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供應商質(zhi)量管理(li)與技巧(qiao)

授課對象：
內審員，二方審核(he)員，質量工(gong)(gong)程師，產品工(gong)(gong)程師，工(gong)(gong)藝工(gong)(gong)程師，SQE，采購員等。

課程背景：
供應商質量管理就是對分布在整個供應鏈范圍內的產品質量的產生、形成和實現過程進行管理，從而實現供應鏈環境下產品質量控制與質量保證。
當今社會，是一個全球互聯互通的時代，沒有一個企業能夠只憑一已之力完成產品的研發，物料的采購，制造生產和交付，在企業運營的許多環節，都需要供應商的參與。所以，供應商供應的物料和服務的產品質量的好壞，直接影響組織的產品質量的好壞，進而與組織在顧客處的信譽息息相關。所以，整個供應鏈的穩定，是一個行業的首要重要的任務。
供應(ying)商管(guan)理是一個非常(chang)系統的工作，從供應(ying)商的選擇、評(ping)價，日常(chang)管(guan)理，績效考核(he)，審(shen)核(he)與逃汰，提升的各(ge)方面的標(biao)準的建立(li)和管(guan)理都非常(chang)細(xi)致，只有做到這(zhe)樣(yang)，才能(neng)管(guan)理好(hao)供應(ying)商。

培訓目標：
本課程是全方位介紹供(gong)應商(shang)的(de)管理，通過課程的(de)學(xue)習，可以使參(can)訓者，對日常供(gong)應商(shang)的(de)管理有清晰的(de)思路。提升整個供(gong)應鏈的(de)績效，使組織更具竟爭力(li)，提高質量(liang)保證(zheng)能力(li)，贏得(de)顧客的(de)信譽。

課程大綱：
第一部分：概述
1、供應商管理與ISO9001/IATF16949的關聯
2、供應商管理與VDA6.3的關聯
3、風險思維的應用
4、過程方法的應用
5、PDCA&SDCA&CAPDCA的應用
6、CSR的傳遞
7、顧客對供應商的要求
-快速反應
-不斷改進

第二部分：供應商管理實戰要領
1、供應商管理人員能力的要求（采購/SQE/STA）
2、供應商的分類
1）潛在供應商
2）量產供應商
3、供應商準入標準
1）不同類供應商的準入標準的確定原則
-國企供應商的準入標準
-外企供應商的準入標準
-上市公司供應商的準入標準
-顧客指定供應商的準入標準
-同頻供應商的準入標準
-作坊供應商的準入標準
4、供應商評估
1）供應商管理體系評價
2）文件評價
3）現場評價
4）樣件評價
5）財務評價
6）硬件評價
7）軟件評價
8）綜合評價
5、供應商日常管理
-與供應商簽署的各種協議（質量/采購/交期/帳期/考核/包裝/標識/績效等）
-供應商供貨績效的監控（質量、交付、超額運費、整改、服務等）
-供應商質量問題整改的管理（發起、監控、方法、結案、數據庫）
-供應商變更的管理（主動變更、被動變更）
-供應商匯報的管理（來顧客處匯報的流程）
-供應商審核管理（定期審核/飛行檢查的區別和實施）
-供應商考核管理（索賠、警告、整改、降級、降份額、停止供貨、暫停付款等）
-供應商年度評價管理（方法、項目、結果如何應用等）
-供應商淘汰（時機、方法、接口等）
-供應商送貨收貨的管理（方式、時間、包裝、倉儲等）
-供應商PPAP提交（級別的確定、內容的確定等）
-供應商提升的管理（優化提升）
-供(gong)應商交流的管理（由其是共同開發的供(gong)應商相(xiang)互技(ji)術(shu)交流）

講師介紹：
王艷榮老師：
教育及資格認證：
高級講師；注冊審核員、資深咨詢師；國家注冊中級質量工程師；質量總監；中國咨詢標準編寫專家組成員；中國國際汽車產業群成員;
講師經歷及專長：
曾在某知名汽車企業任質量部經理/質量總監/企業運營總監超過15年，負責質量體系的建立、維護、認證，精通ISO/TS 16949質量管理體系的相關知識并具有多年的實踐經驗。
-對一汽/大眾/福特汽車/通用汽車/現代汽車/江鈴汽車/北汽/南汽/福田/長安鈴木/奇瑞/長城的供方質量管理模式及其技術有很深的研究，具備近20來年的行業現場經驗。
-按照顧客的要求對供應商的質量管理體系進行開發、評審，有很豐富的供應鏈管理經驗。
-精通各種汽車業質量管理體系，如：ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、現代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等
-擅長各種質量工具培訓： APQP／DFMEA/PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。
-擅長各種審核培訓：ISO/IATF16949質量管理體系審核/過程審核/產品審核/分層審核/二方審核指導/三方審核指導。
-擅長企業體系運營實際指導：企業通過認證后，怎么樣將體系與企業相結合，優化流程，使企業成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質量管理體系等。
-同時主要研究(jiu)及咨詢方向還有(you)：整合體系、供應鏈管理(li)、性格與溝通(tong) 、優秀班組長(chang)培訓... 等。

供應商質(zhi)量管理與(yu)技巧