曾任世界500強企業-上海醫藥(全球制藥50強排行第二)北京集團公司人力資源總監
曾任*BEC跨國公司(全球BIO領域50強排行第四)北京集團公司人力資源總監
曾任北京和平賓館(四星級)、SI*-SWISS國都大飯店(四星級)、天倫王朝飯店(五星級)人事培訓經理
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招(zhao)聘成(cheng)年人和培養成(cheng)年人展(zhan)開討論(lun),通過客戶(hu)案例引出相關(guan)問題及思(si)考。 一、案例呈現。客戶(hu)反饋員工情...
“底(di)薪 + 提成”?薪酬體(ti)系(xi)的弊端以及(ji)科(ke)學薪酬和績效(xiao)體(ti)系(xi)的設計方向。 一、“底(di)薪 + 提成”?...
改(gai)變自己要(yao)從改(gai)變圈(quan)子入手,并給(gei)出了(le)融入優(you)質圈(quan)子的建議。 一、改(gai)變圈(quan)子的重(zhong)要(yao)性。人很難(nan)被教(jiao)育(yu)但(dan)容...
職場中(zhong)的(de)情(qing)緒管理方法,強調高管和員(yuan)工都(dou)需共同努力。 一、情(qing)緒管理的(de)重要原則。情(qing)緒沒有過去之前(qian)不...
管培生(sheng)體(ti)(ti)系應該在 2024 年被(bei)淘汰的觀點及原(yuan)因。 一、管培生(sheng)體(ti)(ti)系的歷史背景(jing)及當下(xia)不適(shi)用的原(yuan)因...
應屆生(sheng)去應聘管(guan)培(pei)生(sheng)是(shi)(shi)就業通(tong)路,但是(shi)(shi)管(guan)培(pei)生(sheng)項(xiang)目(mu)魚龍混(hun)雜可不是(shi)(shi)每個都靠譜(pu)。看看管(guan)培(pei)生(sheng)項(xiang)目(mu)的出發點再對照個...
員工遲到早(zao)退(tui),工作失誤犯錯給企業造(zao)成損失,企業能夠(gou)罰(fa)款嗎(ma)?如果能夠(gou)扣有哪些法律風險?企業想要掌握(wo)管(guan)理...
加班(ban)(ban)在(zai)勞動爭議中每每被提(ti)起,但(dan)是在(zai)司法實踐(jian)中,有五種不被認定為加班(ban)(ban)的情形,是大家要(yao)特別注意的。 ...
員工績(ji)效不好(hao)責任(ren)在誰(shui)呢?大多數管理者認為是員工的問題。經實際研(yan)究調研(yan),影響員工績(ji)效的原因 75%來自...
大家都知道,績效考核是為了(le)讓我(wo)們更好的了(le)解員工工作表現,激(ji)勵他們能夠更好發揮(hui)自己(ji)的潛(qian)力。在工作過中,...
在(zai)績效(xiao)管(guan)理過(guo)程中,各(ge)類績效(xiao)管(guan)理工(gong)具,都會將企業績效(xiao)、部門績效(xiao)、員工(gong)績效(xiao)進行分(fen)解和關聯,但因為各(ge)種主(zhu)客...
在制(zhi)造企(qi)業績效管理(li)過(guo)程中,往往面臨(lin)著基礎指標多(duo)、維度多(duo)的挑戰(zhan),各類績效管理(li)工(gong)具,都會將企(qi)業績效、部門...
要想(xiang)績效管理高效落地,切忌陷(xian)入這(zhe)四個(ge)誤區。 第(di)一,用未來的(de)收益激勵當下的(de)人才。這(zhe)句話本身就(jiu)是個(ge)...
績效目標設(she)定后,當績效結果(guo)出來時,一(yi)定要能得(de)到唯(wei)一(yi)無異(yi)議的評(ping)價(jia)得(de)分,如(ru)果(guo)在這方(fang)面出現問(wen)題,那就真的要...
企業績效(xiao)目標設(she)定最常用的(de)(de)是歷史數據(ju)法,通俗就是看(kan)過去(qu)定未來,雖(sui)然(ran)運用最廣,但真正(zheng)能把歷史數據(ju)法用好的(de)(de)...