企業文化解析與團隊領導力
講師：李文錦(jin) 瀏覽次數：2558
課程描(miao)述INTRODUCTION
企業文化解析
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課程(cheng)大綱Syllabus
企業文化解析
【課程背景】
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，企業文化雖然無形，但直接影響著團隊績效、效能產出，企業文化作為一種先進的現代企業管理理念和管理方式，也是企業核心競爭力的重要內容和形成要素。
其次，企業在團隊建設過程中經常會碰到很多實際的問題，包括究竟什么是團隊精神?各管理崗位負責人如何貫徹公司文化與打造優異團隊?如何將理念轉化為行動?……，很多企業的宣貫文件并沒有準確回答這些問題，所以很多企業雖然下發了很多相關文件規定，但實施效果不盡如人意。
本次課程李文錦老師將運用生動的語言講述企業文化的核心價值觀，以及團隊精神的打造與維護。本課程不追求對理論的“翻譯”和“演繹”，重點放在如何將企業核心價值觀的培育與轉換，課程契合企業經營管理實際，以教練式的方式培養學員對企業文化準確認知及建設方法，有效指導團隊協作實踐活動，真正實現企業文化的落地生根。
【課程收益】
1、正確轉變員工對企業文化的觀念，正確辨析企業文化的真正意義與內涵;
2、準確認知企業文化形成與核心價值觀，掌握團隊建設與踐行方法;
3、強化員工對企業文化的認同感和歸屬感。
4、有效促進團隊發展與多崗位協動
【授課對象】： 基層干部、中層管理者，人力資源、崗位各相關人員
【課程大綱】
引言：世界是平的
1、 全球化3、0版
2、 學習者的三種心態
3、 職業精英需要全球視野
第一講：問題的提出與思考
一、為什么要進行企業文化建設與管理？
1、為什么中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業。
2、為什么企業高層與中基層之間難以達成共識并存在溝通障礙
3、為什么企業在組織變革與流程再造過程中,員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳。
4、為什么企業文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫）為什么中國企業的制度成本高（心里契約的天然缺陷）
5、為什么企業高層分割為不同的政治利益群體，難以形成組織的核心力量。
6、為什么企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才。
7 為什么說企業能做多大，取決于企業家的抱負與追求（企業家的文化角色是什么？）。
8、為什么對企業而言，計劃經濟體制時代所形成的文化對企業的影響*，所造成的障礙也*。
9、為什么對于成功的企業而言，*的敵人是自己？企業如何進行文化繼承與創新。
10 、為什么企業家普遍感到員工執行力不足，精細化管理落實不到細節。
二、為什么優秀公司重視企業文化？
1、張瑞敏談海爾的企業文化
2、*安然（安達信）公司案例
3、研究企業文化的三個基點
4、企業文化建設重在過程
四、課堂互動（感悟與討論相結合）
1、案例討論
2、學員問答
3、切身感悟
第二講：企業文化--永恒的真理
一、企業文化的內容與要點
1、企業文化究竟是什么？
2、企業文化的內涵
3、企業文化是隱含在價值觀背后的基本假設系統
4、企業文化是團隊成員間達成的團隊心里契約
二、企業文化建設的方向與核心要素
1、文化建設的方向
2、企業文化核心要素模式
3、企業的思維方式
4、企業倫理 --員工職業道德
5 、社會（企業）形象——三維標準
三、如何進行企業文化建設與管理
1、企業文化建設核心要素模型
2、企業文化項目建設基本原則
3、如何進行企業文化建設
4、企業文化的功能
5、建設獨特的企業文化是知識經濟時代企業管理的主題
6、知識型企業的管理
7、終身學習五大支柱
四、實例共享（互動與發言相結合）
1、分享兩段課外小實例（身邊的歷史文化故事）
2、請學員講講當地的文化特色
3、觸類旁通講述城市文化與企業文化的共同點
4、講述精彩者給予獎勵
第三講：狼的團隊與亮劍精神
一、團隊定義
1、團隊與群體的區別
2、沒有完美的個人，只有完美的團隊
3、團隊的類型
二、項目與項目團隊
1、項目的基本概念
2、項目的特性
3、項目團隊
4、項目團隊的創建與發展
三、團隊精神
1、團隊精神的 “三要素 ”
2、團隊精神才是企業真正的核心競爭力
客戶情景模擬+實操演練
調動學員參與情景還原與思考，各組輪換上臺演練團隊協作
第四講：提升卓越的領導力
一、失蹤的領導者
二、團隊領導——以身作則
三、領導與管理之比較
1、領導者：帶動每個人共同負責
2、領導人必做的七件事
3、要學會做人力資源分析
4、 第三個坑：復雜意思的精準表達
四、“三講四化”方法論
五、領導創新與管理藝術
各類方案分享
1、命題考試
2、優秀者演講
3、現場點評與學員討論
4、考試優異者獲獎
5、全體合影留念
課程結束
企業文化解析
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已(yi)開課時間Have start time
- 李文錦
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