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發展管理能力培訓

【課程概述】
全球最*的管理學大師之一，商界教皇，管理領袖中的領袖，后現代企業之父的湯姆.*斯（Tom Peters）說過“未來的勝利者將是有能力處理由于競爭加劇而引起混亂的人”所以，如果混亂是我們可以賴以生存的因素，那么重要的問題就是：管理者需要什么技能在這個混亂的環境中得到想要的結果？在傳統的學習方法缺乏速度和靈活性下，現代管理者怎樣發展超高速節奏的學習能力？
本課程以(yi)應用(yong)心(xin)理(li)學(xue)「NLP 神(shen)經語言程式學(xue)」的(de)實踐(jian)管(guan)理(li)應用(yong)為(wei)中(zhong)心(xin)提供技術(shu)化策略并在(zai)領(ling)袖四個核心(xin)角色維度中(zhong)—自我意識(shi)、領(ling)導力、溝(gou)通和(he)創新(xin)，發(fa)展生成(cheng)性的(de)學(xue)習能(neng)力，開(kai)發(fa)現代管(guan)理(li)者的(de)全部潛能(neng)和(he)實現成(cheng)功的(de)管(guan)理(li)。

【課程對象】董事長、總經理、副總經理、總監級領導人

【課程目標】使現代領袖學會使用NLP以跨越傳統的學習模式，發展(zhan)管理(li)能(neng)力的新方法；幫助(zhu)領袖計劃和(he)使用自己(ji)的思維和(he)語言來實現自己(ji)、團隊和(he)企業真(zhen)正(zheng)想要的結果。讓領袖們無論在任何管理(li)挑戰下都能(neng)成為一名高效的管理(li)者。

【課程大綱】
1. 映 照
1.1 了解你的自動駕駛裝置
1.2 問題—你是如何應對的
1.3 何為你的管理信條
1.4 認識你的溝通能力
1.5 了解你的現實地圖
1.6 NLP的溝通模型
1.7 NLP的信息過濾器
1.8 生理是如何影響結果
2. 掌控自我全攻略
2.1 六種策略修煉
2.2 元程序
2.3 實現自我約束
2.4 橙色圓圈思維
3. 授權的藝術
3.1 人的授權
3.2 企業的授權
3.3 生成性授權
3.4 授權中重要的兩堂課
3.5 尊重
3.6 調整和引導
3.7 重構
3.8 授權型領導
4.思維探索技巧
4.1 洞察別人的思維方式
4.2 別人是如何理解你的指令
4.3 表象系統
4.4 視覺系統
4.5 聽覺系統
4.6 動覺系統
4.7 內心對話
4.8 次感元
5. 運用語言的魔力
5.1 意圖、目標和結果
5.2 巧妙的歧義語言
5.3 構建你的思維
5.4 重構你思想
5.5 學會知識隱喻
6. 影響和說服
6.1 和諧關系
6.2 感覺信息
6.3 調整
6.4 引導
6.5 錨定
7. 戰勝10個管理挑戰
7.1  壓力管理
7.2  時間管理
7.3  信心
7.4  個體創造性
7.5  團隊創造性
7.6  拖延與決策
7.7  團隊演說
7.8  項目管理
7.9  管理你的朋友
7.10 構建有效的團隊

發展管理能力培訓