課程描述INTRODUCTION
產品平臺構建與管理
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
產品平臺構建與管理
課程背景
隨著互聯網時代的到來,移動互聯網、物聯網、云計算、大數據迅猛發展,全球范圍內掀起新一輪技術與產業變革。2012年*率先提出 “工業互聯網先進制造業國家戰略”,2013年德國正式提出“工業4.0”戰略,2015年中國提出“中國制造2025”戰略,世界工業強國力圖在新一輪工業革命中占據先機。
工業4.0主要是通過互聯網實現從大規模制造向大規模定制化的轉型,全球用戶可以在任何地點、任何時間通過網絡終端定制個性化產品,也就是智能制造。
在大規模定制化趨勢下,對于自主研發與產品創新型企業,在發展到一定規模時,面臨日益激烈的市場競爭環境和越來越普遍的個性化客戶需求。如何從大規模制造轉向大規模定制化智能制造,成為企業必須要考慮的現實問題。對企業研發而言,隨著客戶數量與類型的不斷增長,產品復雜度、產品類別、產品型號也隨之增加,企業研發面臨非常大的壓力。如果研發還延續早期的一個獨立的產品開發團隊負責一個產品/項目,那么將面臨下面的困境:
研發組織、流程越來越復雜,隨著研發人員的增加人均產值反而急劇下降;
新產品/項目開發周期長,難以滿足客戶的交期要求;
新產品質量問題多,經常要很長時間才能穩定;
相同或相似問題反復出現在不同產品、不同項目、不同人員上;
零部件種類龐雜,庫存浪費居高不下;
產品制造、維修成本難以下降;
市場、質量、制造、客服對研發抱怨嚴重;
小批量、定制化訂單成為“雞肋”,做可能虧損,不做客戶流失。
面臨這樣的問題,企業需要進行產品平臺與CBB(模塊化)構建及應用,加強共享與重用,實現企業高效率、高質量、高智能(柔性)的研發與生產交付。
本課程呼應(ying)(ying)大規模(mo)定制(zhi)化(hua)的趨勢,針對企業在大規模(mo)定制(zhi)化(hua)時代(dai)的典(dian)型問題,側重講(jiang)解了如(ru)何(he)構建產(chan)品(pin)平(ping)臺(tai)與(yu)(yu)CBB,如(ru)何(he)有(you)效應(ying)(ying)用管(guan)理(li)平(ping)臺(tai)與(yu)(yu)CBB,提升企業研發體系效率與(yu)(yu)質量。結合(he)講(jiang)師多年實踐案例分(fen)享,目的是(shi)指(zhi)導學(xue)員掌握產(chan)品(pin)平(ping)臺(tai)與(yu)(yu)CBB構建管(guan)理(li)相關(guan)知識與(yu)(yu)方(fang)法。
培訓收益
深刻理解產品平臺與CBB應用對企業研發管理的重要意義;
深刻理解產品平臺、CBB(公用模塊)、技術要素、、技術規劃、技術預研、技術開發等概念,以及其關系;
系統掌握產品平臺構建與管理方法,能夠結合實踐工作進行平臺構建與管理
系統掌握模塊化設計與應用方法,能夠結合實踐進行應用;
學習掌握產品模塊化設計與應用框架體系;
學習掌握產品模塊劃分方法;
學習掌握產品模塊化設計方法;
理解產品模塊化評審結構;
理解模塊入庫與模塊試用方法
學習掌握模塊化營銷、模塊化制造、模塊化采購、模塊化服務等方法
深入了解產品平臺管(guan)理、模(mo)塊化(hua)設(she)計與應(ying)用對研發(fa)組織結構的要求,尤其(qi)是對技(ji)術管(guan)理相關職(zhi)能(neng)部(bu)門要求;
培訓對象
本課程(cheng)適(shi)合(he)機械、電(dian)子(zi)、自動化(hua)等行業研發(fa)總經理、總工程(cheng)師、研發(fa)經理、研發(fa)項目經理以及研發(fa)資(zi)深(shen)員工。
課程大綱
第一部分 為什么要進行產品平臺與CBB管理
大規模定制化趨勢
從流水線到CELL線
平臺與模塊化程度評估
案例分析:海爾大規模定制化電視與冰箱
案例分析
某企業研發困境
案例企業實施平臺與CBB后的改變
產品平臺與CBB管理整體架構
平臺與CBB管理給企業帶來的價值
第二部分 產品平臺與CBB管理概論
產品線、產品平臺、平臺產品、CBB、技術要素基本概念
產品線概念及案例
產品線演變路徑
研討&演練:描繪企業產品線演變路徑
產品平臺概念及案例分析
平臺產品概念及案例
CBB與技術要素概念
產品平臺與CBB管理應用意義
產品平臺與CBB應用重要價值
案例:某企業研發困局
分析&研討:如何破解研發困局
案例:某企業實施平臺與CBB管理后的變化
基于平臺滿足客戶個性化需求的方式
產品平臺業務分層
案例分析&演練:如何進行業務分層
技術與產品的異步開發模式
第三部分 產品平臺構建與管理
產品平臺構建與管理關鍵步驟
產品平臺構建方法
市場細分與客戶差異化需求分析
產品系列化差異分析
案例分析&演練:案例產品差異化分析
結合實際業務,我們產品主要差異化有哪些?
平臺要素識別
案例分析:通過案例平臺要素識別,有哪些注意事項
平臺定義
案例分析:通過案例平臺定義,有哪些啟示?
平臺項目分析與規劃
產品平臺規劃與管理
產品平臺衍生戰略
分析&研討:我們的產品平臺有哪些衍生戰略?
產品平臺績效衡量指標
產品平臺生命周期
產品平臺項目團隊構成
技術管理團隊績效衡量與評價
產品平臺項目路標規劃與管理
第四部分 模塊化設計與應用整體概論
模塊化設計與應用整體概論
模塊化應用案例分析
不同行業模塊化案例分享
研討:模塊化設計與應用帶來的價值有哪些
模塊化設計與應用框架
模塊化設計、模塊化營銷、模塊化采購、模塊化制造、模塊化服務分析
企業各職能如何進行模塊化應用?
研討:結合我們的業務實際,我們可以開展哪些模塊化應用?
模塊化設計概要步驟
模塊劃分、模塊定義、模塊設計、模塊應用
第五部分 模塊劃分
模塊劃分
模塊劃分與組合原理
模塊劃分方法:標識法與模塊功能展開(QFD)法
標識法應用案例及分析
QFD方法及其步驟
QFD方法劃分模塊應用案例
研討:如何對產品進解構,產品解構顆粒度如何掌握
演練:結合實際產品,總結共同性需求,并轉化為設計方案,將設計方案轉化為模塊化。
模塊劃分注意事項
模塊劃分評審與優化
模塊接口關系分析
研討:模塊劃分的重要意義
第六部分 模塊定義
技術要素識別
提煉公司技術要素
識別技術要素
技術要素識別主要作用
如有有效識別技術要素
案例分析及研討
零部件歸一
為什么要進行物料優選與零部件歸一
物料優選與零部件歸一方法與步驟
案例分享:案例企業零部件歸一過程與收益
研討:如何結合實際工作在企業中開展物料優選與零部件歸一
模塊定義
模塊定義過程及其作用
模塊定義包含的主要內容
模塊接口關系定義
模塊參數與實現方案
模塊定義案例
第七部分 模塊設計與模塊績效評估
模塊設計
模塊設計工作如何開展
模塊設計過程中的評審
模塊入庫與試運行
模塊庫一般結構
模塊版本管理
模塊權限管理
模塊運營管理
模塊績效評估
衡量模塊績效的指標
如何開展模塊績效評估
案例企業分析:模塊的重用程度、成本、質量
研討&分享:如何結合實際工作規劃企業模塊績效評估
模塊化設計與評審要點與注意事項
第八部分 模塊設計與應用組織與流程
模塊應用架構
模塊應用架構
企業各職能如何有效開展模塊化應用
模塊化應用流程
如何結合IT系統進行模塊化應用管理
模塊化設計與應用組織
模塊設計組織
研討(tao):適合企業(ye)模塊設計(ji)組織
產品平臺構建與管理
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已開(kai)課時間Have start time
- 金咸勇
產品管理內訓
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