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高效溝通的內容

【課程背景】
在當前知識經濟高速發展的前提下，我國的企業發展速度越來越快，規模也日漸龐大，部門機構隨之增多，很多問題相繼暴露。
最為關鍵的要數企業溝通問題，員工之間，上下級之間，部門之間，任何一處溝通不暢通都會導致效率低下，勢必會給企業帶來一定的損失。
在對決策的理解傳達的過程中，很難對決策達成共識，執行者無法按照決策執行，常常對決策造成曲解和執行失誤，使績效管理流于形式化推行；
管理者將信息由傳遞出去，不同人員會產生不同的效果，因此會造成時間、績效的損失；
在信息的流動過程會產生各種矛盾和阻礙因素，從而影響提升組織績效、降低管理成本，改善組織氛圍，企業危機越來越明顯的展現；
以上現狀形成的主要原因是：
企業管理者沒有認識到在企業管理中溝通環節的重要性，具體表現為在實際管理工作中沒有涉及
溝通手段的有效使用；
管理者以高人一等的姿態處于企業鏈條的最頂端，沒有與基層員工加強溝通、建立情感關聯的意識；
在企業的經營管理中出現的各種各樣的問題，管理者單純的從事物的表面現象來解決問題，不深入了解情況，接觸問題本質；
一個企(qi)業的(de)(de)群(qun)體成員(yuan)(yuan)之(zhi)(zhi)間(jian)進行交流包括相互在物質(zhi)上(shang)的(de)(de)幫(bang)助、支持和(he)感情上(shang)的(de)(de)交流、溝(gou)通(tong)，信(xin)息的(de)(de)溝(gou)通(tong)是聯系(xi)企(qi)業共同目(mu)的(de)(de)和(he)企(qi)業中有(you)協作(zuo)的(de)(de)個人之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)橋梁。準確的(de)(de)信(xin)息溝(gou)通(tong)無疑(yi)會提(ti)高工作(zuo)效(xiao)(xiao)率，以最(zui)簡潔(jie)、最(zui)直接的(de)(de)方式取得理想(xiang)的(de)(de)工作(zuo)效(xiao)(xiao)果。只(zhi)有(you)在部門(men)之(zhi)(zhi)間(jian)、職員(yuan)(yuan)之(zhi)(zhi)間(jian)進行有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)溝(gou)通(tong)才(cai)能化解這些矛(mao)盾，使工作(zuo)順利進行。

【課程目的】
1、溝通的主體是每個人，所以我們每個人自己我的和諧融洽是高效溝通的奠基石，也是高效高效溝通必須解決的道的問題；
2、清晰闡述溝通過程中成果框架與問題框架的區別，有效的將問題框架變為成果框架，從根本上解決溝通的觀念問題。
3、通過聽、問、說(shuo)、感、標、核、行七(qi)個步驟的有效結合來真正提高(gao)溝通的效率真正的實現高(gao)效溝通。

【課程特色】
心理學理論與實踐相結合
通過自身體驗，拿到切實感受，總結與自己相輔的方式方法
講解+示范+演練+指導+再演練，做到真正掌握相關技能
真實案例呈現更貼近現實
教學方式多樣(yang)：故事、案(an)例、視(shi)頻(pin)

【課程對象】企(qi)業(ye)各中基(ji)層管(guan)理者(zhe)、企(qi)業(ye)基(ji)層員工(gong)

【課程大綱】
第一講：溝通是什么？
1、從詞典中、管理學中、心理學中、信息學中的定義綜合出一個關于高效溝通的定義。
2、道與術的辯證關系，高效溝通道與術的具體內容；
第二講：為什么說自我溝通與人際溝通是高效溝通的道？
1、自我溝通的理論
（1）自我溝通的公式：A（事件）+B（信念）=C（結果）
（2）不合理信念的三個特點
（3）案例分析
（4）信念形成的途徑
（5）信念提取
2、多角度認識自我
（1）我是誰
（2）父母眼中的自己
3、接納自我
（1）非接納狀態
（2）接納狀態
4、人際溝通的理論
（1）成果框架代替問題框架
（2）人際溝通的影響因素
（3）關系練習
第三講：高效溝通的術包括哪些基本技能？
1、溝通的公式：
2、聽：
（1）聽的三個通道
（2）聽的四大誤區
（3）聽的三個層面
2、問：
（1）一般問話的方向
（2）如何提出有價值的問題
（3）要點三問
（4）成功五問；
3、說
（1）干凈的說
（2）如何才能做到說到點子上
（3）高效率的表達
4、感：
（1）了解情緒在高效溝通中的重要性
（2）學會管理利用情緒
（3）體察自己，體會對方
5、標：
（1）引入時間資源
（2）從過去發現自己卓越
（3）構建自己未來目標
（4）用目標激勵現在開始行動
6、核：
（1）帶著好奇心去核實判斷
（2）核實確認的三個層面
7、行：
（1）高效溝通的落腳點就在于行動上
（2）行動計劃
（3）達到標準
（4）需要支持
（5）時間地點
在此介紹一個工具：每個人的接收途徑偏向
第四講：高效溝通有哪些重要的步驟？
1、事前準備
（1）了解對方的需求
（2）準備好自己的狀態
（3）準備好所需的素材
2、確認需求
（1）積極聆聽
（2）有效提問
（3）及時確認
3、闡述觀點
（1）站在對方的立場闡述觀點
（2）黃金法則
（3）白金法則
4、處理異議
（1）異議的形式
（2）處理的方式方法
5、達成協議
（1）雙方妥協，讓步，達成一致
（2）注意事項
6、共同施實
第五講：職場高效溝通的四大維度是什么？
1、對上高效溝通
（1）通過實例來分析闡述對上高效溝通的五個原則
（2）通過實例來分析闡述對上高效溝通的五種技巧
2、同級高效溝通
（1）通過實例來分析闡述同級高效溝通的五個原則
（2）通過實例來分析闡述同級高效溝通的五種技巧
3、對下高效溝通
（1）通過實例來分析闡述對下高效溝通的五個原則
（2）通過實例來分析闡述對下高效溝通的五種技巧
4、對外高效溝通
（1）通過實例來分析闡述對外高效溝通原則
（2）通(tong)過實例(li)來(lai)分析闡(chan)述對外高效溝(gou)通(tong)技巧

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