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中國企業培訓講師
管理者素養的增值與技能系統提升的新模式
 
講師:君鳴 瀏覽次(ci)數:2549

課(ke)程描述INTRODUCTION

管理新模式課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:君鳴    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理新模式課程

一、課程背景:
偶然成功的時代已經結束,系統成功的時代已經來臨!我們必須清晰的認識到,系統
地學習管理的新模式,才是我們最為智慧的選擇!那么,決定管理新模式的因素又是什
么?聽懂了只能叫聰明,只有做到了、得到了、持續了才叫智慧。不怕有問題,就怕不
知道問題的所在或即將來臨,人類所有的財富都躲在問題的后面!
不管您是處于哪個層次的管理者,您都要非常清晰了解自己、認識自己,更應該切實
了解自身應該具備哪些基本理念、觀念與技能,還要真正理解執行力的含義和具體策略。
要想得到上級認可、要想得到團隊的贊賞、要想得到企業的肯定,您就必須清楚:做
不好工作,是自己的問題;下屬工作有問題,是自己的問題;工作效率低下,是自己的
問題;自己的問題,必須解決,必須提前解決。

二、課程目標:
通過訓練使參與人員得到必備的精神、須知的理念、必要的秘笈及如何建立蓋世五功;
如何準確理解執行力;
充分領會到自身存在的理念問題和存在的技術問題;
懂得用人策略;區分辦法與能力;
團隊的靈魂是什么及如何塑造;團隊的能源是什么及如何建立;
深度理解聽話的真正含義;
重新(xin)認(ren)識認(ren)真是(shi)什么及認(ren)真的態度(du)。

三、培訓對象
職業經理人(含中高層管理者、新晉的主管、致力于從事管理工作的骨干、企業重點
培養對象)

四、課程大綱:
第一模塊 心法開啟
1、必備的精神
1)五大心魔的形成的破除
2)員工問題與問題員工
3)要么精神
4)五大要么論準則
5)拿出三要精神
6)實踐三個方法
7)具備跟我上的拼搏精神
2、須知的理念
1)管理的新概念
2)管與理的辯證關系
3)建立班子與確定好班長
4)管理著導致問題
5)做好核心工作:機制
3、須知的秘笈
1)管理者必須把握好 “六不要”
2)重點和難點:重點是管,難點是理
3)管理與手段
4、理念的問題
1)放權誤區
2)用權誤區
3)經典借口
5)經典謬論
6)關愛之罵
7)缺點修理工
第二模塊 心法修煉
1、鍛造蓋事的五功
1)久功:小,但不中斷;慢,但是堅持
2)想功:經驗與亂用、亂套及抗管理指數的破解
3)點功:“小不點”管理法
4)借功:借是一種智慧
5)忍功:忍耐是積蓄出色的力量
6)失敗經理人的三個階段:應聘、工作、走人
2、打造特有的執行力
1)情緒就是執行力:
2)執行力疲軟的根本的原因:五不
3)解決執行力問題最最關鍵的五個問題
4)三種執行力癥狀與解決之道
5)職業經理人*誤區的解除
3、辦法與能力的辯證與統一
1)如何衡量一個人的能力?
2)辦法三題
3)為什么出現辦法用盡不管用
4)造成“辦法無用論”的三種原因
5)如何解決辦法無用論
6)解決兩個關鍵問題:心困、人困
7)解放心態的*辦法
8)解決人困的三個前提
9)解決人困的四點要點
10)解決問題的四個步驟
第三模塊 心法積淀
1、聽話的真諦
1)管理者基本態度的四個字
2)做到聽話的兩件事
3)聆聽與傾聽的區分
4)聽話與管理的成功和高效的必然關系
2、認真的秘密
1)馬大哈的來源和現象
2)小事情與細節把握
3、管理技術問題的解決價值
1)管理者*的心理障礙
2)管理過程中的四大怪相:推、拿、暗、磨
3)經理人常見的病與治療
4)管理的黃金定律
5)如何改善管理中的“軟”作風
6)水土不服的根本原因、三大表現及善方法
第四模塊 心法實施
1、有效用人的策略
1)用人不放心的原因
2)有效用人的策略之一:“三色論”
3)有效用人的策略之二:“三敢論”
4)有效用人的策略之三:“三點論”
5)有效用人的策略之四:“三任論”
2、快速塑造團隊靈魂的法門
1)團隊是什么
2)團隊的基礎保持:六個一
3) 團隊的持續發展:六個保證
4)經典團隊解釋:案例分析之劉備、關羽、張飛
5)怎樣出團隊:兩論一景象
6)團隊的靈魂是忠誠:不忠誠,終不成
3、持續建立團隊能量的秘訣
1)團隊為何有何有矛盾
2)建立團隊能量的秘訣:毛竹論、“勾”引論、矛盾論、真誠論
3)團隊會議:有效溝通的另一種途徑
4)“只認為,不作為”的五個癥狀
5)團隊的天敵:借口
6)團隊(dui)的天地:合作

管理新模式課程


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