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北京人力資源培訓課程

【課程受眾】: CEO、HR 負責人、高管團隊
【課程時間】: 2 天
【授課方式】: 案例討論＋現場演練＋問題解答＋實用工具+課后輔導(dao)

【企業困惑】：
- 互聯網時代市場急劇變化，企業如何調整才能擁有靈活的應變能力？
- 戰略目標發展思路反復宣貫，內部認知總難統一，核心團隊說能說清的都很少基層員工更是懵懵的，工作起來沒頭緒
- 指標年年定，年年完不成，理由一大堆抱怨也一堆
- 人崗匹配度不高，外面人才找不到，里面的人才往外跳
- 小白培養不起來，好不容易培養出來的骨干，不是被挖走就是自己去創業
- 獎勵處罰都用遍了員工狀態總是很低，一副提不起精神的樣子
- 各類制度齊全卻難以實施，員工我行我素，管嚴了就裸辭
- 內部缺乏創意，主意都靠老板自己想，員工基本上處于安排什么就做什么，不安排就不動的狀態
- 人力資源(yuan)部干的(de)都是“人事(shi)行政(zheng)”的(de)事(shi)兒(er)，“資源(yuan)”的(de)功能沒發揮出來

【課程背景】：
互聯(lian)網時代下很多(duo)表現(xian)出來(lai)的(de)(de)組織(zhi)、人才、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)等(deng)人力資(zi)源(yuan)方面的(de)(de)問(wen)(wen)題，其實不(bu)(bu)是(shi)人力資(zi)源(yuan)本身的(de)(de)問(wen)(wen)題，而是(shi)企(qi)業(ye)(ye)在互聯(lian)網時代下整體(ti)要(yao)(yao)發生變革，以適應互聯(lian)網大環境的(de)(de)新要(yao)(yao)求。從(cong)(cong)(cong)戰(zhan)略(lve)出發到目標分解、人才計(ji)劃、薪酬績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)體(ti)系支撐、人崗匹配(pei)員工(gong)培養等(deng)一(yi)系列管(guan)理型問(wen)(wen)題，是(shi)一(yi)條從(cong)(cong)(cong)上而下完(wan)整不(bu)(bu)可(ke)分割(ge)的(de)(de)整體(ti)，也是(shi)許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)所缺失的(de)(de)從(cong)(cong)(cong)上至下的(de)(de)體(ti)系，局限(xian)著企(qi)業(ye)(ye)前(qian)進的(de)(de)步伐。這門課程，將從(cong)(cong)(cong)戰(zhan)略(lve)開(kai)始，將企(qi)業(ye)(ye)內部的(de)(de)人力資(zi)源(yuan)體(ti)系完(wan)整的(de)(de)梳(shu)理清晰(xi)，幫助企(qi)業(ye)(ye)提(ti)升績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，讓戰(zhan)略(lve)落地。

【課程收益】：
1. 戰略落地第一步：手把手輔導繪制企業自己的核心戰略地圖，找到關鍵成功要素，
并將戰略目標細化分解。
2. 人力資源體系支撐：承接戰略的人才培養計劃、戰略性的績效體系與薪酬激勵。
3. 落(luo)地(di)計劃：一套(tao)各部門核心(xin)工(gong)作計劃分解表，一套(tao)關鍵崗(gang)位的(de)績效考核指標。

【課程大綱】：
第一單元 戰略指引下的組織管理體系
一. 企業戰略指引企業組織架構設定
二. 流程管理在團隊中的作用
三. 傳統績效考核與現代績效考核的區別
四. 績效考核的目的、作用和原則
五. 本章小結

第二單元 戰略性績效管理循環體
一、可以執行的企業設定
二、績效循環體——績效計劃
1. 企業戰略地圖案例分析
2. 實操：現場分組繪制企業戰略地圖
3. 戰略地圖現場點評
4. 關鍵成功要素分解表
5. 實操：現場分企業關鍵成功要素
6. 實操：魚骨圖分解成功要素至考核指標
7. 實操：確定各部門重點行動計劃
8. 企業四大考核指標體系
9. 績效指標設定的4321 法則
10. 指標的篩選標準
11. 案例分析：企業業務的目標設定
12. 業績合同
三. 績效過程管理
1. 績效過程控制要點
2. 日常績效管理重要工具
四. 績效反饋面談
1. 績效面談作用
2. 績效反饋面談流程
3. 績效面談注意事項
4. 視(shi)頻(pin)案例：績效(xiao)面談案例現(xian)場(chang)分(fen)析

第三單元 績效結果應用與激勵體系
一. 績效結果應用方向
二. 團隊激勵正態分布法
三. 重新認識薪酬激勵性
四. 雙因素法分析
五. 企業法則不同階段的薪酬策略
六. 非財務性薪酬激勵技巧
七(qi). 90 后團隊(dui)激勵要點(dian)

第四單元 回顧與總結
一. 集體回顧
二. 團隊總結
三. 導師點評

北京人力資源培訓課程