀、簡單地理解績效管理中復雜、抽象的專業詞匯及概念;
通過實戰案例情景模擬,讓學員瞬間掌握績效工具的實用技巧,并立即投入到實際工作中去;
通過沙盤角色扮演,讓每個學員深刻體會到“內部不公平”的滋味,嘗到“外部不平衡”的感覺;
認識到績效與薪酬掛鉤的重要性;
學(xue)會如(ru)何(he)利用(yong)績效薪酬來激勵員(yuan)工(gong)的工(gong)作積極性;

【課程對象】企業(ye)高管、各(ge)部(bu)門負(fu)責(ze)人、人力(li)資源薪(xin)酬(chou)績效員(yuan)工

【課程大綱】
一、模擬分組:
每組一般為5—6 人,這樣全部學員就組成了六個相互競爭的模擬企業(為簡化起見,可將六個模擬企業依次命名為A 組、B 組、C 組、D 組、E 組、F 組)
一般分為CEO、營銷總監、產品總監、質量總監、行政總監 HRD等主要角色。當人數較多時,還可以適當增加財務助理等輔助角色。各職能部門涵蓋代表了企業運營的所有關鍵環節。通過模擬企業的經營管理,來培養團隊精神,全面提升管理能力。
二、角色扮演:
在經營過程中,可以進行角色互換,從而體驗角色轉換后考慮問題的出發點的相應變化,也就是學會換位思考。特別需要提醒的是:在企業經營模擬過程中,出現錯誤是好事,學習的目的就是為了發現問題,努力尋求解決問題的手段。在學習過程中,誰犯的錯誤越多,誰的收獲也就越大。
三、KPI績效目標制定與考核標準:
1、營銷與市場部門如何分解?
營業增加10% 1100萬
員工績效跟蹤管理增員10%  10 11
成本下降10%  收入增加20%
2、產品員工如何分解?
績效目標完成
質量問題發現解決
收入增加0-20%
3、質量職能部門如何分解?
建立質量管理體系,建立質量管理委員會監督反饋機制。
收入增加5%
4、HR培訓部門如何分解?
營業增加10% 1100萬 建立質量管理體系全員績效考核
減員10%  200 180   考核評估機制、科學核崗定編
成本下降10% 成本核算機制+考核方案+與績效掛鉤
收入增加5%  建立績效薪酬分配體系
四、沙盤實戰訓練1--如何使用績效考核表?
1、量化指標的重要性;
2、考核指標定義應避免的錯誤;
3、如何確定KPI的目標值;
五、沙盤實戰訓練2--如何確定績效考核指標的權重及評分標準?
1、績效考核指標設定的要點
2、一個崗位該設定多少個指標
3、如何確定績效考核指標的權重
案例講解:關鍵崗位的績效考核案例
案例講解:行為績效考核表
課堂演練:制定某崗位的績效考核方式
六、沙盤實戰訓練3--績效數據的收集途徑 
1、管理數據收集的途徑與難點;
2、數據收集需要明確哪八個方面;
3、如何構建公司績效數據收集統計體系; 
4、績效數據收集流程;
5、績效數據收集的關鍵點;
七、沙盤實戰訓練4--績效面談與改進
1、績效不是“考”出來的,而是“管”出來的;
2、評估輔導改進;
課堂演練:對新下屬進行績效面談與輔導
課堂演練:對老同事進行績效面談與輔導
八、沙盤實戰訓練5---如何根據績效考核結果制定改進計劃?
1、績效診斷的方法;
2、制定完成目標的具體方法;
3、完成績效目標的工作計劃舉例;
課堂演練:制定部門績效改進計劃
九、沙盤實戰訓練5---績效與薪酬如何掛鉤與激勵?
1、職種薪等區間確定方法;
2、如何計算個人績效系數; 
3、如何將提成制和獎金制的優點結合起來運用;
課堂演練:銷售、技術、生產等關鍵崗位人員的薪酬方案設計舉例
4、如何運用福利增加企業的吸引力?
5、提高薪酬管理(li)的彈性(xing)和靈活性(xing);

績效管理實戰沙盤


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