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做好勞動關系管理

【課程背景】
——到年底了，要績效考核了，怎么跟員工說他的工作業績不近如人意？
——看上一個候選人，但工資達不到他的期望值，這個話該怎么談？年初要調薪，什么樣的溝通讓大家心服口服？
——骨干要離職，怎樣才能留住他？怎么也留不住，這分手話該怎樣好好說？
——不合適的人，以什么樣的姿勢勸退比較合適？
——員工有矛盾，手心手背都是肉，該怎樣化干戈為玉帛？
   作為一名管理者，哪些員工溝通是您覺得艱難，卻又必須面對的呢？
   課程通過講解溝(gou)(gou)通的(de)(de)本質及溝(gou)(gou)通的(de)(de)原則，同時帶入實(shi)際工作場景，幫助學(xue)員掌握(wo)必要的(de)(de)溝(gou)(gou)通技能(neng)，厘(li)清關鍵場合的(de)(de)溝(gou)(gou)通思路，提升與員工談心的(de)(de)溝(gou)(gou)通水(shui)平，從而夯(hang)實(shi)管(guan)理能(neng)力(li)，增強團隊實(shi)力(li)，為管(guan)理進階奠(dian)定基礎。

【課程收益】
－重點掌握溝通的原則和溝通的關鍵動作
－掌握績效面談的方法
－掌握薪酬面談的工具
－掌握留人面談的策略
－掌握調解矛盾的步驟
－掌握勸退面談的原則
－了(le)解(jie)管理(li)工(gong)作的(de)系統(tong)思維

【課程對象】部門負責人、中層管(guan)理(li)者(zhe)、基層管(guan)理(li)層、新(xin)晉管(guan)理(li)者(zhe)

【課程大綱】
一、作為管理者，哪些員工溝通是你覺得艱難卻又必須面對的？
1、績效面談、薪酬面談、留人面談、矛盾調解、勸退面談
2、這些溝通為什么艱難？
－心理機制
－認知模式
案例：幡然醒悟的員工
呈現方式：小組討論
二、要成為會溝通的管理者，我們需要做哪些功課？
1、管理者的必備技能有哪些？
－專業性技能、人際性技能、概念性技能
2、溝通的本質是什么？
3、對于溝通，我們需要掌握哪些原則？
－溝通的權力結構有什么？
－溝通的分歧性質有什么？
－溝通的交互目的是什么？
－彼此的溝通風格是什么？
4、關于溝通，關鍵動作有哪些？
－如何正確提問？
－如何正確聆聽？
－如何正確反饋？
工具： 溝通三角形
案例： 你聽懂他們在說什么嗎？
呈現方式：小組演練
三、如何讓績效面談行之有效？
1、績效面談的本質是什么？
2、績效面談需要哪些前期準備？
3、怎樣把握績效面談的節奏？
－肯定為主，注重行為
－批評為輔，拋出問題
－著重未來，設立目標
－選擇方法，達成意愿
工具：奇跡提問 
案例：失而復得的好員工
四、如何讓薪酬面談心平氣和？
1、薪酬面談的本質是什么？
－面試時
－考核后
－員工覺得不公平時
2、管理薪酬面談的工具有哪些？
－利益分類
－預期管理
－客觀標準
工具：員工薪酬排序表
案例：新員工入職薪酬談判、人人服氣的調薪
五、如何讓留人面談不留遺憾？
1、留人面談的本質是什么？
－是真想走？
－還是他想留？
2、不同留人面談的策略
－真想走——關系管理
－其實他想留——承諾管理
工具：工作動機三角
案例：二出三進的優秀機長、王永慶的格局
六、如何讓調解矛盾得心應手？
1、沖突管理的本質是什么？
2、調解矛盾的主要步驟有哪些？
－情緒管理
－重建目標
－最小改善
工具：三點三線模型
案例：象與騎象人
七、如何讓勸退面談水到渠成？
1、解聘員工的合法步驟是什么？
－不勝任解聘時
－違反制度解聘時
2、關于勸退面談，我們的原則是什么？
－刀要快，但心要善
－防人之術不可無
案例：1天完成的閃電解聘、對方律師請辭不辯的勞動糾紛
八、透過關鍵對話的散點，我們的管理能找到哪些機會？ 
1、點——上述面談點
2、線——員工的管理
3、面——團隊的管理
4、體——組織的管理
工具：點線面體管理思維、組織三角模型
案例：主管解聘(pin)案例的影(ying)響

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