課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
組織執行力系統
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織執行力系統
【課程背景】
市場競爭瞬息萬變的今天,我們看到有些企業原本是行業翹楚卻出現了官僚作風嚴重、遇事互相扯皮、忽視用戶反饋、晉升通路不暢等現象,慢慢淡出了市場。而有些企業把握住一次市場機遇,逆勢而上成為行業新貴甚至在短短幾年實現IPO。究其原因市場上從來不缺好的創意、新的機會,缺乏的是能夠贏得競爭的執行力,如果企業缺乏執行文化、管理者缺乏執行意識、基層員工缺乏執行力勢必會導致企業的失敗。
-如何在組織中創造執行的文化,執行的氛圍?
-如何認識提升執行力對組織目標和個人目標實現的重要意義?
-如何加強管理干部的目標管理和過程管控的能力,從而實現組織執行力的提升?
-如何提升全體員工的執行力做到目標導向、全力以赴、不折不扣?
-如何打造執行型組織執行型員工?
這都是企業管理者應該深入思考的問題,也是本課程的內容要點。
課程(cheng)(cheng)突破了很多(duo)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力課程(cheng)(cheng)空講(jiang)理論(lun)思(si)想、缺乏(fa)實戰經驗、雞湯(tang)雞血(xue)漫天飛的(de)(de)(de)現狀。還(huan)原現實企(qi)業管理中(zhong)、丁老(lao)師服務過(guo)的(de)(de)(de)多(duo)家大型企(qi)業組(zu)織中(zhong)和丁老(lao)師在連續(xu)創業過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)一個個鮮活案例背后不(bu)(bu)為(wei)人知(zhi)的(de)(de)(de)客觀規(gui)律(lv)。解決學(xue)員在執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)中(zhong)面臨的(de)(de)(de)“目標不(bu)(bu)清晰(xi)、過(guo)程(cheng)(cheng)不(bu)(bu)規(gui)范、結(jie)果達不(bu)(bu)成”的(de)(de)(de)三(san)大難題,使學(xue)員學(xue)之能用(yong),幫助(zhu)企(qi)業提升組(zu)織整體(ti)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力從而(er)提振企(qi)業的(de)(de)(de)市場競爭力。
【課程收益】
-掌握在組織中創造執行的文化,執行的氛圍的方式方法;
-掌握通過加強目標管理、過程管控,提升組織執行力的方法;
-學會激發組織成員間相互信任的方法,用成員間相互支撐保證執行質量;
-系統掌握提高執行力的切入點;
-系統理解提高執行力對組織目標和個人目標實現的重要意義;
-系統理解什么是真正的負責任,什么是負責到位;
-系統(tong)了解支撐企(qi)業目標(biao)有效執(zhi)行的(de)制度和(he)流(liu)程的(de)設計方(fang)法(fa)。
【課程對象】
企(qi)業(ye)(ye)管理者、職業(ye)(ye)經理人(ren)、行(xing)政HR負責人(ren)、總監、儲備(bei)干(gan)部、業(ye)(ye)務骨干(gan)
【課程大綱】
一、如何全面完整的認知組織執行力?
1、執行力——快、準、狠的完成任務的能力
2、沒有執行力,就沒有競爭力
3、執行力的特征
-系統性
-全員性
-可操作性
-堅韌性
經典案例分析:《亮劍》的執行力精神
二、如何理解執行力就是企業競爭力?
1、混沌環境需要執行力破解
2、二分策略 八分執行
3、大多數企業失敗在缺乏執行
4、執行就是把戰略轉化為行動
案例:華為、三星等
三、如何解析和評價組織執行力的現狀?
1、員工層面
-員工不知道干什么
-員工不知道怎么干
2、心態層面
-敬業精神不佳
-團隊意識不強
3、工作技能層面
-工作作風不嚴謹
-缺乏目標管理技巧
-缺乏自我管理技巧
4、組織溝通層面
-層級不清、多頭指揮
-分工不明、職責不清
-利益分配不合理
-缺乏團隊配合技巧
測評:組織執行力自測表
四、如何打造組織成員的高執行力?
1、執行的基礎
-執行力來自完善的工作計劃
-執行力來自有效的目標管理
-執行力來自良好的時間管理
-執行力來自有效的工作總結與匯報
小組討論:如何做好工作匯報?
2、執行的準則
-認真第一,聰明第二
-決心第一、成敗第二
-速度第一,完美第二
-結果第一,理由第二
-結果提前、自我退后
-鎖定目標、簡單重復
小組討論:日常工作中如何有效執行會議決議?
五、如何培育執行型人才?
1、選人
-挑選能執行的人
-根據崗位,確定職責
-從大處著眼、適應未來的執行需要
2、用人
-重用才能出眾者
-實行淘汰制度
3、留人
-留住人才,比招聘更重要
-幫助員工成長
-創造有吸引力的工作環境
小組討論:王經理的后備干部選拔標準
六、如何提升組織凝聚力?
1、以員工為本
-為員工提供深造的機會
-聽取員工的見解
-鼓勵員工的創造力
案例解析:杭州A公司的每月金點子計劃
2、加強管理能力提升
-團隊分工與合作
-充分發揮管理者的溝通和協調作用
-充分發揮激勵的作用
-靈活授權及時決策
七、如何用心態建設營造執行的氛圍?
1、敬業精神與績效思維
2、專注于目標的定力
3、貫徹到底的意志力
4、高效執行,拒絕借口
5、執行是責任和使命
案例解析:北京M公司如何用月度例會營造執行的氛圍
八、如何營造高執行力的企業文化?
1、用企業的理念影響每一個員工
2、建設學習型團隊
3、構建適合自己特點的執行文化
4、提高競爭意識
5、提倡速度致勝
案例解析:重慶C公(gong)司通過建設學習型組織營造執(zhi)行文化
組織執行力系統
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已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 丁云峰
執行力內訓
- 活用儒家的管理智慧,落實團 楊智(zhi)雄
- 實戰執行力360度修煉 趙澄旻
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 高效執行,鍛造鐵軍 何峰
- 房地產企業全員執行力提升 張懷(huai)
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧
- 自動自發與基層執行力 臧其(qi)超
- 高效營銷管理與執行力 吳洪剛
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華
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- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國維(wei)
- 管理者執行力提升秘籍 賈春濤