課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
領導意識建立課程
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導意識建立課程
課程背景:
為什么同樣的團隊,換了領導后會出現不同的工作業績?
為什么企業起點相同,卻因為不同的領導而出現不同的運營結果?
為什么項目資源相同,企業內部不同部門的業績差異會那么大?
21世紀企業競爭加劇、市場無序、跨界整合、信息技術、個性發展等諸多挑戰與機遇降臨到我們面前時,面對不確定性的外界環境,無論我們是否身處領導者的職位,都應該具備領導力。然而,領導力恰恰是諸多企業的短缺資源。正是因為這種短缺,許多企業難以適應市場競爭的加劇。很多人在成為領導人之前,有的是做技術的,有的是做營銷的,有的是做研發的,有的是做服務的。但當他走上領導崗位后,他原來的經驗和能力已經成為非核心競爭能力,過去賴以生存的核心競爭能力,現在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現在需要的是領導能力,因為他現在已經從一個演奏者變成一個指揮家了!
本課程透(tou)過生動的(de)事例幫助學員理(li)解管(guan)理(li)與領(ling)導(dao)間的(de)區別和聯系,使學員掌握領(ling)導(dao)魅力(li)塑造的(de)理(li)論與方法,進一步(bu)全面(mian)認(ren)識并找(zhao)到自己當前階(jie)段領(ling)導(dao)力(li)的(de)長(chang)短板,有針對性地提高(gao)管(guan)理(li)技能和領(ling)導(dao)藝術,正確推(tui)動企(qi)業(ye)的(de)運(yun)營與管(guan)理(li),推(tui)動企(qi)業(ye)的(de)發展壯大(da)。
課程收益:
1.了解領導者的基本素質,初步建立領導意識;
2.了解管理與領導的區別;領導力來自哪里;;
3.掌握面對自身管理的弱點及偏差,并運用所學進行改善;
4.掌握時間管理與價值管理的最有效方法,提升團隊工作效率;
5.建立引導行動的價值觀,明確企業執行力體系的主要內涵;
6.運用授權及輔導的技能讓自己忙得有價值,讓下屬工作更有激情;
7.培養積極發現問題(ti)的(de)意識與(yu)能力(li),以(yi)求創新、改善和變革的(de)工作(zuo)態(tai)度;
授課對象:適用于企業的中基層管理干部。
課程大綱
第一講:心之力—憑什么你是王者
一、心之力—陽光心態
1、心態是成功的基礎
① 兩種心態兩種結果?
② 內心世界控制外部世界
2、管理者首先管理好狀態?
① 狀態不理想,業績不理想
② 經營好員工的心情,員工解決好公司的事情
3、管理者心態的“四個凡事”
① 凡事敢于承擔
② 凡事超越期待
③ 凡事換位思考
④ 凡事放下自我
二、不要讓大腦“綁架”心靈?
1、騎手和野馬
2、分享正面消息:注意力=事實
3、PDA訓練
第二講:溝通力—憑什么左右逢源
一、溝通力就是影響力
1、溝通中的自我定位
2、溝通的本質是什么
二、與上司溝通中的正確心態
1、對上司的溝通首先表現在尊重上
2、下屬與上司溝通切忌以自我為中心
3、與上司溝通中的四種情況?
① 如何匯報工作?
② 如何發表異議
③ 如何討論問題
④ 如何接受指示
三、與部屬溝通的技巧
1、如何批評下屬
2、如何表揚下屬
3、如何說服下屬
案例:正確匯報工作
小組討論:小組研討:與上司、下屬、同事溝通的原則、要點、注意事項。
第三講:領導力—憑什么你說了算
一、中層干部的角色認知與定位
1、中層干部的角色認知
下屬是上司的幫手和替身
管理者的常見角色誤區
有效管理者的三個特征:時間管理、系統思考、培養下屬
2、中層管理者角色回歸
高層是隱患排除者
中層是具體解決問題者
基層是解決方案提出者
3、中層管理的三大關鍵
1、管理者就是讓下屬明白什么是最重要的
2、管理要面對現實,解決問題
3、管理是“管事”而不是“管人”
二、領導藝術及技巧
1、領導力是一種藝術
宏觀決策:解決前瞻與規劃的藝術
管理行為:解決溝通與協調的藝術
個人品質:解決真誠與均衡的藝術
2、微觀用人和宏觀用人的藝術
3、樹立權威與人性化管理的策略
思考:“庸人”是否能當領導 ?
三、領導力的9種重要行為
1、愿景比管控更重要
2、信念比指標更重要
3、人才比戰略更重要
4、團隊比個人更重要
5、授權比命令更重要
6、平等比權威更重要
7、均衡比魄力更重要
8、理智比激情更重要
9、真誠比體面更重要
第四講:管控力—憑什么執行到位
一、執行的現狀
1、任務VS結果
2、職責VS結果
3. 責任=獨立
二、心智模式阻礙執行
1、追求完美、爭議結果
2、沒有驅動、習慣拖延
3、沒有靶心、人人竭力
三、 執行48字真經
1、決心第一、成敗第二
2、速度第一、完美第二
3、結果第一、理由第二
4、認真第一、聰明第二
5、結果提前、自我退后
6、鎖定目標、專注重復
三、 執行到位的六大支柱
1、中高層管理者的素質
2、公司的組織架構
3、制度流程
4、基層員工的素質和能力
5、獎懲競爭機制
6、企業文化和核心價值觀
第五講:目標力—憑什么超越現狀
一、什么是計劃
1、 計劃管理的表現形式就是目標管理
計劃管理是兩種管理模式之一
計劃管理是所有管理的基礎
計劃管理可以解決企業健康成長的問題
2、標準計劃的內容
3、計劃管理的推動力
二、目標管理
1、計劃管理的表現形式就是目標管理
2、目標管理的分類
3、目標管理:說到做到堅守承諾
目標保證六要素。
目標管理的本質是目標溝通。
案例展示:目標設定以結果為導向。
小組作業:套用結果描述語言格式寫一個工作匯報。
制定好目標的六個步驟。
案例展示:生產副總的年度部門目標設定
小組練習:
各組按照前面介紹的六個步驟,結合具體工作情況進行訓練
練習運用行動計劃改進表,群策群力寫出自己的年度具體明確、確認工作程序、參考相關者的建議、讓部屬共同參與、公開展示點評。
第六講:激發力—憑什么斗志昂揚
一、如何有效授權
1、授權的關鍵是:目標設定不能授權
2、讓授權有效的五種情況
機構越大越要授權
任務越復雜越要授權
任務越重要越不能授權
④ 部屬之間不信任不能授權
⑤ 部屬的責任心不夠不能授權
二、下屬的激勵—給他鮮花給他夢
1、激勵的原理。
案例:激勵的兩個維度。
2、激勵的理論基礎
三、激勵下屬注意的四個方面
1、要學會拇指文化
2、掌握批評的藝術
3、要有包容的心態
4、要有人格魅力
四、成本*而且最有效的四種激勵措施
1、成本*而且最有效的四種激勵措施
2、上司對下屬激勵的五種誤區。
激勵是公司的事情
重業務不重激勵
把激勵等同于獎勵
④ 激勵主要是錢的問題
⑤ 適得其反的“克爾式蠢舉”
第七講:文化力—憑什么思想統一
一、什么是企業文化
1、文化是組織的潛規則
2、制度在建立企業的規則,而文化在建立企業的潛規則
3、文化其實是管理的高級形式
二、企業文化的內涵
1、文化的侵略性?
2、文化的時代性?
3、業績定律
4、領導人面對問題要有鈍感力
三、企業文化的“五化工程”
1、商業化
2、統一化
3、簡單化
4、批量化
5、內求化
四、企業文化的“八榮八恥(chi)”觀
領導意識建立課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/267937.html
已開課時間(jian)Have start time
- 郭建華
領導力內訓
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼(ji)周
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁東(dong)平
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉
- 企業核心領導力 田中沛
- 權力與影響力—情境領導高級 趙(zhao)澄旻
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘潔
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉