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上海管理者的自我修養培訓

課程背景：
杰克韋爾奇說：“管理者管理能力非常重要，但是管理者的魅力和自我修煉更加重要”，據調查，在當今全球企業競爭加劇的時代里，企業管理者提升魅力和修煉是最重要的緊迫任務，在中國的企業最缺的就是優秀的中高層管理者。有47%的被調查公司認為他們缺乏管理領導力人才，在中國有61%的公司認為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養領導人的計劃，是因為他們沒有人培養。而有60%的被調研公司認為，就算有人培養，也不知如何去培養。現代企業管理學一致認為：只有優秀的團隊，沒有單純*優秀的個人，管理者者的團隊建設激勵、團隊協作和團隊凝聚能力成為了最重要的領導能力。*?*說:”中國的發展關鍵在于培養本土的團隊管理領導者”，在當今面對越來越復雜的市場形勢及越來越標榜自我個性的時代，管理者面臨巨大的挑戰就是如何更高效地領導團隊實現戰略目標，所以相信通過這次領導力課程能讓大家在團隊管理領導力方面實現質的飛越，本課程將讓你學會：
新上任主管如何從技術精英銷售精英角色轉變成為魅力領導者?
如何讓自己擁良好的激勵能力和有強大的影響力？
如何在工作中打造一只高績效的*團隊？
如何進行人員管理中的的目標管理與高效授權？
如何打造高績效團隊和進行標準化系統管理？
如何有效激勵團隊和強勢打造優質企業文化？
如何從素質和行為上全面提升自己領導魅力？
管理者如何建立積極陽光的領導心態？
如何把下屬培養成合格人才和如何打造學習型組織？
重要人員(yuan)管理中的(de)關鍵系統技巧是什么(me)？

課程收益：
1.讓學員懂得領導的本質含義與領導者風格與領導模式。
2.了解作為一名合格的領導者應具備的素質和能力。
3.實現技術精英銷售精英向管理者過渡，從管理者向領導者的過渡。
4.領導者如何有效激勵與領導高效的工作團隊。
5.領導者如何實現卓有成效標準化管理和加強員工執行力。
6.提升激情、信任、欣賞、共贏、感恩、仁愛等領袖魅力。
7.讓管理者更好的學習到高效的目標管理、授權與監管技巧
8.如何塑造領導者人格魅力，打造企業向心力。
9.如何塑造個人影響力建設打造高效學習型組織，與創新型團隊。
10.提升權力之外的領導魅力，打造非凡企業文化，實現企業戰略目標。
課程對象:董事長、總經理、總監、行政管理人員、部門經理、主管、班組長和儲備主管
課程時間：1-2天(tian)(tian)（每天(tian)(tian)6小(xiao)時）

課程內容：
破冰：激情互動游戲開場
第一章 人員管理與領導力的概念
1.什么是領導(lead)？
2.領導力是關于影響他人積極行動的藝術
3.領導與管理的區別：管人和理事
4.管理發展的三個階段
5.學習成長的5個步驟
6.領導力課程的重要性
7.新晉主管角色轉變
8.官上任三把火

第二章 如何打造高績效*的團隊
1.高效團隊的感念
2.團隊熱身破冰游戲
3.什么是團隊？共同的價值觀
4.統一的明確的奮斗目標
5.嚴密的組織，嚴格的紀律
6.標準化與軍事化管理的團隊特點
7.如何建立非凡的團隊精神
8.樹立團隊精神的第一關鍵——危機意識
9.團隊精神決定企業和個人的命運
10.跨部門之間的協作
11.部(bu)落時代團隊建設與展(zhan)示

第三章 領導者魅力與素質修煉
1.塑造領導人格魅力的重要性
2.向客戶征求意見妙不可言
3.領導者的學習成長技巧
4.領導者的心態修煉：信任
5.領導者的心態修煉：誠信
6.領導者的心態修煉：換位思考
7.領導者就是讓每個下屬看到并一起實現愿景者
8.塑造美好的人生境界：感恩的心
9.人生的*價值：仁愛之心
10.最強大的領導力量：信仰
11.加強團隊服務意識
12.積極的心態是實現一切夢想的開始！
13.員工為什么沒有激情，沒有士氣？
14.如何變消極為積極？
15.如何建立積極的信念打造*團隊？
16.激情快樂工作
17.熱愛自己的職業、熱愛公司、熱愛產品
18.保持成功心理態度的“六字秘訣”
19.成功秘籍：為夢想而工作
20.改變心智模式理論
21.如何進行高(gao)效(xiao)自我激勵

第四章 領導者風格與領導模式
第一節領導風格（一）
1.放任型的領導風格
2.支持型的領導風格
3.授權型的領導風格
4.指揮型的領導風格
5.培育型的領導風格
第二節領導風格（二）
1.命令型
2.遠見型
3.關系型
4.民主型
5.教練型
6.示范型

第五章 如何激勵下屬與塑造個人影響力
1.激勵的本質是什么
2.中層經理常見激勵誤區
3.更高效的激勵方法
4.避免負面激勵
5.像家人一樣的關心
6.用人生理想下屬激勵
7.用團隊格言、信念、信仰激勵
8.學會用慶祝激勵
9.培養下屬的最高原則是任用下屬的優點，而不是發現下屬的缺點
10.如何才能知人善用，如何才能人盡其才？
11.培養下屬的方法
12.崗位示范和指導（與工作相關的技能培訓）
13.隨時隨地因材施教（啟發引導，心態、能力的提升）
14.如何建立學習型組織
15.創新型領導模式
16.組織創新變革
17.企業與個人的變革相遇
18.變革對組織(zhi)中高層(ceng)管(guan)理人員的新挑戰(zhan)

第六章 人員管理的重要關鍵技巧
1.如何把上司的真實意愿貫徹到執行上
2.問量時責四部曲
3.如何讓部屬執行力更強
4.如何進行遙控式管理
5.如何為下屬設定目標
6.管理授權宣講技巧
7.目標監控要點
8.對承諾的執行一定要堅決
9.管理中的正確授權技巧
10.管理中的良好監管技巧
11.如何建立員工自我管理系統
12.如何建立完美的修正系統
13.如何做到科學化標準化系統管理
14.結束總結游戲
15.各組學(xue)習分享大總(zong)結

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