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北京組織體系建設培訓

【課程受眾】: 董事長、CEO、高管團隊
【課程時間】: 2 天
【授課方式】: 案例(li)討論＋現場演(yan)練＋問題解(jie)答＋實用(yong)工具(ju)+課后輔導

【解決的企業困惑】：
- 好不容易培養出來的骨干員工，不是被同行挖走，就是自己創業。
- 獎勵處罰都用遍了，員工的狀態卻總是很低，一副提不起精神的樣子，執行力不強。
- 公司的各類管理制度都很齊全，但員工去依然我行我素，管的嚴了就轉身裸辭。
- 公司內部缺乏創意，很多主要都要靠老板自己想出來，員工基本處于你安排什么做什么，不安排就不動的狀態。
- 外面的人才招不到，里面的人才往外跳，小白培養不起來；老板急得大吼大叫，HR被逼得想跳樓。
- 部門(men)(men)之間存在嚴重的部門(men)(men)墻，常(chang)有相互(hu)推(tui)諉內耗(hao)的情況，導致很(hen)多人(ren)才的流失和工(gong)作(zuo)效率低下

【課程大綱】：
模塊一 基業長青的秘密
一、在巨變的時代，獲得持續的活力
二、解讀企業逆襲的密碼：“使命、戰略、流程、績效、人”的重構
三(san)、人人都是CEO，高績效賦能型組(zu)織(zhi)體系全(quan)景(jing)圖

模塊二 賦能型組織體系搭建實操
一、使命驅動，如何從企業使命中獲得核心動力
二、戰略指引，明確公司關鍵成功要素
1.企業戰略地圖案例分析
2.實操：現場分組繪制企業戰略地圖
3.戰略地圖現場點評
4.關鍵成功要素分解表
5.實操：現場分企業關鍵成功要素
6.實操：魚骨圖分解成功要素至關鍵反饋指標
三、流程矩陣，重塑企業組織體系
1.核心流程提煉
2.流程角色分解
3.本色做人、角色做事
四、指標反饋，自組織的動態修正
1. 企業四大考核指標體系
2. 績效指標設定的4321 法則
3.指標的篩選標準
4.案例分析：企業業務的目標設定
5.業績合同
五、績效過程管理流程負責人必須掌握的知識
1.績效過程控制要點
2.日常績效管理重要工具
六、有效反饋，從管理者到賦能者
1.績效面談作用
2.績效反饋面談流程
3.績效面談注意事項
4.視(shi)頻案例(li)：績(ji)效面談(tan)案例(li)現場分析(xi)

模塊三 賦能模式下的指標應用、薪酬調整與人才甄選
一、指標結果應用方向
二、團隊激勵正態分布法
三、重新認識薪酬激勵性
四、雙因素法分析
五、賦能型組織的薪酬策略
六、賦(fu)能型組織(zhi)的人才(cai)甄(zhen)選

模塊四 回顧與總結
一、集體回顧
二、團隊總結
三、導師點評

北京組織體系建設培訓