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中國企業培訓講師
興企有為:領導干部的責任與擔當
 
講(jiang)師:丁云峰 瀏(liu)覽次數:2562

課程描(miao)述INTRODUCTION

高效溝通與高效執行

· 人事總監· 行政主管· 儲備干部· 一線員工

培訓講師:丁云峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

高效溝通與高效執行

【課程收益】
-理解高效溝通的意義價值和基本信念;
-掌握高效溝通的技巧和方法; 
-掌握打開溝通通路提高跨部門溝通效果的方法;
-系統掌握提升執行力的方法;
-系統掌握高效執行力的切入點;
-系統理解高效執行力對組織目標和個人目標實現的重要意義;
-系統理解什么(me)是(shi)(shi)真(zhen)正的負責任,什么(me)是(shi)(shi)負責到位。

【課程對象】
企(qi)業(ye)(ye)管理者、職業(ye)(ye)經(jing)理人、行政HR負責人、總監、儲備干部、業(ye)(ye)務骨干

【課程大綱】
一、如何認識干部的角色、任務與職業態度-
1、管理的意義
-管理與資源的關系
-運用企業資源的四種方式
2、干部的職業態度
-使命感與決心
-責任與擔當
-效率與效能
3、干部的職責和挑戰
-管人的職責
-管事的職責
-管理的挑戰
自我測評:填寫管理能力自測表
二、高效溝通的原則是什么?
1、人際交往原則
-人際交往的四種思維模式
-雙贏的四個層面
管理游戲:紅黑游戲——怎么才能贏?
 2、同理心交流的原則
-聆聽的五個層次
-同理心溝通的態度和技巧
 3、創造性合作原則
-尊重差異
-統合綜效的流程
-創造第三變通方案
三、如何在工作中高效溝通?
1、認識工作中的溝通
-高效溝通的功能
-高效溝通的意義
-溝通的過程
管理游戲:傳聲筒
2、高效溝通的要素
-溝通失敗的原因
-克服溝通的障礙
-工作中有效表達的技巧
-工作中積極傾聽的技巧
-工作中有效反饋的技巧
案例分析:誰的反饋*?
3、組織內不同場景的溝通方式
-組織內部溝通原則
-如何有效向上溝通
-如何有效向下溝通
-如何有效平行溝通
情景演練:向上溝通與向下溝通
四、如何高效進行跨部門溝通?
1、穿透部門墻
-部門墻顯像
-跨部門溝通的問題根源
2、 跨部門溝通技巧
-營造良好的溝通氛圍
-用數據說話
-溝通方式的選擇
-部門溝通中的“三換” 
-四種不同性格風格的溝通
-快速找到焦點
現場演練:直接給出建議或結果
五、如何全面完整的認知高效執行力? 
1、高效執行力——快、準、狠的完成任務的能力
2、沒有執行力,就沒有競爭力
3、高效執行力的特征
-系統性
-全員性
-可操作性
-堅韌性
經典案例分析:《亮劍》的執行力精神
六、如何理解執行力就是企業競爭力?
1、混沌環境需要執行力破解
2、二分策略 八分執行
3、大多數企業失敗在缺乏執行
4、執行就是把戰略轉化為行動
   案例:華為、三星等
七、如何打造高效執行力?
1、高效執行的基礎
-高效執行力來自完善的工作計劃
-高效執行來自高效流程建設
-高效執行力來自有效的目標管理
-高效執行力來自良好的時間管理
-高效執行力來自有效的工作總結與匯報
小組討論:如何做好工作匯報?
2、高效執行的準則
-認真第一,聰明第二
-決心第一、成敗第二
-速度第一,完美第二
-結果第一,理由第二
-結果提前、自我退后
-鎖定目標、簡單重復
小(xiao)組討論:日常(chang)工(gong)作中如何(he)有效執行會議決(jue)議?

高效溝通與高效執行


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