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項目管理知識體系學習

目的：完整學(xue)習(xi)(xi)**推(tui)薦的PMBOK（項(xiang)目管(guan)(guan)理知(zhi)識體系(xi)指(zhi)南），全面系(xi)統學(xue)習(xi)(xi)現代項(xiang)目管(guan)(guan)理知(zhi)識，聚焦(jiao)PMP知(zhi)識精要和考點，掌(zhang)握項(xiang)目管(guan)(guan)理的系(xi)統工(gong)具方法(fa)，交(jiao)流中(zhong)西方項(xiang)目管(guan)(guan)理應用差異，研討優秀(xiu)企業項(xiang)目管(guan)(guan)理運作模式和*實踐。

課程說明：成體系的培養*項目管理協會認證的注冊項目經理，有利于項目型部門，在統一項目價值觀的情況下更加有效的合作并完成項目目標。可根據京東要求開設特殊精品小班，可提供完整講義、試題、也可以提供手機客戶端進行輔助學習。并額外提供針對考試的知識精要講解和模擬考試，后續提供輔導員成績跟進，和隨時答疑，保證學員通過考試。
-項目管理基礎知識
-什么是項目
-什么是項目管理
-項目組合、項目集、項目
-商業價值
-項目經理的角色
-項目管理知識體系
-組織影響與項目生命周期
-組織對項目管理的影響
-項目干系人與治理
-項目團隊
-項目生命周期
-項目管理過程
-啟動過程組
-規劃過程組
-執行過程組
-監控過程組
-收尾過程組
-項目信息
-項目整合管理
-制定項目章程
-制定項目管理計劃
-指導與管理項目工作
-監控項目工作
-實施整體變更控制
-結束項目或階段
-項目范圍管理
-規劃范圍管理
-收集需求
-定義范圍
-創建WBS
-確認范圍
-控制范圍
-項目進度管理
-規劃進度管理
-定義活動
-排列活動順序
-估算活動資源
-估算活動持續時間
-制定進度計劃
-控制進度
-項目成本管理
-規劃成本管理
-估算成本
-制定預算
-控制成本
-項目質量管理
-規劃質量管理
-實施質量保證
-控制質量
-項目人力資源管理
-規劃人力資源管理
-組建項目團隊
-建設項目團隊
-管理項目團隊
-項目溝通管理
-規劃溝通管理
-管理溝通
-控制溝通
-項目風險管理
-規劃風險管理
-識別風險
-實施定性風險分析
-實施定量風險分析
-規劃風險應對
-控制風險
-項目采購管理
-規劃采購管理
-實施采購
-控制采購
-結束采購
-項目干系人管理
-識別干系人
-規劃干系人管理
-管理干系人參與
-控制干系人參與
-認證考試知識精要與考點解析
模擬考試

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