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采購招標的課程

授課對象：
公司采購(gou)人員、供應商管(guan)理(li)人員、銷售人員、招投標管(guan)理(li)人員、財務人員，項目(mu)管(guan)理(li)人員等。

課程背景：
2021年(nian)全(quan)球供應鏈處于(yu)復雜多變的(de)(de)陰霾中，企業(ye)(ye)依然面臨新的(de)(de)“三座大山”壓(ya)(ya)力即人(ren)民幣升(sheng)值，原(yuan)材料價(jia)格暴漲，物流運輸費用(yong)以及勞動(dong)力成(cheng)(cheng)本節節攀升(sheng)！成(cheng)(cheng)本上(shang)漲是(shi)企業(ye)(ye)面臨的(de)(de)主要壓(ya)(ya)力！采(cai)購(gou)(gou)招投(tou)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)為企業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)的(de)(de)一(yi)個重(zhong)要工具(ju)！隨著(zhu)國家(jia)招標(biao)(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)法規(gui)的(de)(de)完善和執法力度加大，規(gui)范化(hua)的(de)(de)招標(biao)(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)運作是(shi)大勢所趨。為達(da)此(ci)目標(biao)(biao)(biao)，培養掌握規(gui)范化(hua)招標(biao)(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)流程(cheng)和熟練(lian)運用(yong)招標(biao)(biao)(biao)降成(cheng)(cheng)本工具(ju)的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)人(ren)才(cai)至為關鍵，此(ci)次線上(shang)課(ke)程(cheng)重(zhong)點結合外企以及民營(ying)企業(ye)(ye)的(de)(de)運營(ying)的(de)(de)特點，剖析(xi)采(cai)購(gou)(gou)在現(xian)階段面臨的(de)(de)困境，重(zhong)新打造采(cai)購(gou)(gou)招投(tou)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)全(quan)流程(cheng)管理，為企業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)效益創造更(geng)大價(jia)值！

培訓目標：
-學習：規劃采購招投標戰略和規劃供應
-學習：建立供應商開發管理體系和風險控制
-學習：招標商務實操流程
-學習：采購招標合同管理和風險監控
-掌握：采購招標卡拉杰克模型
-掌握：供應商評審“海陸空”體系的運用
-掌握：采購招標合同風險評估表
-掌握：采購招(zhao)標(biao)降龍十(shi)八掌

課程大綱：
第一單元 采購招標品項管理決定招標成功的關鍵
1.新格局下采購的條件、運作方式和供應定位模型
2.為什么要明確采購招標物料需求條件和需求標準
3.明確采購招標預測基本方法
4.供應市場確定優先順序
5.采購招標物料品項管理六個維度
6.采購品項“五種力量”模型
【經驗分享】
解讀某世界500強集團企業的成功采購招標模式
【案例解讀】
某小家電公司年度采購招標“罪與罰”
第二單元 如何建立采購招標供應商管理體系
1.疫情后時代如何確定正確的供應戰略？
2.如何鑒別和分析真實的競標商報價？
3.如何確保競標商的公開公平投標機制？
4.如何確保后疫情時代中標商交付的穩定性？
5.如何培養戰略核心的供應商管理關系？
6.采購招標戰略管理五大策略方案
7.采購招標戰術七大實施方案
【培訓小技巧】
競標商的“海陸空”現場評審實戰技巧
【案例解讀】
某外資采購部競標商的評價體系
-第三單元 新格局下采購招標商務實操
1.采購招標商務實操訓練流程
2.采購招標實操的“降龍十八掌”
3.招標會現場準備工作
4.招標后的安排工作
5.采購招投標效益評估方案
6.采購招投標績效執行九大關鍵環節
【培訓小技巧】
采購招標降龍十八掌
【案例解讀】
如何發現圍標？解讀某電力配件公司一場“特殊”的招標
-第四單元 采購招標合同管理和風險監控
1.采購風險管控的五個維度
2.建立供應的風險管控體系
3.制定采購風險管控計劃
4.采購合同管控十大監控目標
【培訓小技巧】
如何制定有效的采購招標合同風險評估表
【案例解讀】
從一場由采購招標引起的巨索賠來看招投標的風險如何管控？
【頭腦風暴】
談談我們在招投風(feng)險有哪些？如何(he)避免(mian)？你(ni)的方法有效(xiao)嗎？第(di)三(san)部(bu)分：課后行動總結

講師介紹：
南斌老師：
教育及資格認證：
-高級講師
-西北紡織工業學院機電一體化專業
-IFPSM注冊采購能力資格認證
-采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
-IFPSM（國際采購與供應管理聯盟）注冊采購能力資格認證（采購師*別）

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