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和諧員工關系模式

【課程背景】
   浮躁的社會，浮躁的職場，員工對工作的迷茫，企業管理的痛苦——到底出了什么問題?作為員工要追求成功，作為組織要追求常青——什么是最寶貴的?《*覺氏企業調查報告》顯示：世界500強94%的高級管理人員，把個人成功以及企業管理成功，都歸因于“心態”而非其他。企業的管理者如何識別員工心理，進而提升員工的正能量，提高學員的職業化程度、提升員工的責任感、團隊意識。進而激發企業迅速成長，打造雙贏勞動關系、提升企業的生產競爭能力!
   課程(cheng)突破(po)了很多人力資源課程(cheng)只講理論(lun)思想(xiang)、沒有實(shi)(shi)戰經(jing)驗、缺(que)少工具方(fang)法的(de)瓶頸，還原現(xian)實(shi)(shi)商(shang)業(ye)環境中一個(ge)個(ge)實(shi)(shi)際(ji)發(fa)生的(de)案例，以及案例背后(hou)不為人知(zhi)的(de)客觀規律。解決學(xue)員在企業(ye)管(guan)理過(guo)程(cheng)中面臨的(de)“看不清、想(xiang)不到、做不了”的(de)三(san)大難題，使(shi)學(xue)員學(xue)之解惑(huo)，學(xue)之能用，帶領企業(ye)核(he)心管(guan)理團隊跨(kua)越障(zhang)礙、達成(cheng)長久(jiu)、健康、融洽的(de)勞動關系(xi)。

【課程收益】
－了解新時代企業和員工態勢下，員工關系管理的規律與本質。
－掌握如何從術和道的層面分析員工并能因應做出對策。
－掌握員(yuan)工(gong)關系(xi)管理(li)的(de)有效工(gong)具和方法，如何運用(yong)勞動關系(xi)，勞動合同等管理(li)員(yuan)工(gong)

【課程對象】HR、部門經理(li)、部門接班人(ren)等(deng)中高管(guan)人(ren)員。

【課程大綱】
第一篇：如何正確全面的理解企業員工關系管理？
1、員工關系與員工關系管理
2、員工關系管理的目的和重要性
3、員茁壯成長經管理的現狀
第二篇：企業員工關系管理有哪些誤區和原則？
1、員工關系管理的誤區
－缺乏共同愿景
－缺乏激勵刺激
－直線主管職責的缺失
－心理契約的失效
2、員工關系管理的原則
第三篇：企業中的勞動關系風險：
－規章制度、公示風險
－入職管理風險
－勞動報酬支付風險
－離職解雇風險
－事實勞動關系存續風險
第四篇：勞動合同法詳解及演練：
－勞動合同法的立意及范圍
－勞動關系的訂立與入職約定的規則
－案例研討：電力公司新員工入職爭議（試用期）
－勞動關系的訂立之薪酬
－某國有企業的新員工爭議（試用期工資）
－勞動關系中的書面合同的訂立
－某大型國企新員工張林的勞動合同爭議
－某大型外企北京新員工田先生的試用期爭議（離職）
－勞動關系中的工時制
－安順快遞公司王剛的不定時工資爭議
－外企的周先生的工作時間爭議案例
－勞動合同的勞動關系履行
－某大型企業莫先生的拖欠工資案例
－勞動關系的解除
－某大型企業劉先生的解除勞動合同爭議（勞動關系解除）
－北京某用品公司王女士的假證事宜（虛假）
－綜合案例一：應屆生小張的勞動合同適用問題
－綜合案例二：CC學院小張的勞動合同適用問題
－綜合案例三：大型國企王某的工傷事宜
－綜合案例四：大型化工石王某的勞動爭議事宜
－綜合案例五：輔警小王的勞動關鍵爭議事宜
總結與分享：
總結技巧
撰寫行動計劃
學員分享
問題答疑與交流(liu)分享

和諧員工關系模式