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采購成本與供應商談判技巧培訓

課程背景
2020年的(de)(de)一場疫情，使很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)都面臨了巨大的(de)(de)考驗(yan)，各(ge)類企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)存環境也發(fa)生(sheng)了一定的(de)(de)改變。在產能過剩，競爭壓力越來越大的(de)(de)現狀下，如何(he)(he)(he)降低采購(gou)(gou)的(de)(de)各(ge)項成本(ben)？如何(he)(he)(he)分析供應(ying)(ying)商的(de)(de)報(bao)價(jia)？如何(he)(he)(he)恰當的(de)(de)提(ti)出我(wo)方(fang)的(de)(de)采購(gou)(gou)要求，而不至于供應(ying)(ying)商報(bao)價(jia)虛高？當我(wo)方(fang)為弱勢(shi)時，如何(he)(he)(he)提(ti)高我(wo)們的(de)(de)說服力? 原材料庫存應(ying)(ying)該如何(he)(he)(he)管理?如何(he)(he)(he)運用招標技術來降低采購(gou)(gou)成本(ben)？這些都是業(ye)內采購(gou)(gou)同行(xing)們關注的(de)(de)焦點議題。

課程收益
■掌握降低采購成本的五大方法。
■學會如何編制采購成本的預算方法。
■學會如何分析供應商們的報價。
■提升采購談判效率的要素有哪些？
■如何正確把握庫存與采購的關系？
■如何實(shi)施民間招標運作？

課程所要解惑的疑點
■本田公司的采購與沃爾瑪的采購有何區別？
■采購成本降低1%，公司利潤增加10%是怎么推算出來？
■編制采購預算，需要哪些參考數據？
■如何能在短時間內，向公司提交新物品的大概市場采購價位？
■如何說服其他部門，不要亂提采購要求？
■如何準確做好三種定價方法的成本分析？
■如何分析供應商的報價明細表？
■如何分析采購談判雙方的性格？
■如何制定采購談判的計劃或預案？
■采購方為弱勢怎么談判？
■原材料的庫存是多點好，還是少點好、
■如何衡量原材料庫存的多與少？
■零庫存管理的利與弊是什么？
■民間采購與政府采購的區別在哪里？
■綜合評標法是怎么評的？
■如何解決(jue)好采購招標過程中的三大(da)挑戰？

主要適宜對象：高層管理者、采購部門(men)(men)、品管部門(men)(men)、設計(ji)部門(men)(men)、財(cai)務部門(men)(men)及其他相關部門(men)(men)人(ren)員

課程大綱：
開營(第1天)：14:00-14:30
活動內容
講師介紹
學員相互認識
聽課的有關事項說明
學員聽課準備的檢查（學員講義將快遞至學員公司）
本訓練營的內容概要
訓練營平臺各項功能的使用說明（小社群、在線討論、考試等）

第一堂（第1天） 14:30-17:00
核心要點：
第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？
■采購管理的KPI指標有哪些？
■采購管理有幾大類別？
■各種采購管理的目標差異。
■采購成本的學習曲線。
■采購實物與采購服務的順序區別。
■為什么采購成本越來越敏感？
■采購成本管理的方法有哪些？
■買入套期保值。
■賣出套期保值。
■如何做好采購供應商的管理？
完整的(de)采(cai)購管理體系。

案例分享與討論：
■A公司的采購成本學習曲線。
■某公司的采購成本百分率。
■套期保值 。
■B公司的采購管理(li)體系。

第二模塊：如何編制采購成本預算？
■公司財務預算的五大內容。
■費用預算的四套方法。
■如何控制運作性采購的固定預算？
■零基預算與增量預算。
■什么是概率預算？
■影響采購預算準確性的六大因素。
■公司如何設定采購預算的考核目標？
■什么是多品復合預算？
■如何獲取行情價格信息？
■網絡搜索的四大途徑。
■如何提高百度等搜索的效率？
■什么是垂直搜索。
■采購職場論壇。
■B to B 網站一覽表。
■綜合性B to B網站。
■有效利用價格(ge)預測的專業網站。

案例分享與討論：
■某公司原材料的概率預算。
■C公司某材料的年度采購預算。
■C公司的多品復合預算
■微客網。

第三模塊：如何避免不必要的采購成本？
■采購的權力有多大？
■如何讓各部門配合？
■如何(he)避免(mian)不必要的采購成本？

案例分享與討論：
■如家經濟(ji)型酒店如何降價。

第二堂（第2天） 14:00-17:00
第四模塊：如何分析供應商的報價？
第一節：供應商們是如何定價？
■產品價格是怎樣定出來的？
■什么是行情定價法?
■什么是價值定價法？
■價值定價法如何定價？
■成本定價法如何定價？
■什么是邊際成本定價法？
■什么是變動成本與固定成本？
■什么是邊際貢獻？
■什么是目標收益定價法？
■目標收益定價法的采購啟發。
■企業類型不同對成本定價法的影響。
■生產廠家的四種供應鏈類型。
■四種供應鏈類型的定價。
■代工企業的成本定價法。
■代工企業成本定價法的采購要點。
■商貿型企業的定價特點。
■商貿型企業的定價。
■不同分類的商品，其追求的目標利潤各不相同。
■商貿型商品的五大分類。
■商貿產品分類(lei)的(de)采購啟發。

第二節：如何分析供應商的報價？
■供應商的兩種報價形式。
■消耗性產品成本明細表。
■資產性產品成本明細表。
■資產型采購的三種形式。
■為什么我們租而不買？
■可租賃的領域。
■為什么要外包？
■服務性(xing)供應商如何(he)報價？

案例分享與討論：
■物流企業的定價。
■星巴克的定價機理。
■D公司的邊際成本定價法。
■E公司的目標收益定價法。
■四種供應鏈廠家的定價。
■某公司的 “按生產時間分攤成本”。
■某經銷商的產品報價。
■某公司消耗性產品的報價分析案例。
■某公(gong)司資(zi)產(chan)性產(chan)品成本明細表。

第五模塊：影響采購談判效果的因素有哪些？
■各種談判的比較。
■立場性談判與利益性談判的比較。
■采購談判的KPI指標有哪些？
■采購談判的基本流程。
■哪些因素對我的談判能力影響較大？
■性格的四種類型。
■性格的組合特征。
■性格與職業。
■性格的匹配性。
■性格與談判。
■您最容易和最不容易相處的談判對手。
■四種談判對手的特點有哪些？
■如(ru)何克服(fu)自身的弱(ruo)點？

案例分享與討論：
■何為 “公平”？
■何為雙贏？
■什么是激情型？
■什么是控制型？
■什么分析型？
■什么和諧型？
■性格測試結果的分析。

第三堂（第3天） 14:00-17:00
第六模塊：如何制定談判的計劃？
■即興性談判與計劃性談判。
■制定談判計劃的七大步驟。
■第一步：雙方意向的明確。
■第二步：雙方差異的分析。
■第三步：各項分歧的重要性評分。
■第四步：設定各項分歧的談判目標。
■第五步：各談判目標的策略定性。
■第六步：談判方(fang)式的確定。

第七步：小組成員的分工。
■案例分享與討論：
■某公司計算機采購案例。
■采購談判(pan)實戰演練。

第七模塊：如何實施有效的談判？
■開場開得如何？
■開場的目的是什么？
■開場的原則是什么？
■整個談判的掌控如何？
■哪種砍價方式更好？
■哪種談判形式容易出問題？
■如何做好電話談判？
■為什么我方會弱勢？
■我方為弱勢怎么談？
■什么是分階段蠶食？
■分階段蠶食的策略步驟。
■如何提升說服力？
■第三方的參考依據。
■如何提高談判時的溝通實效？
■注意溝通時的禁忌。
■我們會問問題嗎？
■問的目的是什么?
■如何問問題嗎？
■反駁對方的幾種方式？
■溝通的禁忌。
■對方忽悠我怎么談？
■如何挽回失誤（失口）？
■出現僵局怎么談？
■談判結束時怎么辦？
■如何與不同的對象談判？
■采購談判的(de)‘降龍十(shi)九掌’

案例分享與討論：
■某公司談判小組的開場。
■E公司分階段蠶食談判。
■聽的案例。
■試探計。
■聲東擊西計。
■強人所難計。
■換位思考計。
■巧立名目計。
■先輕后重計。
■檔箭牌計。
■順手牽羊計。
■激將計。
■限定選擇計。
■人情計。
■小圈密談計。
■奉送選擇權計。
■以靜制動計。
■車輪計。
■擠牙膏計。
■欲擒故縱計。
■告將計。
■紅臉與白臉。

第四堂（第4天） 14:00-17:00
第八模塊：如何管好庫存以降低采購成本？
第一節：庫存管理的挑戰是什么？
■適量庫存對采購的幫助。
■庫存過高的缺點有哪些？
■財務管理的三張表。
■占用大量資金的后果。
■企業老總對庫存管理的要求有哪些？
■衡量庫存是否積壓的指標有哪些？
■庫存周轉率的幾種算法.
■按照倉庫的數量計算.
■如何計算某單品在單庫的周轉率.
■如何計算公司總庫存的周轉率.
■造(zao)成公司總(zong)庫存緩慢的因素有(you)哪(na)些?

第二節：如何做好JIT供應管理？
■什么是JIT供應管理?
■JIT供應的三種類型
■JIT供應對雙方的利與弊.
■如何有(you)效實(shi)施JIT供應方式?

案例分享與討論：
■某公司的資產負債表（Balance Sheet）.
■某公司的損益表（P&L）.
■哪家公司會倒閉？
■F公司老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求.
■某公司某單品在單庫的周轉率.
■某公司總庫存的周轉率.
■G公司公司總庫存緩慢的因素.
■H公(gong)司JIT供應.

第九模塊：如何通過招投標進行有效的“砍價”？
■企業采購與政府采購的區別.
■政府采購的管理對象.
■政府采購的五種形式.
■什么叫“邀標”？
■什么情況下應該采用招投標？
■哪些采購可以搞招投標？
■不同采購的招標特點.
■如何實施邀請招投標？
■如何準備招標文件?
■評標方法有哪些？
■如何評定技術標？
■招投標方式的分類.
■暗標與明標的比較.
■招標的幾種形式.
■什么是串通投標罪？特征有哪些？
■如何破解參標者的‘不軌’？
■如何保持投標商的積極性？
■招標實踐中的幾個問題.
■投標保(bao)證金(jin)與履約保(bao)證金(jin).

案例分享與討論：
■J公司的<< 投標人須知 >>.
■K公司的綜合評標法.
■某公司(si)的電子采購.

學員咨詢與結業（第4天） 17:00-17:30
活動內容：
■講師對學員聽課期間所提問題的集中回答
■學員的學習總結報告的輔導
■填寫對本次訓練營的評估表
■頒發訓練營結業證書
其他活動

授課講師
張仲豪老師畢業于*密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派高級職業經理人。曾先后任職于*亨氏、英國聯合餅干、*美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷，專長于采購與供應鏈管理，是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業證書授權講師：*注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。
張仲豪老師授課風格：富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強；采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例，幫助學員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關的方法和工具；課件設計力求深度，實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹，具有高度的濃縮性.
 
｛學員須知｝
1.學員進入該課程的直播間，需輸入密碼參與聽課。
2.學員在手機或IPod上實時觀看視頻直播。
3.整個直播過程中，講師將組織學員進行案例討論，以在線趣味測試的方式激發學員的好奇心，增強學習過程的互動樂趣。
4.每次授課的內容可回放（每堂課結束后的第二天晚上24：00前有效），以便學員補漏沒有記錄的內容，或復習當天的內容。但回看時，雙方無法互動。
5.學習完成后，訓練營將進行在線的學習考試。以檢測學員學習的參與度，同時幫助學員鞏固課程知識。考試可由單選、多選、問答多種類型題目組成。訓練營會將各次的考試成績匯總報于學員公司的HR。
6.訓練營結束時，學員將在線填寫培訓評估表，以便于我們不斷改善各項工作。
7.課程培訓結束后，學員需根據本職工作，在線撰寫本次課程的學習總結報告。訓練營將把此報告轉送學員單位的相關領導，供其參考。
8.學員提交學習總結報告后，訓練營將頒發培訓結業證書。
9.請在開課前，提前進入直播間，并熟悉各相關功能，以避免聽課時，不知所措。
10.如欲回到當前(qian)頁面時，請點(dian)擊右(you)上角，點(dian)擊“浮窗”。

采購成本與供應商談判技巧培訓