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關鍵鏈項目培訓

課程背景：
企業的戰略實施往往與項目的成功達成密不可分，項目管理已經成為企業關注的核心管理技能；每個項目過程中都存在不確定性因素，任何環節都會出現的變數，令項目無法按計劃進行，傳統的項目管理只考慮了任務的時間和基本條件，而并沒有把任務及資源的約束及相關的不確定風險進行綜合考慮，而資源的約束在實施過程中往往帶來很多問題，造成計劃操作性差，導致項目的整體延期。
培訓基(ji)于項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)方法(fa)及(ji)TOC理(li)(li)(li)論，探討項(xiang)(xiang)(xiang)目規(gui)劃與執行(xing)上的(de)誤區，指出傳統(tong)項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)的(de)核心問題，通過對(dui)關(guan)鍵鏈項(xiang)(xiang)(xiang)目進度(du)規(gui)劃和管(guan)理(li)(li)(li)方法(fa) (CCPM)的(de)學習，掌握基(ji)于任(ren)務、資源、風險等制約因素考慮的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目計劃制定方法(fa)，有效(xiao)(xiao)彌補(bu)當前對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)期望與結果(guo)之間的(de)差異(yi)，讓項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)者更有效(xiao)(xiao)地控管(guan)項(xiang)(xiang)(xiang)目進度(du)和成本，提(ti)升企(qi)業競爭力。

課程特色：
通過培訓，您將解決和改善以下問題：
如何制定出有效的項目計劃？
項目計劃的編制和控制應該如何進行？如何審視項目經理的安全工期邊界？如何協調工期的緊迫性和項目成員希望的可靠工期的矛盾？
多項目下如何實現有效計劃？
當前的項目還沒有完成，又有新的項目啟動，多項目同時進行，相互影響，互相爭奪共享的重要資源，多項目運作環境下，由一個項目延誤導致的影響甚至蔓延至其他項目，最終所有項目都處于延誤或不良。企業環境下〝多項目〞沖突如何處理? 如何減輕緊急項目對既定的項目的影響？
如何有效對項目進展的監控？
每周開進(jin)度跟蹤會議就能(neng)管好項目(mu)嗎？進(jin)度控制的重點(dian)在(zai)哪里？作為項目(mu)管理者應該如何有效的應對(dui)和(he)處理各類影響，更有效的對(dui)項目(mu)進(jin)行控制？

課程對象：
項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)者，項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)及項(xiang)(xiang)目相(xiang)關(guan)成員、職(zhi)能(neng)部門管(guan)理(li)(li)人(ren)員等

課程培訓大綱
一項目管理認知：項目計劃管理
什么是項目成功的關鍵要素
項目的目標制定及里程碑計劃
項目實施計劃的編制方法
規劃項目的工作范圍：庖丁解牛-WBS工作分解方法
建立工作邏輯：應用網絡計劃技術
CPM關鍵路徑法和PERT
進度管理-關鍵路徑優化和項目進度控制
二項目管理新思維：TOC約束理論
傳統項目計劃管理面臨的問題與挑戰
案例：按安全工期估算，項目就安全了嗎？
項目延期的原因分析：傳統計劃管理的缺陷
什么是TOC約束理論
TOC應用的五大步驟
關鍵鏈TOC思想的項目應用
關鍵鏈與CPM/PERT的差別
三關鍵鏈：資源的約束與平衡
什么是項目的資源計劃
識別約束-關鍵資源不足對項目的影響
如何化解約束？項目關鍵資源的配置和沖突
作業資源負荷與資源均衡
案例分析：
項目能否提前10天完成？我的人手真的不夠啊！如何解決？-從火電廠檢修項目看資源的約束與管理
多項目環境下的資源平衡
四關鍵鏈計劃編制的基礎：緩沖設置
工期分布、時間余量與不確定性原則
帕金森定律與學生癥侯群的表現
打破局部，整體優化：砍掉心中的安全時間
關鍵鏈計劃的確定和工期計算的方法
什么是關鍵鏈緩沖？設定緩沖的意義？
緩沖的類型與計算方法
緩沖驅動下的任務優先級
多項目環境下的緩沖應用管理
五關鍵鏈項目計劃制定和控制的七步曲
關鍵鏈實施引導案例
識別項目風險與約束
編制基于CPM的項目計劃
納入資源約束的CCPM
緩沖設定和多項目環境資源調度
目標計劃：基于關鍵鏈的項目基準設定
執行跟蹤：資源及緩沖消耗、關鍵鏈預警機制
過程動態控制：狀態差異與趨勢控制、變更管理
六關鍵鏈項目管理的實踐應用
關鍵鏈項目管理應用的價值
關鍵鏈項目管理企業實施的障礙
基于關鍵鏈的多項目管理體系
應用項目管理工具project實現關鍵鏈
國內外關鍵鏈項目管理應用案例分析
某生產制造企業項目交付的關鍵鏈項目管理
關鍵鏈管理在工程進度管理中的應用
課堂演練: 本企業項目的CCPM計劃
總結與答疑

關鍵鏈項目培訓