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中國企業培訓講師
管理溝通實務
 
講師:戴(dai)宛辛(xin) 瀏(liu)覽(lan)次數(shu):2557

課程描述INTRODUCTION

溝通技術工具培訓

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:戴宛(wan)辛    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus

溝通技術工具培訓

    本課程授課對象: 企業總(zong)裁、中高層管理人員

    本課程介紹
    管理溝通是體現企業經營價值,實現管理職能的重要保證,管理的過程也就是溝通的過程。通過外部管理溝通,了解客戶需求,整合各種資源,創造好的產品和服務,為企業和社會創造價值和財富;而內部管理溝通更是提升企業文化,激勵、挖掘人的潛能,創建和諧人際關系,完成企業管理目標的主要方式和工具。
    本課程(cheng)將以(yi)清晰的理念講解,大量的案例參考及(ji)現實溝通技術工具的應(ying)用(yong),為企業的經營、管理者(zhe)提供內外(wai)管理溝通的思路(lu),協助(zhu)管理者(zhe)不斷(duan)發覺和解決問題,最終(zhong)實現并完善自身的管理職能。

    主要課程內容
    A. ?溝通的基本理念解析演示分析點 
    溝通的人文理念解析
    溝通的整合與互動原理解析
    有效信息溝通的基本理念
    ——溝通的良性運行模式(三模塊分析演示)
    B. 企業管理溝通的溝通要素
    管理溝通的三項實務體系(三階梯的溝通演示)
    ——權力溝通體系(嚴愛結合、軟硬兼施的溝通原則體現)
    ——人際溝通體系(三個圈層人文溝通理念)
    ——道理溝通體系(企業“道”和“理”的現實運作)
    企業中的“上行下效”信息流動模式(三才結構演示)
    企業溝通用人的原則(四才對應溝通)
    C.  企業管理者的溝通技能實務
    溝通人的心態實務(個性、情緒、認知的溝通)
    溝通人的行為實務
    ——規范管理體系的建立
    ——溝通保證企業內部執行力
    溝通計劃任務的實施
    溝通解決問題、沖突矛盾的實務
    管理溝通技術的現實應用
    ——智能化、信息化媒介的應用實務
    D.  商業溝通管理實務
    商務談判與商業合作溝通管理實務
    E.  新開發課題: “溝通設計”
    在此“設計”是指經過個人或者團隊研發創造的某種思路、策略;項目實施方案;藝術、建筑工程及各類有形生產應用產品的出品等等。通過”溝通設計“把思路前衛、創新使用價值都很高的”設計“內容,能更好地被市場、及自身推行團隊理解、支持和接受。
    解決主導問題:
    每一項“設計”出品是怎樣呈現的?功能及適用價值是怎樣體現的?
    各項“設計”是怎樣通過溝通被人認同、接受的?
    如何通過有效溝通來完善、延伸每一項“設計”內容?本課程通過溝通基本原理和技術演示——
    溝通“設計”的思想內涵,帶動“理解力”
    溝通“設計”的邏輯論據,帶動“說服力”
    溝通“設計”的內容描述,帶動“感染力”
    溝(gou)通(tong)“設計(ji)”的應用價值,對接(jie)需求,帶動“適應力”。

溝通技術工具培訓


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已(yi)開課時間Have start time

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    參加課(ke)程:管理溝通實務

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